唐庄矿加强安全管理提高生产效率 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-24 14:54:37 安全专题 | ||
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江苏宏安集团不断创新工作方法，加强组织协调，提高生产效率。 2008年以来，该矿严格坚持“监测监控十六字方针”，积极优化生产布局，疏通生产环节，在安全的基础上确定了“稳产就是高产”的原则。一是抓好运输工作。重点抓好采掘工作面车皮供应。矿要求关键采掘区域运转工区必须每个班保证一个副班长以上的干部带班，保证车皮供应。运转工区区长柏继泰打破大锅饭，在工资分配上，实行按照井口提升车数带奖金，职工产量意识大幅度提高，出现采掘不出货，就到迎头催产量的现象；二是重点抓好供电管理。机电工区积极抓好服务工作，制定周密的计划，加强采掘迎头各类机械设备的维修和更换，工区突出工作重点，采煤面每个班安排专门电工值班，及时解决处理问题，减少影响时间，配合采掘工区生产；三是加强各工区安全技术管理。针对各工区青工多，熟练工少的情况，矿不断抓好职工学习，工程技术人员立足现场，悉心传授业务技术，同时建立激励政策加强师带徒“传帮带” 活动，职工业务技能、安全素质、井下文明生产、工程质量标准化程度得到很大提高，提高了进尺产量；四是加强劳力组合。抽调机关后勤人员，做好辅助工作，服务支援一线；五是坚持适时采取激励政策。春节、夏收期间，在人员少，生产环节复杂，采取了阶段性现金激励政策，比安全，比奉献，调动了各生产单位干部职工的工作热情，原煤产量和掘进进尺不断创新高。
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