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龙口矿业集团六项措施应对金融危机 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-15 22:39:07 局矿快报 | ||
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“我们要正确看待当前面临的形势，重新定位当前和今后的工作，慎重地研究分析存在的问题，充分发挥优势，采取有效措施，做到人人参与，不等不靠，加快改革步伐，积极应对危机，推进各项工作有序开展。”谈到金融危机对龙口矿业集团整体工作的影响以及下一步应采取的主要措施，董事长、党委书记宋子安如是说。
在金融危机席卷全球、国民经济衰退风险越来越大、对实体经济冲击不断加剧、煤炭市场急转直下的情况下，龙矿集团先后召开党委常委会进行专题研究、召开中层干部会作全员部署，在认真分析国际金融危机对集团公司整体工作的影响的基础上，采取六项强有力的应对措施，努力在主动应对危机中寻找机遇、把握机遇，推进改革，确保企业平稳、安全度过输入性经济严峻期，实现企业持续稳定、又好又快发展。 ——严密关注和分析市场，采取积极稳妥的应对措施。该公司首先认真把握市场，抓住长期大用户不放松。采取让利不让市场的应对措施，确保延续良好的永久合作关系，防止外来煤炭抢占、挤占我们的市场。其次认真测算产销平衡适度点，确保应有的现金流量，确保卖一吨（件）收回一吨（件）的钱，坚决杜绝赊销。三是实行销售回款与销售处工资总额挂钩制度。超额完成销售指标按照总额工资比例予以奖励，完不成按降低同比例扣减工资总额。四是各内部热电厂原则上购进使用内部煤。否则，以违纪论处。 ——视情采取定向限产措施，最大限度地保持抗灾能力。该公司根据三矿的库存煤量、销售程度、矿井采场接续情况，定向确定限产指标。并在确保安全的前提下，压缩次煤产量、随机调剂生产循环。要求各矿井借限产压班机会，调整生产接续，合理摆布采掘关系，最大程度地缓解接续压力。同时，突出抓好煤炭质量的全过程管理，优化品种结构，多生产适销对路的产品。 ——加大力度，降低企业运营成本。该公司对各矿、各厂（网）点全部测定盈亏平衡点，按照不低于10%的比例，压缩开支，降低成本。在此基础上，千方百计减少固定损耗、加大节能减排力度，全面开源节流，坚决落实财务、资金、销售、采购、招标“五统一”管理制度。同时，切实加强对综机设备租赁站的有效运行。 ——广泛开展群众性修旧利废活动，努力减少跑冒滴漏。各矿井、生产单位能维修使用的坚决不新购，能自己加工的坚决不外委，能内部调剂的坚决不购置。 ——切实加大安全质量管理力度，坚决杜绝各类事故。该公司规定，今后对于发生的各类事故，一律按照“两个责任追究规定”，实行经济损失赔负制。即，在按照安全事故进行分析和责任追究的同时，视造成的经济损失，对责任者实行经济损失赔负。 ——切实加强资金管理，坚决落实以收定支、以收定资。为加快资金回笼，有效控制财务资金风险，确保资金链安全，该公司停止了一切非生产性建设项目；严格落实了限付清欠回收措施；加快了清仓查库，以物抵债，处理积压；停止了所有对外捐赠，庆典庆祝，外部出访等内外事活动；实行了大额支出集体会审签批制度；落实了专款专用制度；实行了以收定资措施；对所有费用支出采取梯次支付、发放措施；加强了外煤销售风险防控；并坚决杜绝各种先斩后奏行为。
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