内强素质练就基本功 精诚团结锻造“金品牌” | |||
——张双楼矿平朔项目部08年记事 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-29 16:38:15 通讯特写 | ||
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江苏徐州矿务集团张双楼煤矿山西平朔项目部自2005年12月份外出创业至今，以特别能吃苦、特别能战斗的精神，克服重重困难，顽强拼搏，创出了许多优异成绩，一次次刷新安全生产记录，多次受到甲方矿井表彰，在晋北高原创响了徐矿双楼品牌。08年，该项目部在面对9003工作面安装、4104工作面拆除、9002工作生产的困难条件下，苦练内功强素质，精诚团结树形象，全年生产原煤1592.5万吨，同比超181.4万吨；并创出单面月采煤130.2万吨的历史最高水平，实现了安全年，成为平朔公司响当当的金牌队伍。
内强素质练就基本功 在平朔公司共有徐矿集团2个外创项目部，另外还有抚顺、甘煤、淮南等4个局外单位的外创机构和人员，工作业绩的好坏直接影响徐矿本部的信誉。因此，张双楼矿项目部把提升职工素质作为做好各项工作的根本途径，建立健全了职工安全培训机构，采取专职培训和日常教育相结合、事故案例分析与规程学习培训相结合、安全意识教育与安全技能学习相结合的方法，分批组织49名特殊岗位职工到平朔公司安全培训中心进行脱产培训。扎实开展职工岗位行为规范5项活动，与矿井本部一个调子，同步开展安全应知应会知识测试；月月开展技术练兵，开展技术能手评比。同时，该项目部完善了《质量标准化验收考核标准》、《安全管理规定》等8个安全管理制度，明确了班长、队长、经理层干部责任，构筑了严密的安全生产管理堡垒。组织全员排查隐患423条，现场整改412条，限期整改11条。坚持每旬进行一次排查治理分析。针对性开展了“安全生产专项整顿”、“安全责任心专题教育”等活动。组织职工开展典型事故案例教育，在职工中征集安全警句183条；开展安全承诺活动。编写了各岗位安全操作法口诀。开展以查思想、查制度、查管理、查作风、查落实为内容的“五查五看”。对重点环节、重点岗位、进行突击检查，严格执行停面、停设备的硬性规定。经理层干部积极转变工作作风，哪里有隐患、困难，就及时下井跟班指挥，先后组织4104、9002、9003、4106工作面的收作、初放等大型工程，实现了安全和质量全优。 充分民主构建“铁营盘” 该项目部积极推进民主管理，坚持“全面公开、真实及时、人人参与、持续改进”的方针，建立健全区务公开机制，从公开内容的提出、审查、确定到公开的形式、范围和时间，责任落实到每个环节，实行主管领导、车间工会主席、职工代表签字制度。项目部还不断对公开过程、职工反映进行比较、分析，以达到更好的公开效果。把区务公开的好坏与各班的安全生产经济效益考核挂钩，与领导班子成员的经济收入挂钩，调动了各级管理人员抓区务公开工作的积极性。项目部还每月对安全、生产、效益、工资分配、民管较好的文明班组和个人进行100元的奖励，大力弘扬先进事迹，推广先进经验。职工心中有了明白账，心气顺，干劲增，上下拧成了一股绳，团结一致树形象。 创新管理提高竞争力 该项目部管理方式灵活，管理手段创新。在生产组织上始终保持一主一配两个工作面，保证了产量的稳定。9月份，在4104工作面拆除、9003工作面安装的情况下，他们科学组织9002工作面生产，创出了月单产130.2万吨的历史最好水平。同时，根据工作面生产要求，加大计划性检修的工作力度，合理安排皮带运输系统及移变开关群供电系统的计划性检修，使工作面保持良好的运行状态，减少了影响生产时间。在工资分配上，实行安全、产量、效益、民主管理、培训、技术含量切块考核分配制度，公平、公开、公正、透明、合理，调动了干部职工的工作积极性。安全质量标准化矿检查和日常管理一致；点、线、面达标同全方位、全过程达标一个样。实现了静、动态达标，多次在平朔公司季度质量标准化评比中获得第一名。印度、德国46名专家，中煤总公司董事长、总经理，68名山西省地方煤矿业主等人士先后到该项目部工作面进行参观学习质量标准化。 精诚团结铸就“金品牌” 该项目部注重“徐矿双楼品牌”的含金量，不断锻造和丰富品牌内容，永葆品牌本色。班子成员重要问题集体研究、民主决策，相互补台不拆台。支部所有党员时刻保持党员先进性，人人争做思想上的引领者，行动上的带头人。24名党员，24面闪亮的旗帜，党员、市劳模孙永生几十年如一日不图名、不图利；党员、市劳模、常务副总经理刘如林是个典型的“拼命三郎”，他经常下井一干就是两个班，上井后继续处理其它事务，一干就是一个通宵；老党员秦存志工作不怕苦累险，时刻把集体荣誉装在心间……旗帜的作用增强了向心力和凝聚力，在面对1400万吨、3个工作面安装和3个工作面的拆除的年度生产任务，占总人数50%的新调入人员技术素质跟不上等等困难，三班职工人心思齐，你追我赶、相互帮助；总经理马德昌得知年迈的老母亲远不慎摔断两根肋骨的消息后，他寄了些钱给家里，依然没日没夜地指挥、战斗在井上、下。在全体人员的共同努力下，一度创出单面月产原煤130.2万吨最好成绩。全年累计完成收入6298.5 万元，超计划1298.5万元，比2007年增加383.4万元，实现了效益最大化。
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