亭南煤业：特色企业文化提升公司软实力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-17 9:58:12 通讯特写 | ||
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“真是太好了！我现在已经是公司业余文艺宣传队的成员了。从此，可以和更多的文艺爱好者进行探讨交流，我们的生活更加充实了。”近日，亭南煤业公司员工卓宗堂高兴地与工友们谈论着。为进一步丰富员工业余文化生活，提升员工生活品味，以优秀的企业文化凝心聚力，亭南煤业公司在原文艺趣味小组的基础上，通过公开选拔成立了业余文艺宣传队，负责节日期间和重要场合的文艺演出。这是该公司打造企业文化，提升公司软实力的一个缩影。
亭南煤业公司自2006年10月正式投产以来，始终将企业文化建设与安全生产纳入同等重要的地位来抓，不断探索和创新企业文化的内涵和外延，打造独具特色的企业文化体系，促进了公司又好又快发展。 文体活动使企业文化凝聚人心 马军伟喜欢唱歌和乐器演奏，到亭南煤业公司后想找人交流文艺方面的心得体会，却不知到哪去寻找知音。慢慢地，喝酒、上网充斥了他的业余生活，并渐渐影响到他的工作。而像马军伟这样的情况，在当时并非个别现象。公司立即成立了员工趣味活动小组，把有相同爱好的人组织起来。马军伟通过文艺趣味小组结识了卓宗堂和王振廷，因三人趣味相投一拍即合，组成了集唱歌、乐器演奏于一体的三人乐队，每当参加节目演出时，三人有弹、有奏、有唱，成为所有节目的亮点。工作之余，马军伟便与趣味小组的成员一起弹奏、演唱，经过一段时间的锻炼，文艺水平有了很大提高。近日，马军伟翻唱的歌曲《别说我的眼泪你无所谓》、《麻花辫子》、《望乡》和葫芦丝演奏《月光下的凤尾竹》等10个节目还被优酷网采用并广为传播。业余生活丰富了，马军伟工作的积极性有了很大提高，各项工作得到了干部员工的一致好评。由于表现出色，他还成为公司后勤供应团支部书记。 亭南煤业公司是淄矿集团在省外投资建设的第一个现代化矿井，大部分员工远离家乡、远离亲人，生活枯燥乏味。该公司针对这一实际，在调查摸底的基础上成立了篮球、羽毛球、乒乓球、读书、摄影、写作、文艺、书画、棋牌等9类趣味小组，并为各趣味小组配备了文体用品，用于各基层单位定期组织开展活动。共同的兴趣把大家的心连在了一起。一次，公司生产准备队的生产班骨干张士亮和牛培良在井下因工作发生了口角，还差点大打出手……后来他俩同时参加了篮球兴趣小组，球场上的默契配合使他们的矛盾逐渐烟消云散，现在还成了最要好的朋友。 在开展趣味活动的同时，亭南煤业公司还通过组织各种大型文体活动丰富企业文化内容，增强公司的向心力和凝聚力。两年来，该公司举办文艺晚会7场、篮球比赛4次、征文比赛2次、演讲比赛1次、大型美术摄影书画展2次、多次青年舞会和座谈会等联谊活动。今年6月份，还举办了“我与奥运同行”乒乓球、象棋、越野比赛等体育活动。近日，该公司被中煤体协授予“全民健身与奥运同行”活动先进单位。 阳光服务使企业文化增添魅力 “能够和工会主席面对面的交流、反映问题，我们感觉心里特踏实”，这是亭南煤业公司工会成立主席接待日后，一名员工在反映完问题后所说的一席话。近日，亭南煤业公司工会为帮助员工解决实际困难，更好地服务员工，维护员工合法权益，建立了“主席接待日”制度。这是该公司实行阳光服务的一个缩影。 亭南煤业公司由于员工构成复杂，语言习俗等差异较大，员工之间的沟通和协调多有不便。同时，多数员工背井离乡，在工作和生活上无法得到家人的关照，致使一部分员工因思乡心切而不能安心工作。为彻底改变这一局面，让员工感受到企业大家庭的温暖，该公司实行阳光服务，从员工最关心、最关切的事情做起，为员工排忧解难，得到了广大员工的一致好评。 