新矿集团坚持科学发展转“危”为“机” | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-2 20:12:44 通讯特写 | ||
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面对国际金融危机的冲击，山东新汶矿业集团坚持以科学发展观为指导，研究实施了“限产压库，提质促销，及时回款,降低成本，控制支出”的应对措施，实现企业转“危”为“机”，加快转变经济发展方式，获得更好更快发展，完成今年销售收入300亿元的经营目标。
10月份以来，世界金融危机对国内经济的影响凸现，随着钢铁、电力等用户对煤炭需求的减少，新汶矿业也出现了销售低迷、库存增加、收入下降、利润减少的局面。面对严峻的经济运行形势，新矿集团把学习落实科学发展观和应对国际金融危机结合起来，把“处理”这场“危机”，作为加快转变经济发展方式的“机遇”，认真研究实施了“限产压库，提质促销，及时回款,降低成本，控制支出”的应对措施，实现企业更好更快发展。 他们首先实行了煤炭限产压库，减少资金占用，确保安全生产。面对煤炭需求大幅回落，市场增量相对过剩，煤炭库存增加的问题，新矿集团公司严格控制煤炭库存，减少“产品非商品化”的资金占用。为确保限产压库，集团公司对各矿下达了最高煤炭库存指标，超规定库存者必须停产放假，对市场销售较好的煤种，可经集团公司批准后多生产。集团公司在各矿推行周五工作制，让矿工享受“双休日”的轻松，同时安排了煤矿停产期间的安全培训，“抽空”提高职工安全知识技能。各矿充分利用生产“宽松”时机，精心组织煤炭生产，合理生产布局，调整生产接续，确保矿井采掘平衡，同时强化安全管理，突出一通三防、防治水和冲击地压防治三个重点，全面开展“手指口述”安全确认活动，强化正规操作，提高职工与矿井的安全水平。 为了稳定和开拓煤炭市场，他们积极采取了“提质促销”措施。面对煤炭需求大幅回落，新矿集团及时调整煤炭营销策略，优化产品、客户结构和市场布局，整合矿区内外同品种、同质量的煤炭资源，提高产品的市场竞争力，不断拓宽销售渠道。同时强化煤质管理，合理进行前、组煤的配采，加大矿井多级煤矸分离，严格超灰扣产奖惩，切实提高煤炭质量。各矿生产的混煤、洗混煤、洗末煤等产品尽力满足客户质量要求，适销对路的产品煤销部门优先安排发运，凡不合格产品煤销部门不得外运。集团公司坚定执行煤炭“统一管理、集中销售”办法，防止内部互相压价，不当市场竞争。按照“让利不让市场、降价不赊欠、禁止非货币形式结算”的原则，严格执行“不见款、不发煤”的煤款结算政策，坚决杜绝发生新的应收账款，确保企业经济效益。 他们着眼内涵、练内功，通过降低成本，力争经济效益最大化。在外部市场效益压缩的情况下，新矿集团及各矿、公司积极实施内部挖潜，他们科学组织劳动，优化生产组织，实现减员提效。各矿以科技进步调整井下设计，优化生产系统，通过减少巷道布置，减少采掘工作面，减少机械设备占用，实现少投多产。集团公司强化成本管理，开展原煤制造成本分析评价，建立完善原煤制造成本控制体系，全面推行成本预算管理，坚持先算后干、干中控制、事后分析，进一步完善内部市场管理，严格材料动态监管，强化修旧利废，落实节能减排、节支降耗各项措施。良庄矿、孙村矿等单位广泛开展了节支降耗，修旧利废活动，协庄煤矿将悬挂电缆的钩子，进行回收复用，只花5元钱，比用一个新的少花10元钱，这样全矿每月要节约7000元钱。 新矿集团还加大措施努力“节流”，保证企业经济运行现金流。针对煤炭需求回落带来的收入减少，经济紧张，他们树立过“紧日子”的思想，严格控制非生产、经营性支出。集团公司加大资金管控力度，通过“资金集中管理”“内部结算中心”，控制资金外流，压缩应收帐款，省外煤矿、非煤企业必须及时上交收入现金。他们全面压缩项目建设等资金占用，通过制定奖罚政策，鼓励下属单位的新建项目提前还款，鼓励下属单位加大应煤炭收账款、其他应收款的回收。他们还强化生产资金预算管理，在重点保证职工工资、养老保险、税金、电费、运费、生产必须的材料费等外，其他非生产、经营性资金支出从严控制，未经批准的预算支出，一律不得“先斩后奏”。集团公司总部带头压缩经费支出30％，各矿、公司也制定了压缩经费支出措施。 通过以上应对国际金融危机冲击的措施，新矿集团力图加快转变经济发展方式，在平稳度过“危机”中获得更好更快发展，实现今年销售收入300亿元的经营目标。
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