淄矿集团铁运处抓新型班组建设促基层管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-28 22:07:49 安全专题 | ||
本网讯： 班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业各项工作的落脚点，抓好班组建设，对于全面完成企业的生产任务，强化内部管理，确保安全生产，都具有十分重要的意义。正是基于这方面认识，淄矿集团铁运处抓住新型班组建设不放松，强化了基层管理，确保了安全生产。主要做法是：一是扎实开展“五星班组”竞赛活动。采取以“一星”带“四星”、“两长两员促五星”的有力措施，建立单位、科室、段、班组四级联动机制，稳步推进了创建活动。同时，根据“创建五星班组”竞赛考核办法，每月由段进行自检，季度由处进行总评，今年共评出12个季度“五星班组”，3个全年“五星班组”，共发放奖金23000元。二是创新载体，大力开展班组精细化管理。首先，抓好班组铸魂。按照“五精管理”的要求，在组织学习的基础上，从处到段到班组建立共同愿景，开展班前宣誓，进一步把理念铸魂基础打实。其次，开展精细化考核。按照“五精管理”的要求，坚持每天从着装、礼仪、工作规范进行自检，每月进行一次精细化考核，以促进“五精管理”在班组的行为养成。三是选优树标，促进班组健康发展。围绕提高班组自主管理能力，进一步修改完善了“零三违”班组竞赛活动实施意见，采取班组申报、处总评和全处公示的办法，先后在全处选树和推广了齐立勇班 “切蛋糕式”机车保养管理法、高明班“12345”管理法、丁慎义班轮换管理法等，大大激发了班组管理积极性，基层管理和安全工作进一步得到了强化。
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