1997年，山东邹城东滩煤矿劳动服务公司和多种经营公司改制成立东联公司，拥有13个车间，在册职工987人的阵容使该公司不断发展壮大，所有者权益从改革之初的1100万元，增加到3400多万元。该公司主要从事矿井支护产品、胶管、托辊等20多项业务，对矿区提供锚固剂、金属网等70多种产品和101、102漏斗拣落地矸石等20多项劳务。
改制以来，面对经济形势的严峻考验，公司内部矛盾、发展难题、不稳定因素不断显现。面对问题和困难，公司新一届领导班子，深入落实科学发展观、凝聚发展合力，用思想活血化瘀，用观念超前稳控，确保了公司各项工作在逆境中健康稳定发展

　　比思想解放，活血化瘀促进发展

　
　　近年来，由于改制方案反复变化，造成该公司管理决策无所适从，基层管理人员干劲不足，职工队伍缺乏活力和创新意识，一些厂点连续亏损，职工收入直线下降，职工思想一度出现波动，不稳定苗头蠢蠢欲动。面对困难和问题，新班子不等不靠，以开展“十比十赛”活动为动力，深入调研，摸清脉搏，“三招”并举，活血化瘀。一是讲透改制政策，提升思想境界。2008年，兖矿集团公司提出了“从企业实际出发，以清理规范公司，辅业单位改革改制为重点，推动产业重组，减少管理层次，促进企业可持续发展”的指导思想。该公司及时做好房地产公司、物业公司、煤炭销售公司、汽车销售公司等20名职工，解除劳动合同期间的思想教育，理顺关系，规范管理。同时，从维护职工的切身利益出发，考虑改革方案，反映职工意愿，有针对性地做好解疑释惑工作，确保思想稳定。二是开展贴心教育，凝聚团队合力。针对部分厂点忽视思想教育，管理粗暴、独断专行、以罚代管，比如，有的厂长在职工婚假或女职工期，无视《劳动合同》的规定和职工权益等所引发的矛盾，党总支定向把关，坚持政策，耐心细致地做好疏导教育工作，全力维护职工的合法权益。针对职工关心的热点难点问题，该公司党总支都在第一时间内进行关注，解决职工的疑虑。针对部分职工对股权分配猜疑的实际，党总支在深化厂务公开的基础上，每月选派职工代表参与分配监督。针对物资采购猜疑的实际，各单位材料员、监事和职工代表共同调研，比质比价，并将采购情况进行公示。坚持群众利益无小事，对职工生产生活中遇到的困难，竭尽全力解决。今年以来，救助困难职工2人，发放救济12人。综机维修厂职工邓连民常年患重病，公司每年都要看望并给予1000员的救济。尤其是对残疾人为主的福利厂，除争取上级扶持外，公司每年还给予政策倾斜，弥补一定的亏损，保持福利厂的稳定。三是开展先模教育，营造争先创优的氛围。注重培育和选树安全明星、生产明星、节支降耗明星等八类明星，并教育职工在完成任务的同时，还要认清改革形势，加强自身业务能力和整体素质的提高，在各个方面争当先进，从而在公司内部营造了“比、学、赶、帮、超”的良好局面。

　　赛观念更新，超前应对稳控发展