员工的心，企业的根。只有紧紧依靠员工办企业，让员工共享发展成果，才能实实在在赢得员工的信赖。对此，亭南煤业公司的领导体会尤为深刻。为让员工每天都能穿着干净、贴身的内衣下井，今年3月份，公司购买了3330套纯棉秋衣秋裤，并按“井下工每人2套、地面工每人1套”的标准分发到了员工手中，为员工送上了贴心的温暖。今年，该公司又投资80余万元建成了集多媒体电教室、安全教育展览室、教学演示实验室为一体的彬长矿区第一家四级安全培训机构，聘任专兼职教师33名，让员工更形象直观地接受安全教育，学习安全知识。同时，为员工新建了综合办公楼、篮球场、音乐喷泉等设施，极大地提高了员工的生活品味。 曾在亭南煤业公司项目部承担建设任务的方大公司退休员工张文广，身患高血压、冠心病、糖尿病，和妻子在亭南村长期租房居住。2007年3月的一天晚上10点多钟，正在和妻子看电视剧的张文广突然感到身体不适，头晕脑胀、四肢无力，倒在床上不能动，妻子见后非常恐惧。由于天色较晚，加之他身体比较肥胖，其妻无力将他送至医院进行救治。正当一筹莫展时，妻子想起了公司的职工救助热线。于是抱着试试看的态度拨了过去，接电话的正是该公司卫生所所长张怀瑞。张怀瑞在了解到病人基本情况和详细住址后，5分钟内便赶到了张文广住所。经过一阵紧急抢救，张文广的脸色逐渐红润起来。事后，张文广的妻子感动地说：“那天，多亏了公司的救助热线，是公司救了我的丈夫。如果不是张所长及时赶到救治，我丈夫就非常危险了。” “五精”管理使企业文化丰富内涵 “我们7、8、9月的掘进进尺分别为805米、859米、948米，之所以能够三个月连续破公司区队月进尺新纪录，关键在于持续不断的推进‘五精’管理法。”亭南煤业公司综掘一队队长路荣虎一席话道出了进尺持续攀升的秘密。这是该公司推行“五精”管理法，提升企业文化力的一个缩影。 今年7月份以来，亭南煤业公司在精细管理的基础上，大力推行“五精”管理法，实现了从精细管理向精准管理的迈进，有力的促进了公司的生产经营。该公司将精细化管理导入安全质量管理的全过程，实行工程质量责任制，责任到个人，形成了全员抓安全质量的良好局面。对采煤工作面及迎头的各类工具、材料等实行编码、定置管理，杜绝了怠工、窝工现象，提高了工作效率。同时，认真抓好安全文化建设，将以人为本的“五精”管理理念渗透到了工作现场。在工作面运输顺槽和回风顺槽制作安装了“细节决定成败，精细打造精品”、“安全生产，我的责任”、“三思而行，一次做对”、“只有安全，才有团圆”等“五精”管理理念灯箱，潜移默化地影响和指导员工的思想行为。今年11月份，该公司成功创出采用综掘机施工超宽大断面巷道一次成巷记录，顺利完成了巷道宽度为7.7米、断面积23.1平方米的111工作面切眼的施工任务。 “五精”管理提煤质促销售。该公司采用精细工作标准，精准目标规划，精确成本管理，精益生产流程，精美工作质量，实行煤炭质量目标管理，将煤质管理压力传递到生产一线，将考核指标层层分解到班组和个人，实行煤质检验员、班组长、区队管理人员“三把关”，切实做到人人有指标、班班有考核、事事有落实、环环相扣，实现过程控制。在综采放顶煤生产过程中，加强顶板管理，将采放高度严格控制在规定范围内，有效避免了矸石混入煤炭而影响煤质。加强顶底煤探测工作，优化采场设计，同时对采煤、掘进、提升运输、选煤加工、杂物回收、汽车外运等煤炭生产全过程的各道工序、各个质量控制点的控制标准进行了细化，使每一个环节都严格按照标准进行管理，提高了煤炭质量，促进了煤炭销售，面对疲软的煤炭市场基本实现了“产销平衡”。
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