周志海：刨析“扯皮”的根源及治理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-29 0:16:13 一事一议 | ||
|
作者单位：陕西煤化集团铜川煤业有限公司东坡煤矿
岁末年首，刨析刨析“扯皮”现象，对来年的工作是很有好处的。下面，先举个例子： D单位因生产需要，需领用E库房防爆灯一件，随后向A科室申请。A科室说，这是机电材料，要向B科室要；B科室说，材料归A科室管，无法解决。D单位迫于工作需要，只好向E库房说好话，先给解决，然后再到科室协调审批，但随后很长时间没有科室审批，E库房就停了D单位的所有材料。 上面的这个例子，就是“扯皮”的典型现象。看起来都有道理，考虑到工作流程和规章制度，却是因负面效应，在基层中造成了很坏的影响。 一、“扯皮”的危害： 1、浪费时间，耽误工作，影响工作效率。 2、坐失良机。使企业和集体，甚至是国家错过了发展机遇，错过了矛盾的最佳处理时间，严重影响社会主义现代化建设的进程。 3、说小点，“扯皮”使基层单位和群众在磨难中对企业失去信心。说大点,“扯皮”不仅影响构建社会主义和谐社会和执政为民思想的确立，而且也使党和政府在人民群众心目中失去民心、损害形象、丢掉威信。 二、“扯皮”的根源： 1、大家一提起“扯皮”，都很痛恨，特别是领导干部，一提起来就咬牙切齿，但相当多的“扯皮”都是由于领导的分工不明确造成的。领导的官僚主义作风，是助长“扯皮”现象的重要因素。部分领导干部，缺乏开拓创新精神，在当今社会已发生天翻地覆变化的今天，为了所谓的“稳定”，为了所谓的“团结”，一味的按照过去、前任领导的做法去执行，不能与时俱进，不能开创性的去工作。他们甚至认为，A部门解决可以，B部门解决也行，只要不耽误工作，都是“篮子”里面的问题，都没有关系，何必伤了和气。要是因此影响了工作，各打五十大板，或者，最先不解决问题的单位或最先被告的单位和人员就是“扯皮”的制造者，得狠狠收拾。 2、权利单位和人员执政为民思想没有很好树立，不但使问题得不到及时解决，反而使本来并不难解决的问题人为地变的复杂起来。说白了，是怕承担责任，或者懒得调查研究，是一种不作为的表现，当然，也是一种官僚主义作风。在这些因素的支配之下，他们就凭着心情做事，需办事的人员，一堆笑脸，低三下四，遇到重大的事项，当然得带上礼档，只要他们高兴，事情就好办。 三、治理“扯皮”： 通过上面的分析，减少和杜绝“扯皮”，办法就很明晰了。 1、分工合理，权责利明确清晰是避免扯皮现象首先要解决的问题。特别是领导干部，必须要有清晰、精明的管理思想。很难想象，一个自己都说不清的上级，怎么能够培养出不“扯皮”的下属。 2、领导干部要善于发现问题，要有敏锐的洞察力，从繁杂的具体事物中，发现和体会管理体制存在的问题，并及时修定。没有永远适合适时的管理体制，必须及时修定，使管理体制能够与时俱进，适合生产力发展的要求。 3、领导干部要善于解决问题。对于应解决而故意“扯皮”的单位和人员，必须立即严肃公开处理，起到教育大家的警示作用。 综上所属，治理“扯皮”现象的主体，关键在于领导干部，只要他们从体制上完善管理，分工明确清晰，并随着条件的变化，及时修定。发现问题，立即严肃处理，相信，“扯皮”现象会越来越少。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com