开展精神文明创建，关键是要抓实活动，发挥作用。云冈矿重点开展了以创建文明和谐单位、争做文明员工为主要内容的百里煤海文明和谐带创建活动，以“践行科学发展观、八要八不要”为主要内容的社会主义荣辱观实践活动，既在活动中提升了员工素质，又广泛地调动了员工参与精神文明创建的积极性，使广大员工成为精神文明建设的参与者、推动者、受益者。

      在环境面貌治理方面，该矿在山上、山下每个区域划定重点目标，制定创建规划，完善管理制度，强化日常指导，给予物质支持。矸石山、通风区、井口工业广场、行政科幼儿园、云新实业公司小区这些重点目标，投入了大量的精力，修建围墙，粉刷墙壁，种植花草，安置健身设备，达到了净化、绿化、美化。全年新增绿地面积4万平方米，矿区绿化面积19万平方米。特别是在矸石山治理方面，面对占地面积26万多平方米、多达1000万吨的矸石，采用分层覆盖黄土、碾压隔离灭火的办法，解决了矸石自燃的问题，并加强绿化，在山上种植了五万多株柠条苗，成活率高，长势良好，通过三期治理，使昔日具有火焰山之称的矸石山披上了绿装。

      这个矿按照集团公司“争做文明员工”活动的要求，紧紧结合本矿实际，以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德为主线，有安排、有组织地开展文明员工评选活动。结合全矿采、掘、机、运、通、辅助、机关、后勤各行业特点，分别制定了采掘一线、生产辅助、机关科室三大系统的文明员工工作标准、岗位规范和评选考核办法。把每个员工在物质文明和精神文明方面的要求，都浓缩和具体到工作标准和岗位规范上。把争做文明员工活动和“双十”活动有机结合，大力弘扬宣传文明员工、十好人物在安全生产、科技创新、资源节约、道德实践等方面的先进事迹，从而增强了先进典型的感召力、影响力和带动力。

      在加强精神文明创建过程中，这个矿把创建活动和兴办实事融为一体，始终把实现好维护好群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，真正做到一切发展依靠员工，发展成果由员工共享。装修了工掘楼、综采楼和职工食堂、职工公寓，为基层区队购置了桌椅和电脑，极大地改善了区队办公条件、员工就餐条件和员工居住环境；装修培训楼，建成了设施齐全的培训基地，为提高员工素质提供了“硬件”保证；先后修建了四个文化大院，给退休职工创造了休闲娱乐环境；铺设了楼房防雨层，有效防止了居民楼漏雨问题；整修主干道，增加绿化面积，为员工创造了良好的生活环境；在井口成立洗衣组、缝纫组，使井下员工始终穿上干净热乎的工作衣；购进 6辆通勤车，解决了跑家员工乘车难的问题；安排职工进行全面身体检查，确保员工生命安全和身体健康；为井下一线工作期间的员工运送牛奶，把党组织的真情和温暖送到了困难员工心中。通过这些实实在在的好事，全矿上下形成了为群众诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事的良好氛围。

                                                          抓管理   夯实基础

       健全制度、完善机制是加强精神文明建设管理的根本所在。云冈矿从基础工作抓起，制定了精神文明建设“党政合力法”“情感管理法”等十大方法、“政工干部精神文明管理工作条例”“行政干部精神文明管理工作条例”等十大条例、“党委精神文明工作管理制度”“基层党组织精神文明工作管理制度”等十大制度、“党委书记精神文明工作职责”“矿长精神文明工作职责”等十大职责，形成了行之有效的管理体系，使精神文明建设走上了制度化、规范化的轨道。

      为了从根本上保证精神文明建设落到实处，实现精神文明与经济建设的有效对接和相互支撑，推动四位一体协调发展，该矿制定了一体化考核办法。通过“听、查、看、评、议”打分排队，然后上一体化考核会议审议并公布考核结果，通过《党办通报》在全矿通报。去年以来，先后对3个没有达到考核要求的单位进行了通报批评，对28个达到考核要求的单位给予了50000多元的奖励。

      在强化制度建设的同时，建立了明确的目标责任制，云冈矿强调精神文明工作是一把手工程，从矿上到区队，从基层支部到三级支部的党政一把手都是精神文明建设的第一责任者，都对精神文明建设具有直接的领导责任。按照机关——支部——班组——个人的程序将精神文明建设的责任层层分解，形成一级抓一级，一级管一级的目标责任制。建立了全过程的工作机制，每月召开一次重点工作分析会，通报情况，下达任务，月初有安排，月底有检查，把“四位一体”建设体现在一个完整的过程当中。发挥了精神文明建设的导向、教育、凝聚、激励功能，涌现出了大量典型人物和典型事迹，干部队伍、员工队伍整体素质大大增强。

                                                       抓稳定   标本兼治

      稳定是员工群众的共同心愿，是改革发展的重要前提。云冈矿认真贯彻集团公司全年稳定工作会议精神，加大工作力度，在稳定形势比较严峻、稳定任务异常繁重的情况下，实现了集团公司党政提出的稳定工作目标。

      他们强化责任，摆正位置。由于历史的积淀和现实的变异，新时期不稳定因素明显增多，特别是在十七届三中全会、奥运会召开前后的特殊时期，最大限度增加和谐因素，最大限度减少不和谐因素，抓好稳定工作，显得尤为重要。全矿各级领导人员和各级党组织，站在实践“三个代表”思想的高度上认识稳定工作的重要性，把做好稳定工作作为衡量各级组织和各级领导人员是否称职合格的重要标准，明确提出稳定是各单位各部门的头等大事。高度的认识使全矿的稳定工作放在非常突出的位置，矿党委书记、矿长以及各基层单位的党政一把手，都是一岗双责，既要抓好安全，更要维护稳定，要对稳定工作亲自安排，亲自督促，亲自落实。并健全完善了做好稳定工作的十项制度，即例会制度、排查制度、接待制度、值班制度、首办制度、通报制度、质询制度、听证制度、责任追究制度。和姜家湾街道联合制定了“矿街联防双八条”和“责任追究双十条”。在坚持和维护制度的严肃性的同时，对症下药，妥善化解各种矛盾纠纷。对因经济利益引发的矛盾纠纷，着眼于利益关系的统筹协调，对其中合理合法的诉求，全力解决，法度之外，情理之中的，理顺情绪，尽力关怀；既不合理又不合法的，加强法制教育，心理疏导，采取相应的防范措施。对一般的群体性事件，立足于疏导，进行说服、教育、劝阻，对危及企业稳定、干扰正常秩序的依法处理.从源头上预防和杜绝了不稳定因素的产生，实现了矛盾纠纷由事后处置到事前预防的转变，由治标到治本的转变。全矿呈现出了人心凝聚,环境优美,生产跃升,安全低控的良好局面。