大质量铸就大品牌 大文化引领大发展 | |||
——王庄煤矿构建新型质量标准化文化体系探析 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-17 20:27:10 通讯特写 | ||
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山西潞安集团王庄煤矿坚持以科学发展观为指导，全面推行了新型质量标准化文化体系建设工作，形成了以“一个体系、六个结合、十四个机制”为内容的系统完善、管理科学、运行高效的新型质量标准化文化体系管理模式，逐步建立了高起点、高品位、高效率的质量标准化管理体系，构建了矿井安全生产的长效机制，促进了企业的持续稳定健康发展。
铸魂塑形，提升质量标准化文化建设新理念 创新是一个民族进步的灵魂，更是一个企业制胜的法宝。在质量标准化文化体系建设中，王庄煤矿在加强质量标准化理念文化、行为文化、制度文化、标识文化建设的同时，结合企业各个时期的发展要求，推行了五精五品管理、大超前管理、三个调度管理、三个达标管理、大生产管理、大环境管理等理念与一体的质量标准化大文化体系，极大地促进了企业的又好又快发展。 在实践中，王庄煤矿首先从培育质量标准化理念文化入手，在深入挖掘质量标准化文化底蕴的同时，确立形成了以安全方针观、安全价值观、安全方法观、安全认识观、安全质量观、安全责任观、生命价值观、安全预警观、安全发展观和安全人本观等为主体的十大理念体系，并通过深入细致的理念渗透、宣灌、导入，融入到了干部职工的思想行为中。 为规范职工的作业行为，王庄煤矿从操作、规范、标准、培训入手，不断建立健全了相关的规范、标准和规程，以及加强了职工操作行为、岗位作业标准、操作技能和安全专业知识等的规范化培训教育，做到了职工上标准岗、干放心活。 为增强职工的主体安全意识，王庄煤矿从责任、规程、现场、操作等抓起，建立健全了安全风险抵押制、安全监督检查责任制、师带徒责任制、安全一票否决制等一系列行之有效的管理制度。特别是根据企业文化6S建设的要求，全面推行了定置管理，有效推进了质量标准化工作的高质效开展，切实将各类事故隐患消失在萌芽状态之中，确保了安全生产。 与此同时，王庄煤矿实施了以文化提示、安全警示、形象教育、指示牌板为内容的标识文化体系，将安全色、安全标识、警示语音、背景音乐等听视觉要素运用到矿井生产现场，在井口、猴车巷、井下运输大巷、工作面沿途、工作面现场、危险地段等关键部位安装设置了大量的声光信号、安全警句、安全提示语、理念牌板和避灾路线指示牌等安全标识，建成了井上井下安全文化长廊。通过这些有效载体和形式，使职工在潜移默化中增强了对安全理念的认知，感受到了文化的熏陶和启迪。 为了适应企业发展的新形势、新要求，王庄煤矿按照“高起点定位，深层次挖掘，全方位提升”原则，从理念、文化、行为、管理、机制等多方面进行拓展，形成了以“精细、精致、精益、精进、精彩和品质、品格、品德、品位、品牌”为主要内容的“五精五品”质量标准化建设新理念，实现了质量标准化文化内涵的进一步提升。 以突出“四个关键环节”，做到“八个超前”为重点，积极推行了大超前管理模式，进一步提升了质量标准化文化体系的建设水平。 为了实现调度管理的科学化、超前化，实施了以“重点调度、变化调度、超前调度”为内容的三个调度管理制度，进一步提升了质量标准化文化体系建设标准，更好地促进了企业的安全高效发展。 推行了以创新达标、动态达标、保持达标等为内容的“三个达标管理”，为质量标准化工作注入了新的生机与活力，实现了质量标准化工作的常抓不懈、常抓常新。 以抓好工作衔接、抓好细节和秩序、抓好服务和保障为关键点，牢固树立了大生产管理意识，构建了安全生产的责任共同体和利益共同体，实现了责任共担、利益共享，促进了企业的正规有序生产和规范化作业。 以抓好气候条件、环境条件和行为条件等“三个条件”为根本，牢固树立了大环境管理意识，切实为职工创造良好的工作环境，使职工作业有了舒适感、安全感和责任感。 整章建制，构筑质量标准化文化建设新平台 为了构建机制健全、管理科学、运行高效的质量标准化文化体系，有效促进了质量标准化建设工作的持续高效开展。王庄煤矿从组织保障、目标管理、安全预警等多方面入手，推行了十四项质量标准化建设运行机制。 ——推行了质量标准化组织保障机制，成立了质量标准化工作领导组，建立完善了质量标准化建设领导责任制，实行了质量标准化建设项目负责制，推行了质量标准化建设包保制等一系列组织保障机制，为质量标准化工作的持续稳定发展提供了有力的组织保证。 ——推行了质量标准化目标管理机制，在目标制定上实行了一票否决和连带挂钩奖惩考核，在目标分解上，做到了定岗位、定责任、定标准、定人员、定效果和安全状况与经济收入挂钩的“五定一挂”，在目标控制上，实现了目标过程管理。 ——推行了质量标准化素质提高机制，重点加强职工的教育培训、严格实行持证上岗制度、狠抓职工的规范化操作、积极开展各项创建活动，做到了职工自觉自主保安、互保联保，上标准岗、干标准活。 ——推行了质量标准化职能落实机制，形成了层层递进、促进质量标准落实的工作体系，实现了重心下移，关口前移，从基本上杜绝了人为责任事故的发生。 ——推行了质量标准化专项整治机制，重点加强了“一通三防”、顶板管理、安装回收和辅助运输、运输设备设施和规范职工运输操作行为、矿井防治水专项治理方面，有效杜绝了重大事故的发生。 ——推行了质量标准化监督检查机制，构建起了全方位、多层次、多形式的监督检查网络，强势推进质量标准落实，确保了质量标准化建设各项工作、责任、措施落到实处，收到实效。 ——推行了质量标准化齐抓共管机制，构建了群防群治抓质量标准化的长效机制，推进了质量标准化建设的深入发展。 ——推行了质量标准化安全预警机制，即推行了抓好10个薄弱时期和10种薄弱人物的“双十”安全预警机制，使安全质量管理达到“天时、地利、人和”的有机统一，提升了安全生产的综合管理水平。 ——推行了质量标准化科技保证机制，实现了人机互保的整体和谐，保证了质量标准化管理的有效开展，进一步提高了质量标准化精品矿井的科技含量，为安全工作提供了坚实的保障。 ——推行了质量标准化激励创新机制，初步了实现低标准管理向高标准管理转变、静态达标向动态达标转变、被动达标向主动达标的转变，不断提升矿井安全质量标准化的管理档次、科技含量。 ——推行了质量标准化责任追究机制，有效激励了各专业、各队组搞质量标准化的积极性，进一步确立了质量标准化工作的重要地位，有效强化了干部职工责任意识和创新意识。 ——推行了质量标准化信息管理机制，实现了皮带运输集中化、辅助运输快捷化、供电值守无人化、通风网络最优化、井下通讯无线化、生产管理数字化、掘进机组数控化、泵房远程控制化等“八化目标”。 ——推行了质量标准化管理提升机制，实现了质量标准化建设以点带面、纵深发展，收到了明显的效益。 ——推行了质量标准化环境创建机制。通过狠抓安全创建，进一步提升了质量标准化建设水平。 十四个机制，既自成体系又相互关联，最终形成了以人本管理为核心，岗位规范为重点，环环紧扣、环环互保、环环递进、环环推动的质量标准化管理链条，由此循环往复、链式发展，不断迸发出内在活力，牵着安全生产持续健康发展。 与此同时，王庄煤矿为了提高质量标准化工作的实效，坚持从企业实际出发，做到了六个结合，进一步促进了质量标准化内涵的延伸与拓展，提升了质量标准化建设成效。 一是坚持与内部市场化管理相结合，做到了强化质量标准化工作的执行力、监督考核、分析评价、量化考核等“四个强化”和提高职工的质量意识、工作积极性与主动性、建设实效性等“三个提高”。 二是坚持与准军事化管理相结合，将军人的“高标准、铁纪律、严管理、高效率”和准军事化管理的“纪律严明、行为规范、作风过硬、步调一致”的精髓相融合，进一步增强了职工的执行和服务意识，规范了职工的作业行为，提升了职工队伍的执行力。 三是坚持与数字化矿井建设相结合，大力推进了质量标准化工作的数字化、信息化建设，实现了井下变电所无人值守化、井下人员动态定位与跟踪、规程措施审批网络化、人员乘车舒适化，有效推进了质量标准化建设水平的进一步提升。 四是坚持与安全人性化管理相结合，不断加大安全投入，提高技术装备水平，依托科技创新，努力改善井下员工的作业环境，彰显了质量标准化管理中的人性化，有力地推进了矿区的和谐稳定健康发展。 五是坚持与企业文化6S管理相结合，将质量标准化建设的管理标准和企业文化6S目标相一致，进一步规范员工行为标准；将质量标准化考核与6S三工转换、三卡运行、严细考核相统一，进一步提高了管理的动态性和实效性；将质量标准化工作流程与企业文化岗前五步曲相融合，不断完善管理流程，提高工作质效。 