王牌军是这样铸就的 | |||
——来同煤集团云冈矿自普掘区节支创效的调查报告 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-28 22:23:53 通讯特写 | ||
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普掘区现有员工350人。全区下辖5个拙进队，1个机电准备队，一个皮带组。该区主要承担着我矿北七8#、11#、12#和南巷12#层盘区巷道掘进任务。2008年，该区以科学发展观为指导，统领全区经济工作朝着又好又快方向发展，取得了建区以业最好的经营业绩。全年进尺实现破万米；安全实现了“零”事故；质量标准化一直走在全矿前列，全区材料节约和回收复用及修理利废共节支创效70每万元；员工工资收入稳步提高，人均年收入可超5万元，在全矿名列前茅。该区能够取得这样优异的经营业绩，得益于抓好了以下几个重要方面的工作。 用先进的经营理念武装员工头脑 2007年以来，普掘区领导特别溢于言表重做好对员工的经营理念宣传灌输渗透工作，组织员工认真学习了集团公司提出的“人人精打细算，个个当定理财”，做强同煤人人出力，造福员工个个受益“、”企业是我家，第一为企业“等重要经营理念。经营理念宣传做到了家喻户晓，人人皆知、入心入脑，使全体员工真正理解了带支创益的重要意义，并明白了这样一个道理：省下的就是赚下的。通过对经营理念的宣传灌输渗透，进上步增强员工节支创益的自觉性和主动性，使经营理念真正转化为员工带支创益的实际行动。 突出抓安全一条主线 普掘区在认真总结过去经营工作时，得出这样一条重要经验，即：要想全区经营管理工作上水平，生产取得更大效益，就必须首先抓好安全，确保安全生产。因为安全是员工的重大幸福，安全是员工最切身利益，安全就是企业的最大效益，没有安全就没有效益，抓好安全就是取好的节支创效。因此该区对安全工作特别重视、把安全工作做为经营管理的第一任务和头等大事来抓，一是抓上级贯彻指示精神雷打不动有关安全一系列重要会议和文件精神的贯彻落实，做到及时、准确、到位。二是注重抓员工周二员工培训别出新裁，周二、五安全培训，注重培训的质量与效果。该区安全培训做到了“三个结合”即：本区干部授课与外请上级有关部门专业技术人员授课相结合；谭堂培训相结合；干部授谭同“三违”人员现身说法相结合。今年1至10月份，全区共举办安全培训80余期次，培训员工近万人次，考试成绩均达到优良水平。通过培训，员工安全整体素质有了较大提高，三是全区通过整顿干部作风，落实安全责任制，干部员工安全责任得到了进一步增强。干部值班，盯班上岗执行得此较好。区队领导每月入井均在18天以上，队跟班干部入井每月均在24天以上，“走一路，查一路，管一路”责任制落实得比较好，“深入现场抓关键，保平安”表率作用发挥得比较好。四是加大了隐患排查治理力度，加强了岗位就近管理。全区建立隐患排查治理网络，对隐患发现，汇报、分析，治理、存档实行了一条龙管理。五是加强了企业安全文化、精品岗和“双基”的建设，认真抓了班组安全全程管理和程序化管理，强制推荐行了“四项工作”即：班前安全教育，入井前安全宣誓，收班评功记分，周二、五安全培训，进一步规范了员工的安全行为。六是强强了“一通三防”管理，加强了顶板管理、探巷管理，支护管理、头工品管理、头工品管理和机电管理，杜绝了超空顶作业，平行作业，微风作业和明火作业。七是进一步完善了安全保护和防尘设施。通过抓安全、全区1至10月未发生一起安全事故，为生产取得更大效益提供了极为重要的保障。 强化管理，努力降低材料成本 普掘区是挖掘生产单位，因此,施工所使用的重要材料一种是锚杆，另一种就是火工品、今年1月至10月，全区共节约材料费近20万万。