今年40出头的贾献宗，是义煤集团永兴开掘公司新义项目部的经理。自1984年从河南煤矿学校采煤专业毕业后，一直在义煤集团生产一线工作，先后干过技术员、助理工程师、采掘队副队长等，在矿上当过调度室主任，在煤炭公司当过卖煤的经理。

今年11月份，项目部108掘进队在12.5平方米的大型岩巷掘进头，采用锚网喷锚锁支护的方式，创造了单头月进尺100米的新纪录，在当地引起了不小的轰动，受到了上级领导的高度赞扬。

如何带出这么好的特别能战斗的队伍呢？作为班长和带头人的贾献宗自有一套理论：

　　使职工自觉养成：“我是队伍中的一员”

　　“铁的营盘流水的兵”，项目部的工人都是来自不同地方和单位，过去无论是上班还是下班，职工们有成群结队的，边说边笑的，也有独自一人来来往往的，跑地快一溜烟就没了人影，慢些的在后面跟不上趟。这样虽然自由，但不安全，更缺乏团队感。

　　认老公，吃亲情饭，强化亲情保安全

　　在矿井深处工作的都是“地下工作者”，他们的辛苦与劳累是常人难以想像的。就是自己的老婆也不一定能体会到其中的艰辛。为此，贾献宗导演了一出别开生面的“认老公”游戏。说是游戏，其实是真演了。作为项目部的经理，他把矿工的老婆全都请到了工地，在下班的人群中找找自己亲爱的老公。

不管是找到了老公，还是没有找到的。大家都是从家里大老远来到自己男人身边。贾献宗又来了个新招。招呼大家一块吃个饭，用他的话来说，这叫亲情饭，既能与家人联络感情，也能使家里的老婆理解都公，从而更加支持老公的工作，让大家都放心工作，安全生产。

　　给队长吃小灶，培训他们当个好队长

　　有道是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。项目部的队长是各队的领军人物，但由于队长是通过招聘任用的，来自不同的单位和地方。有的来这里之前，在其它单位还是个班长，还不知道队长咋干。

作为项目部经理的贾献宗就又多了一项新任务，利用业余时间给队长讲课，如何做个好队长？要教队长们如何驾驭职工队伍，如何提高职工队伍的战斗力，开展“创先争优”、“岗位大练兵”活动时队长如何起到带头作用，又如何为职工铺设施展才华的平台，营造积极向上的氛围等。

吃上小灶的队长可真是打心眼里感激：“队长不会干，经理教咱干，要不好好干，还真是对不起人”。

　　不碰高压线，吃到了光面爆破的甜头

　　“不违章，就完不成任务，拿不到全额工资”。过去，上班的工人，甚至当班队长也这么认为。今年8月份，刚调到新义矿项目部的贾献宗作了一个大胆的决定，治理违章指挥，违章作业。掘进头打眼放炮，必须划线定眼，实施光面爆破（下称光爆）。并划定了一条高压线，3个月后，不会光爆的工人是不合格工人，要解除劳动合同，不会光爆的队长是不称职的队长，要给予免职。有这条高压线，谁还会胡来。3个月很快过去了，项目部没有一名队长被免职，没有一名工人被解除劳动合同。

　　政策激励，细管理，上班争当优秀员工

　　为提高工效，项目部实行了全员岗位责任制，定岗定责。项目部要求区队把每一小班的全体成员划分为钻眼爆破、装岩运输、支护、辅助等环节。每环节或个人按照既定的循环图表，在一定的时间内使用的工具或设备，在各自的岗位上完成规定的任务。形成固定人员、固定设备，规定岗位、固定任务、固定地点、固定时间的制度，使任务到组、责任到人。每一班完工，在验收员对工程的质与量进行评价的同时，班组内部还要进行自我评价与小组评价相结合的方式，给当班的员工分别评为优秀员工（10%）、合格员工（85%）、试用员工（5％）三种，当天就在公开栏里张榜公布。谁优秀谁光荣，工资收入还能浮动提高。如果连续三次“当选”为试用员工，将会被解除劳动合同。此令一出，效果明显。工人的质量标准意识提高了，都争先恐后想当个优秀员工，即出名，还能多挣钱，两全其美。

　　一向管理规范的新义煤矿筹建处领导也由衷地说，我们作为管理者，却在管理上远远落在了项目部后面。2008年，项目部在工程质量、安全生产、精细化管理、企业文化建设、职工素质等方面都有了明显提高。1—11月份，项目部实际完成总进尺5565.6米，在各项工作中都取得了辉煌战果。