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推行精细化管理 促进矿井又好又快发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-3 18:00:50 西北扫描 | ||
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黄陵一号煤矿在认真贯彻落实矿业集团公司企业文化的基础上，以企业文化引领的人本精细化管理为载体，构建具有黄陵一号煤矿特色的企业文化，来凝聚员工力量，提升管理素质，更好地促进安全基础工作。
黄陵一号煤矿由浅入深，循序渐进地把精细化管理根植于管理创新之中，渗透到日常管理之内，营造出一种无形的约束力，以此来促进矿井又好又快发展。制定下发了《关于成立以人为本的精细化管理领导小组》、《关于以人为本的精细化管理工作总体安排》的通知，充分发挥企业文化的引领作用，仔细对企业文化建设六项基础性工作、五项要素、四项技术等工作进行分类整理，更换了大门内、外25块宣传栏，搭建了精细化宣传平台，对精细化管理指导思想、精细化管理目标、精细化管理理念等方面加大宣传力度。同时，在文化长廊、工业广场、井下巷道、采掘工作面、办公楼等处，制作了图文并茂、别具一格的精美牌匾宣传安全文化理念，塑造了一个班前唱矿歌、理念心中记的企业文化宣传浓厚氛围，使该矿员工时时处处都感受到理念宣传在身边，精细标准手中握，规范操作在现场的工作环境，形成“人人都管事，事事有人管”的全员参与局面。实施了“ABC”三卡管理和“三工”转换，收到了良好效果。逐步在全矿推行精细化管理工作和施行干部走动式管理。按照精细标准对作业现场、岗位操作实行全时空、全天候、全过程的精细化走动式管理。各基层单位按照分管区域，结合工作实际，及时落实了企业文化的编码、定置、标识、看板技术，对窗户、花园、道路进行编码管理，制作了精美的路牌、花园名称牌、保洁责任卡。特别是在井下工作场所做到了灯具安装、电缆吊挂、车辆运行、物品放置标准化，对所有设备、供排水管道、电缆、瓦斯抽放管等实行了编码挂牌管理。井下巷道灯光如昼，每一个采煤工作面、掘进工作面，都达到了精细化标准；井下机电硐室、地面厂房窗明地净，机电设备一尘不染；工业广场和办公区域绿茵环绕，各式彩灯交相辉映，时刻保持洁净无暇，真正实现了“地面像花园，井下像工厂”的目标。精细化管理工作的开展，对黄陵一号煤矿的各项工作起到了极大的促进作用。
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