能够取得这样优异成绩，其主要经验就是重点加强对锚杆和火工品的管理，建立和完善规章制度，层层落实责任制，严格把好以下几道关： 一、加强对班组核算的领导，严把材料领用审批关。全区成立班组核算领导组，区长任组长，各队他长为成员，明确了组长与成员的关系，落实了责任制。核算组配备了专职核算员，做到了帐、簿、卡齐全，日清月结。材料领发实行了区长一枝笔审批制度，材料配件领用实行以旧换新。材料节支直接与各队效益工资直接挂勾，并规定各队每丢失浪费100套锚杆罚队长200元。 二、严把验收关。第一，把好某中供料验收关。去年以来，该区为了减轻员工劳强度，各队在自己的施工巷道建立库房，对锚杆领用实行集中供料。但是，在运输过程中，经常发生严重丢失现象。因此，该区要求各队做好当场验收签字工作，做到谁丢失谁负责。第二，把好班班材料领用验收。由于各种原因，锚杆领用不能集中供应，而是当班签发领用票当班员工到井下矿材料库领锚杆，组少数员工由于责任心不强，有偷懒现象。如16根锚杆票，只领9根或12根，象这种情况也经常发生，因此，各队建立了由当班跟班干部现场验收制度，谁丢失谁负责。第三是严把看巷关。由于井下矿材料库回收旧锚杆，一些闲杂人员经常窜进工作面，顺手牵羊，把好锚杆撬弯拿去卖钱。象这种情况也常有发生，只要时间长，丢失问题的严重性自然不可低估现在一套锚杆不包括水泥托板33元钱。针对上述问题，全区各队组都要置了看巷人员，做到手拉手交接班，谁丢失，谁负责，奖罚分明，当天兑现，有效把杜绝了锚杆和工具的丢失现象。 三、严把安全质量标准的关2007年以来，普掘区十分重视安全质量标准化建设，特别重视巷道成型和支护的规格质量，严格班组质量标准化验收，把质量标准化同效益工资直接挂勾，增强了员工抓好技师标准化的责任心，大大减少了锚杆的报废和头工品的浪费，避免了移耙煤时重新开帮、起底、补打锚杆等二次成巷造成的需工浪纲。全区就锚杆和火工品等主要材料平均每月节约2万每元，经常受到矿领导的表彰。 合理组织、科学管理努力提高生产效益 2007年，普掘区实际进尺7986实。超矿考评划1600米，今年1至10月份，全区实际进尺8564米，超矿考评计划3250米，到年底，全区掘进破万米，超矿考评计划近4000米，一年一大步，年年再上新台阶。在生产过程中。为了最大限度地创造生产效益，该区重点在合理组织生产，科学管理上做文章：一是杜绝抢时间，抢出井，要求员工出满勤、干满点、上好精品岗、干好精品活、提高工时利用率。过去每班放一至两茬炮，现在班班可放两到三茬炮。二是过去由于打眼少、装炮多、一次拉炮，每茬炮只放1.3米至1.5米，通过抓茬进、实行多打眼、少装药、分次拉，茬进提高到了1.7至1.8米以上。这样，即世约了工时，又节约主要材料，取得了一举多得，事半功倍的作用。这样，使全区生产效益大大提高，真正做到了增产增收。 积极抓好回收复用、修旧利废搞他效 普掘区在近年来，十分重视回收复用和修旧利废节支创效工作，并做了大量工作。特别今年以来，组织大班房人员修理和组装耙煤机5台，节支创效15万元，到井下回收修理废旧皮带三串滚近千套，创效20每万元《每套新三串滚230元》，修复皮带机水葫芦5个，对轮4个创效3万元，修复各队风动锚头，锚索机，耙煤机滚筒，皮带尾滚各30多台件，创益价值达2多万元。今年普掘区5个掘进队都进行了2至3次搬家，但各队对旧巷的材料，特别皮带中间部分回收得用比较彻底。各对旧钢丝绳，耙煤机旧闸皮，旧钟铃等小型设施回收上交达到100%，皮带运转基本做到了出煤皮带开，不出煤皮带停，大在减少了设备空荷运转的机械磨损及电能消耙，给全区及至全矿均带来了不菲的经济效益，为“做强同煤，造福员工”做出了积极的贡献。
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