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兖矿集团山西天池公司三管齐下保煤销 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-17 10:17:06 局矿快报 | ||
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（本网讯）近期以来，为应对金融危机对煤炭销售工作的影响，兖矿集团山西天池公司相继出台措施，从考核奖惩、煤销管理、道路疏导三方面入手，为煤炭销售工作有序推进提供保证。
该公司制定了十二月份煤炭发运考核指标及奖惩标准，对煤质储运部、保卫部等涉及煤炭发运的单位进行考核奖惩，以10万吨为考核基数，每多发运1万吨，人均奖励100元，激发干部职工高效发运的积极性；加强对发运各相关环节的考核力度，出台了铲车维护、煤炭发运、地磅使用等环节的考核和奖惩措施，全力保障设备的正常使用和煤炭发运的有效时间。 在内部管理上，煤质储运部对班组职责、岗位责任制及考核奖惩管理细则重新进行了修订，并结合走动管理方式，组成小分队采取“听、看、查、评”等方法，对辖区各岗点的工作记录、设备维护、隐患排查等工作进行不定期巡查，设备稳定运行时间得以不断延长；他们制定了《提高服务质量补充管理规定》，设立了举报电话，通过客户评议方式对煤炭发运人员的服务态度、服务质量进行考核，并将考核结果与绩效工资挂钩，有效提升了煤炭发运人员的服务质量。 为保障运煤道路的畅通无阻，该公司责成保卫部每天派出人员根据路况对运煤车辆进行疏导，并针对道路不畅、运煤车辆不足等特殊情况，制定了相关部门互通信息、及时反馈、记录上报等程序，每天通报前一天煤炭发运情况，以便根据发运情况及时制定针对性措施；同时，由煤质储运部、保卫部、销售部派出专人现场值班，对煤炭发运工作进行蹲点协调，切实提高煤炭发运效率，保证煤销工作的高效有序开展。
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