兖矿铁运处运输部安全管理“双转变” | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-23 0:05:47 安全专题 | ||
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（本网讯）进入冬季以来，兖矿集团铁运处国际焦化运输部抓住年底安全工作管理难度大、隐患多的实际，认真落实“两个转变”加强安全管理，把重心前移到班组、一线，着力提升干部职工的安全生产保障力和安全工作执行力，确保全年安全奋斗目标的顺利实现。
首先是采取由事后处罚向事前预控转变，安全工作从源头抓起。这个单位在加大对安全管理薄弱环节、隐患多发区域预防治理的基础上，积极推行“望、闻、问、切”事故预防法，通过召开交接班会、安全生产例会，及时传达、通报各类事故情况，要求干部职工切实做到举一反三的吸起事故教训，把兄弟单位的事故当做自身的问题来分析、反思、警醒，绷紧干部职工安全思想弦，引导大家牢固树立“安全为自己，安全重于天”的思想意识，明确处罚不是目的，教育只是手段，安全才是根本，及时排查、制止各类“三违”现象，加大对“三违”人员的帮教力度，从而避免了职工产生逆反心理和消极情绪，实现了“安全生产有人做，安全问题人人管”的良好局面，使按章作业逐渐成为大家的自觉行为，不断实现安全管理由事后处罚向事前预控的转变。 其次是促进干部、职工在安全管理工作中角色的转变。为实现安全管理“无死角”、“无缺漏”、“无盲点”，做到安全生产全过程控制，切实提高领导干部“一岗双责”和职工群众主人翁意识，他们重点完善了班前安全预想、领导干部下现场、安监员跟班盯岗、班后安全评估等班组安全管理制度，充分利用学习、讨论、发放慰问信等多种形式，开展安全生产荣辱观教育，要求领导干部、技术骨干由往常以检查、监督为重点向指导、服务方向进行积极转变，安监员不仅要当“裁判员”、“监督员”，更要当好“指导员”、“ 服务员”，通过深入到各专业工区检查发现各类问题，及时进行指导、沟通，帮助其解决实际困难，提高安全管理、安全生产水平，一线职工群众要立足岗位、爱岗敬业，工作中做到查缺补漏、互相帮助，在安全生产中实现由被动受控到主动参与的转变，变管理对象为管理动力，从而促进了安全整体工作的稳定发展。
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