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——准能维修中心扎实推进班组建设工作纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-22 1:19:27 西北扫描 | ||
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干净整洁的工作环境，定置摆放的良好习惯，创新创效的自觉意识……走进准格尔能源公司维修中心的任何一个班组，都能感受到现代班组建设的缕缕春风荡漾在每一个角落，感受到他们众志成城的科学发展观和奉献企业的人生价值观。
据悉，今年以来，维修中心已完成设备保养2713台（次），检修总成件检修1062台（套），加工修理件2901件，生产电铲斗齿2964件，设备出动率达到85.5%，实现安全无重伤发生的好成绩。完成修旧利废项目9项，节约成本130多万元，完成技术维修项目16项，创造直接经济效益380多万元。 是什么力量让维修中心的班组处处充满活力？是哪些举措让班组每名员工都能够激情四射。 夯实基础，创新班组管理新模式 维修中心自2003年成立以来，始终把班组建设作为企业提升核心竞争力的重点工程来抓，以创建本质安全型、资源节约型、质量效益型、技术创新型、和谐学习型“五星”特色班组”为目标，按照立足制度化、着眼人本化、管理精细化、手段现代化、员工知识化、考核标准化的班组管理新思路，全面推进班组建设。 ——成立了班组建设工作领导小组，明确了班组建设领导小组工作职责，提出党政工团齐抓共管的“横向四位一体”管理举措，使班组建设工作从组织上得到了保证。 ——制定出台了《设备维修中心班组建设实施办法》，并结合工作实际情况，制定了10项管理制度，规定了5项工作记录，规范了班组长每周工作内容。 ——积极为班组建设的开展创造条件，各车间将权力下放到班组，赋予班组长奖金分配、工作调配、“三违”处罚等权力，调动了班组管理由被动接受型向自主管理型转变。 ——注重提高班组长待遇。通过评选“十佳班组长”、推荐劳动模范、给予出国考察、外出深造等机会，增强班组长的事业心和荣誉感。 ——严格执行考核标准和考核办法，把评比指标细化到每一个岗位。对评比出的“五星班组”给予3000至5000元奖励，使班组建设与员工利益紧密结合起来，推动班组建设工作上水平、上台阶。 文化渗透，养成班组核心价值观 牢固树立“以人为本”的班组建设管理理念，是维修中心“尊重员工、理解员工、关心员工、爱护员工”的重要内容，通过浓厚的文化氛围让员工真正感悟到生命的意义和价值，为员工创造了快乐工作的轻松环境。 中心制作了企业文化宣传牌匾，强化企业文化理念渗透和员工行为养成，开辟安全漫画长廊，把员工自己创作的漫画装裱在车间走廊里，使员工对“以人为本、自主保安”，“珍惜生命、关爱健康”等理念达到认知认同，时时处处感受到文化软环境的“熏陶”，从而强化员工的自律意识。 营造亲情环境，提升管理软环境感染力。各班组把一些温馨的祝福语、员工集体照片制作成牌匾挂在班组醒目的地方，有的班组设立“你今天心情好吗？”的安全镜，时刻警醒员工保持一个良好的精神状态。认真落实了13项制度，强化安全管理措施，推行“两单二会”检修工作制度，促进班组管理向规范化、精细化、科学化方向发展。同时要求班组长认真把握员工的思想动态，重视员工情绪变化，有针对性地做好岗前思想教育工作，杜绝员工带情绪上岗。截至目前，维修中心安全工作实现了平稳过度。 创建活动，助推班组创新创效积极性 多年来，维修中心各班组紧紧围绕安全生产、节能降耗、技术维修创新、“五星”班组创建等工作创造性地开展班组建设工作。 围绕安全生产，扎实开展“三无”竞赛（作业无违章，行为无违纪，工作无差错）活动。认真贯彻落实中心新编印的《安全生产管理制度汇编》和《安全操作规程》，在班组员工中形成“反三违，保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故发生。 是围绕提高工作质量和工作效率，实施精细化管理，严格执行设备工艺流程和安全操作规程，开展比文明生产、比工作程序、比检修标准执行等活动，切实提高班组检修质量和效率。 围绕节支降耗，创建节约型班组。各班组长严格控制材料配件领用，积极开展修旧利废、技术维修创新活动，在员工中树立了“节约就是效益”的观念。截止目前，完成修旧利废项目9项，节约成本130多万元。 围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动，鼓励班组开展“五小革新”、弱点分析、难题攻关等活动，解决生产检修中的技术难题，今年以来，完成技术维修项目16项，创造直接经济价值380多万元。
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