出现了产品销售价量齐跌、资金紧缺、企业停工停产、职工放假等问题

   

    中国经济新闻网讯：从天堂跌入地狱——这是最近人们对煤炭、钢铁、电力等能源、资源类企业发生的剧变所做出的形象描述。

 

    １２月９日至１５日，中国经济时报记者奔赴山西、河北，重点对山西的特大型国有煤炭企业大同煤矿集团、焦煤集团、阳泉煤业集团等企业进行了实地调查，并深入石家庄、唐山、秦皇岛等地，采访河北的钢铁、电力和煤炭贸易企业，对金融、经济危机冲击下资源类企业的产销状况以及应对措施进行了全面了解。

 

    记者在调查中发现，这场危机对上下游的资源类企业都产生了较大冲击，造成产品销售价量齐跌、资金紧缺、企业停工停产、职工放假等问题。在记者采访的煤炭企业中，除大同煤矿集团情况稍好以外，山西焦煤集团、阳泉煤业集团等大中型煤企损失巨大，阳煤集团董事长任福耀用“突如其来、地动山摇、全面过剩、直线下跌”来形容影响之巨。

 

    记者来到钢铁重镇河北省唐山市，发现这里已成了“重灾区”，在三个月的时间里，曾一路高歌猛进的钢铁价格狂跌近五六成，大多数企业只有选择减产或停产。

 

    而在河北石家庄等地，骨干电厂近九成亏损，部分资金链已断裂，企业疾呼“机器一转就亏钱”，如兴泰发电有限公司每天亏损约１００万元。今年以来电力企业受到的冲击前所未有，煤价无论高涨还是下跌，电企都面临亏损，因为国家对电价基本控制死了，不准涨，经济下滑带动社会用电量剧降，电企更是雪上加霜。

 

    国家出台扩大内需的政策，加大对基础设施、保障性住房和灾区重建的投入，特别是今年年底或明年年初将高规格出台九大重点行业振兴规划，重点支持钢铁、汽车、船舶、石化等，将给煤炭、钢铁、电力等资源类企业带来新的实际利好和拉动。记者看到，唐山钢铁企业已出现缓慢复苏。

 

    据记者采访了解，资源类企业作为产业链上的利益共同体，保持市场及产业政策的稳定和公平是他们共同的期待。

 

    在这场危机中，煤电企业的矛盾加剧，煤企限产保价被指为“联合抬价”，而电力企业针对２００９年的煤炭订货采取“定量不定价”的策略。在山西煤企看来，电企已联合起来“压价”，预计１２月２０日在福州召开的全国煤炭订货会将出现煤电企业双方博弈的高峰。 

 

    实际上，山西煤企已经不约而同地以停产、半停产保价，大中型煤企的信心普遍较足，认为市场的回升少则一年，多则三年，就是停上两年也扛得住，这与他们此前一两年的“暴富”、家底积累较厚有关。

 

    据记者观察，在这场巅峰对决中，电力企业似乎处于弱势，他们今年以来普遍亏损，特别是发电企业受到国家电价管制、煤炭价格和电网价格的三重挤压，融资困难，资金链难以持久。

 

    尽管如此，在煤企看来，电力企业联合起来也给他们造成了很大压力。有的煤矿集团负责人在接受本报记者采访时认为，国家政策总是站在电企一边，只保电力不保煤炭，“国家在煤价高企时制定了最高限价，在如今煤价暴跌时为什么不能制定最低限价呢？”

 

    不仅煤企在呼吁“产业政策要公平”，电企也如此强烈呼吁。“发电企业普遍亏损，根子在煤炭上。在二三季度最困难时期，企业亏损越来越严重，不想发电，想停止机组运行，但为什么有关部门就不让停一下呢？”于是，煤电企业双方都呼吁国家应当对煤炭行业和电力行业一视同仁。

 

    手心手背都是肉，问题出在哪？业界专家认为，根本上是要尽快启动煤电价格形成机制改革，仅对煤炭价格进行控制还不够，必须在对煤炭进行合理限价基础上采取多种办法。如进一步推进煤电联营，加大结构调整和行业资源整合力度，巩固和扩大国有煤矿市场比重，减少市场价格波动对电力企业的影响。能源、资源市场需要强有力的宏观调控，同时发挥市场机制作用优化资源配置，“看得见的手”应该公平合理地使劲，“看不见的手”才可以加速有效整合和产业集聚。

 

    接受本报记者采访的企业人士纷纷表示，此次金融、经济危机造成的冲击是他们从业以来所未见，但“外患”只是“标”，“内忧”才是“本”，以市场为导向加快调整产业、产品结构和体制机制、资源税费改革，才是“强身健体”的关键。

来源：中国经济新闻网-中国经济时报 作者：谢光飞

编 辑：一帆