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陕煤矿建二处提前30天完成全年生产指标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-23 18:21:06 西北扫描 | ||
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本网讯 截止今年11月底，陕煤矿建二处完成工程量10807.233米，完成全年施工计划7500米的144%；完成工作量7169.2万元，完成全年产值计划7000万元的102%；工程质量优良率达到82%；未发生轻伤以上事故；承揽工程10835万元，完成年计划6000万元的180.58%；实现利润205.08万元，完成年计划175万元的117%；在职员工人均收入达到3.18万元，各项经济指标均提前超额完成年计划，在经济危机影响下的矿建市场创出了辉煌业绩，提前一个月跨入2009年。
陕煤矿建二处成立于2007年5月，是陕煤建司为进一步做精做专施工主业而新成立的矿建施工单位。目前在册员工36人，大专以上文化程度29人，占员工总数的80%，具有初级以上职称21人，占员工总数的58.3%，其中一级建造师4人，注册安全工程师1人，二级建造师2人，高级职称7人，中级职称7人，初级职称7人，在施工中主要采用管理层与劳务层分离的管理模式。 目前，该处施工地域横跨陕西、甘肃、宁夏、内蒙古、陕西、河北、山西等7个省区，施工范围包括立井、斜井、平硐、综掘等多个施工领域，特别是立井施工，在西北地区享有盛誉。 2008年，该处以做专做强矿建施工，实现企业和谐，职工富裕为目标，积极承揽工程，中标工作量超过亿元；不断扩大施工规模，施工项目迅速由2007年一个大柳项目扩大的目前的7个,加快工程进度，1-10月份成巷进尺在陕煤矿建单位中第一个突破万米大关,红石湾项目连续三个月成巷进尺超百米,有望打破宁夏自治区斜井施工新纪录;以深入开展“基础管理落实年”活动为契机，狠抓基础管理，完善各项规章制度，先后制订和完善相关管理办法8项；初步实现了以立井施工为主,斜井、平巷施工为辅，积极发展综掘的施工格局。 在投标工作中，该处先后深入宁夏、内蒙古、山西、河北等省区，与神华宁煤集团、宁夏发电集团、内蒙古泰升煤炭公司等单位进行了深入接触，建立了长期合作关系。坚持“立井为主,斜井为辅,稳定甘肃、发展陕北、内蒙、扩大宁夏的投标指导思想，重点承揽工程造价高、技术难度大的立井工程和利润空间大的煤巷掘进工程。今年4月份，在内蒙古泰源煤矿投标过程中，该处一次中标主、副两条立井，中标工作量达到3203万元。 该处坚持与业主双赢互利思想，与业主密切合作，积极向业主单位提出合理化建议，泰源煤矿工程中标后，就改进施工工艺等方面向甲方提出了多项合理化建议，仅材料费一项，就为甲方节约资金200余万元，与甲方形成了真正的双赢互利的良好合作关系。 在工程施工中，该处一方面积极组织人员，从中煤一公司等单位引进队伍；一方面积极组织设备，尽快将施工设备运进现场。他们严格按项目法施工，不断探索项目管理的新办法、新措施，做了大量工作，取得了一定成效。一是从项目管理的细节入手，研究制定了《立井施工提升运输管理办法》、《要害工种操作规程》、《矿建工程施工资料管理办法》、《安全技术文件审批制度》、《图纸会审制度》等一系列生产技术文件，对项目管理行为进行规范和细化。二是选拔专业能力强，项目管理经验丰富的同志担任项目经理，配齐项目领导班子，担任项目经理人员必须具有大专以上文化程度，中级以上技术职称，且具备丰富的一线施工管理经验，每个项目部必须保证有主管生产、安全、机电、技术等4名副经理，以做到每项重点工作均有专人负责，进行专业化管理；三是处与项目部班子签订项目目标责任书，把项目管理人员的薪酬与产值、成本、利润、质量、安全、上缴费用、文明施工等指标挂钩，做到责、权、利明确，充分调动项目管理人员的工作积极性；四是加强合同管理，在合同签订过程中积极争取有利条件，为工程施工打下良好基础，五是每月召开由各项目经理、处领导班子以及机关各部门负责人参加的项目生产分析会，及时就项目施工中存在的问题进行研讨，保证各施工项目平稳运行；六是坚持重点问题重点突破的原则，对项目生产中事关安全、技术等重大问题超前管理，今年5月，在大柳项目注浆施工前夕，处长王峰、副处长程善进深入现场，与项目部工程技术人员一道就注浆期间的安全问题制订了详细的工作预案，今年10月，在金凤项目穿越流沙层过程中，处长王峰、总工程师白凤忠深入现场，组织技术人员编制了切实可行的技术措施。该处红石湾项目在今年7月份完成筹建，在地质条件复杂，斜井倾角达25度，掘进断面20.09平方米的情况下，8、9、10三个月施工进尺连续突破百米，11月份，主斜井、斜风井双破百米，逼近宁夏自治区斜井月进尺124米的最高纪录，赢得了宁煤集团领导的充分肯定，甲方专门在红石湾煤矿施工现场为该处召开了祝捷大会，邀请相关单位到该处施工现场学习取经，对该处的专业施工能力表示充分肯定。 在企业经营管理中，该处一是严格实行财务报帐制，每月项目部工程验收后，项目部现场发生的各项收支业务由报帐员向处财务部门报帐，再由财务部门进行凭证审核，成本核算，对项目部各项成本支出进行有效控制，避免了某些施工单位项目部个人赢利，企业亏损的不良现象；二是严格实行收支两条线和全面预算管理，每月由处里与甲方进行工程结算，工程款汇入处工程结算帐户，项目部使用资金必须向处里申报资金计划，列清资金使用方向和金额，处根据其工作量完成情况等向项目部拨付资金，在满足项目部正常资金需要的前提下，对项目部资金使用进行严格控制；三是实行财务审批一支笔制度，对外招待、办公用品采购由处里统一安排，专人负责，费用报销层层审核，严格把关；四是实行设备、材料由处机电供应部门、后勤管理部门集中比质比价，统一采购，大宗设备、材料项目部只有使用权，没有采购权，暂时闲置设备、材料在各项目部之间及时调拨。 为了更好的引进人才，实现人才强企，该处先后从西安科技大学、西安理工大学、河北工程大学等院校招聘了5名本科毕业生，从中煤一公司调入2名项目经理，和多名具有中级以上职称的专业技术人员。在积极引进人才的同时，该处注重提高员工待遇，制订了《2008年劳动人事工资实施细则》，提高了员工工资标准。规定在机关食堂就餐的员工，每日就餐由单位补贴一半，个人支付一半。员工电话费、探亲往返路费实行实报实销。用感情留住人，关心职工生活，中层以上员工宿舍实行单人单间，在职工宿舍内安装了冷暖空调、液晶电视、全自动洗衣机、双开门冰箱、淋浴器等，方便员工生活住宿。在机关办公楼设置了乒乓球室，方便员工进行健身活动。对工作能力突出，各方面表现优异的员工，该处大胆提拔，放心使用，为其创造良好的发展空间，今年新招聘的5名大学生中，已有2名在项目部担任工程部长职务，1名成为处财务经营部的业务骨干。
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