柴里煤矿突出安全管理重点筑牢年终安全生产防线 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-23 19:33:23 安全专题 | ||
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本网讯：枣矿集团柴里煤矿强化措施落实，加大安全管理力度，突出重点抓整治，全面抓实质量标准化建设，确保实现年终安全生产。 强化安全宣教，夯实干部职工的思想基础。该矿针对年终安全压力大、职工情绪易波动的实际，从提高职工的安全意识入手，将事故案例教育同安全小知识学习、事故隐患、安全形势教育等一系列教育活动结合起来，用经验预防事故，强化按规程、按工序作业的意识，增强干部职工的安全意识。认真做好当前职工思想稳定工作，做好了对30种薄弱人物的排查摸底，及时进行沟通谈话和身心调适，确保了职工队伍思想稳定。 加大隐患排查治理力度，抓实隐患闭合落实。按照“隐患治理年”活动的要求，加强了现场的隐患排查治理力度。积极组织力量，对重点系统进行排查，实行“定人、定点、定量、定周期、定标准、定点检计划表、定记录格式”的点检制度，重点落实设备完好率、保护装置齐全等问题，全面提高设备检修维护质量。以顶板管理、提升运输、一通三防、综合防尘、火工品管理等工作为重点，对存在的主要问题和薄弱环节，做到排查到位、消除到位、整治到位，做到“责任、措施、人员”三落实，把各类隐患消灭在萌芽状态，严格执行“五环六步”隐患治理排查制度，坚决做到不走形式、不留盲区、不讲情面，确保了隐患动态闭合。 深化现场管理，强化责任落实。坚持从严管理，强化对现场的监督检查力度，抓关键、抓薄弱。加大了四个薄弱环节的监督检查力度，特别加大对零点至六点，周六、周日薄弱时间的检查，坚决执行“三违”升级高套处理。加强干部跟班、值班、带班制度，实行“双值班”制度，做好值班时的应急工作处理。对上级安排的每一项工作做到责任单位、责任人员、工作要求、完成期限、监督部门“五落实”，确保工作落实到位。 以质量保安全，加强动态安全质量管理，全面做好质量标准化建设。牢固树立“巩固就是落后、徘徊就是倒退”，“干就干精品、争就争第一、创就创一流”的质量意识，扎实开展“品牌工程”创建活动, 以“三个亮点”建设要求为标准，从治理井下现场的视觉污染、井下料场创建抓起，切实改善井下生产作业环境，严把“毫米关”，重点抓好掘进施工的安全质量管理，对不合格的工程一律推倒重来，全力打造动态精品工程，以动态检查和定期检查相结合的考核方式，确保工作面流程精品工程的创建，实现质量标准化建设水平进一步提升。
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