六是坚持与企业自主创新相结合，特别是于2007年、2008年相继开展了“大采高自动化综放工作面安全高效综合配套技术研究”和“煤巷掘进自动化关键技术研究与实践”，整体技术达到国际领先水平，先后建成了国内第一个大采高自动化综放工作面、全国第一个自动化掘进工作面。 开花结果，彰显质量标准化文化建设新成果 通过实施质量标准化文化体系建设，王庄煤矿创造了十二项亮点、取得了七个成效。 创造了十二项亮点： 亮点一：建成了全国第一个大采高自动化综放工作面，整体技术达到国际领先水平。 亮点二：建成了全国第一个数字化、自动化掘进工作面，整体技术达到国际领先水平。 亮点三：构建了人性化安全管理新格局，进一步提升了企业安全管理水平，促进了企业的安全生产，全面建成了本质安全型示范矿井。 亮点四：推行了准军事化管理，推进了质量标准化建设的规范化、科学化、精准化。 亮点五：推行了内部市场化管理，构建了以“一个平台、五个体系、十大市场”为主体的内部市场化运营体系，提升了质量标准化建设质效。 亮点六：精品矿井建设取得显著成效，重点实施了740、630运输大巷建设工程和62、52精品采区建设工程，全面建成了高标准的630运输大巷和62、52两个高标准精品采区，进一步提升了质量标准化建设水平。特别是630精品运输大巷被到矿参观客人形象地称为“都市地铁”。 亮点七：精品队伍建设取得新成效，特别是建成了王牌综采队、王牌掘进队，并在全集团公司进行推广。 亮点八：建立了“井下配件超市”。为队组提供了更加方便、更加快捷的服务，有效降低了物流成本，提高了物流效率，并为下井职工提供了亮丽、安全、舒适、温馨的临时歇息场所。 亮点九：建成了井下无人值守变电所，实现了变电所的综合自动化和无人化职守。 亮点十：完成了62专用猴车巷快速掘进工程，大大缩短工人到62采区及+540水平的行走时间，降低了职工的体力消耗，为下井职工创造了优良的工作环境。 亮点十一：建成了井下“安全文化长廊”，为井下职工安全生产提供了“第二课堂”。 亮点十二：该项研究成果（“王庄煤矿新型质量标准化文化体系”）被国家科技部、商务部、国务院国资委、国家知识产权局、中国科学院、中华全国工商业联合会等部委联合评为“全国企业创新文化优秀案例”。 取得了七个成效： 成效一：职工的作业环境进一步改善。通过实施质量标准化建设，促进了作业现场的环境治理，加强了作业现场的文明生产管理，提升了作业现场的整体面貌，提高了广大职工文明施工、安全生产的自觉性。 成效二：职工的作业行为进一步规范。通过实施质量标准化建设，特别是通过实施准军事化管理，有效增强了职工的组织性、纪律性、执行力和战斗力，规范了员工的作业行为和岗位工作标准。 成效三：职工素质进一步得到提高。通过实施质量标准化建设，逐渐培养了一支特别能战斗、特别能攻坚的干部职工队伍，切实提高了干部的管理水平和职工技术业务素质。 成效四：企业质量管理得到全面加强。通过实施质量标准化建设，极大地促进了企业质量管理工作的深入发展，实现了企业的质量管理工作的制度化、标准化、科学化。 成效五：企业的安全形势稳步推进。通过实施质量标准化建设，矿井的安全技术装备水平持续提高，各类事故大幅度降低，安全生产持续稳定健康发展，截止到11月底，矿井安全周期长达1550天，是建矿历史最长的安全周期，并第六次蝉联全国安康杯竞赛优胜企业。 成效六：企业的经济效益进一步提升。通过实施质量标准化建设，有效促进了煤炭产量、综采单产、综掘单进、原煤效率等各项经济指标的提高。特别是今年1~11月份，矿井产量达710万吨以上，提前一个月完成集团公司下达的生产计划任务，在8月份保奥运电煤期间，创造了最高月产80.6万吨的建矿历史最好水平。 成效七：企业的综合实力进一步提升。通过实施质量标准化建设，彻底改变了煤矿安全状况黑、乱、脏、臭的落后面貌，职工在井下有了安全感、在井上有了舒适感、从事煤矿工作有了光荣感。企业在社会上的关注度、知名度、美誉度不断提升。 大质量铸就大品牌，大文化引领大发展。在今后的工作中，王庄煤矿将认真按照“高标准、全覆盖、经常化”的工作方针，不断提升矿井质量标准化建设水平，进一步拓展和丰富质量标准化内涵，积极构建高起点、高标准、高品位和动态化、精品化、人本化的质量标准化建设长效机制，为全面建设中国一流、世界领先的质量标准化精品示范矿井而努力奋斗！
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