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中机电：致力打造神华科技服务平台 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-21 0:38:17 西北扫描 | ||
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2006年12月20日，一个肩负着神华科技板块迅速发展重任的中机电公司诞生了。当时，神华集团董事长陈必亭代表党组发言时，明确要求中机电公司作为神华集团的科技公司，今后新开展的业务必须紧密结合集团公司煤、电、油、运主业的发展，成为集团公司科技成果转化的平台。
这是重托，也是期望，更是对中机电公司的定位。在坐的中机电公司与会领导和员工，都能从这句话中听出其中的分量。 于是一种神圣的责任在每个人身上都转化成一种动力，他们以时不待我的发展愿望，开始思考和探索中机电公司未来发展战略规划。 中机电是由原中机电、金瓷公司、信泰珂公司三家公司重组成立的。无论在科技资源还是在人才资源方面，都具有相当的优势和很深的潜力。其中，金瓷公司47个国家级工程中心当中，就涉及了先进制造业、新能源技术、铁路交通新技术、煤制油与煤化工、信息化、智能化等相关领域的科技资源；原中机电公司52个国债项目当中，则涉及了工业自动化控制、煤矿数字化新型系统及安全监测、轨道交通等领域。这些领域及项目中，有一大批可为神华主业服务的资深专家。 为此，中机电按照神华集团关于发展科技型企业的要求，根据集团的总体部署，积极与兄弟企业建立密切联系，开展业务合作与技术交流，提出了：力争成为“集团公司新技术和新材料高科技成果的转化和推广平台”、“集团公司技术创新的支撑平台”、“集团公司科技应用推广人才培养的平台”的目标。 正是基于这样的思考，中机电开始在打造神华科技板块的伟大实践中阔步前行。他们利用自身优势和神华发展需求，在技能减排和信息化技术推广方面做出了有益的尝试。 ——用国家高科技产业示范项目的股权优势，为神华打造自己的信息化队伍。和利时信息公司是原中机电的国债项目之一，前些年并没有与神华事业发生任何联系。集团组建新中机电后，从整合科技资源为神华所用的思路出发，将其变为神华控股的信息公司。这支信息化队伍220人，90%以上大学本科生，平均年龄不到29岁，且有着良好的企业文化氛围。控股后的和信公司，不仅对中机电而且对神华的信息化系统建设都有非常重要的意义。 ——采用EMC模式，在神华内部开展系统的节能服务业务。中机电最近完成的神东煤炭公司宝德电厂EMC节能系统服务项目就是集成了先行电器的国家专利技术；何康公司的高压变频生产技术以及东方电子的配套优势，清华的专家等若干方面的资源进行集成创新的一次能力体现。它是一次成功的尝试。同时也进一步增强了采用EMC的特色模式在神华内部进行推广节能服务的强大信心。 ——获取能源审计资质，进行打造煤炭行业的能源审计规范的探索。在节能减排方面，充分利用自己的专家优势和政府资源优势，借势而行，在短时间内不仅获取了能源审计编制节能减排规划和能源评估的资质，而且以神东为试点，进行了煤矿行业规范能源审计的探索。并已经获得了业内专家和神东公司的很好评价。 务实为本，创新为魂。这是中机电成立以来一直遵循的发展理念，在这两年里，中机电所走的每一步都是那么坚实稳健，这也让我们有理由相信，他们在今后的发展道路上，一定能够凭借自己的优势促进和助推神华科技板块迅猛发展，我们期待着。
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