质优占先机 多“管”应危机 | |||
——兖矿集团东滩矿积极采取有力措施应对金融危机 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-31 0:59:46 焦点话题 | ||
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当前煤炭市场疲软，如何在危机中寻求机遇，促进矿井又好又快发展，成为每家煤矿的一块“心病”。兖矿集团东滩矿在这时提出：“越是在困难的情况下，我们越要保证产品质量，越要把生产的每个环节细化再细化，从多层次、全方位找准切入点，转危为机。
稳控“三零” “三零”是实现质优的关键。“走质量效益型发展之路，实现煤炭产品‘零杂质、零缺陷、零投诉’”，是东滩矿投产19年来不懈坚持的目标。 这个矿每月定期召开煤质分析会，总结分析煤质情况，并根据采面情况提前预测原煤灰分，制定相关应对措施。严格执行超灰扣产和停机停水制度，实行合理配采，严禁割顶、割底、超放，认真做好采煤面两巷支护材料及废品回收工作，确保毛煤质量和回采率稳定提高，毛煤水分有效降低。严格执行施工半煤岩巷道分打、分装、分运制度，强化雷管领取、发放及回收管理，明确专人负责收集哑炮雷管、残爆雷管和清理喷浆料、矿车遗料等杂物，实现专车装运、专人跟车上井。 在精细煤流系统杂物控制方面，严格工序管理，实施皮带运输、主井提升煤质管理24小时动态监控，严把各道关口，坚决防止杂物流向下道环节。对下道工序拣出的杂物，在对其奖励的同时，对上道工序进行加倍处罚。矿选煤厂充分发挥效益“聚宝盆”的作用，大力推广应用新技术、新产品，将配煤稳定率提高到90%以上，动力煤水分控制在9%以下。投资100多万元，解决软杂质难以清除的问题，将软杂质清出效率提高到98%以上，产品杂物含量控制在1公斤/万吨以下，今年达到0.65公斤/万吨的国内先进水平。他们提出“以灰分区间0.3个百分点受控，最大限度地优化和稳定商品煤产品”的工作思路，逐月制定商品煤质量区间考核标准，指导选煤生产和配煤，逐批分析，考核兑现。商品煤区间兑现率由2001年的81.2%提高到今年上半年的84.9%，既满足了用户要求，又提高了洗选效益。 在精细销售过程控制中，这个矿严格车皮清扫、杂物拣选、验收、装车程序，实行全过程录像监控，减少杂物混入。在售后服务方面，他们建立灵敏高效的信息反馈网络，健全信息反馈和用户调查档案，广泛征求各方面的意见，及时掌握对品种、质量、价位、服务的要求，严格落实整改措施，做到了服务质量的高效率和高水平。 严格的管理，优质的产品，使这个矿在经济严冬下仍然保持旺销局面。10月1日至12月30日，这个矿累计发运煤炭 190多万吨，特别是11月份累计产煤62万吨，发运煤炭68.3万吨，实现了产销平衡。 严控费用支出 东滩矿矿长贾民说：“应对金融危机，必须采取多种管理手段，不断完善管理体制，落实管理责任，健全管理体系。” 东滩矿按照从精细化管理的要求，活用修旧、利废、盘活、节支“四招”，在工作面条件复杂的情况下，经济运行质量实现稳步提升。 这个矿逐步规范深化内部市场化运作，完善二级、三级运作管理体系，把成本管理渗透到生产经营的全部环节和流程，并将单耗控制与职工利益挂钩，充分调动了职工降本降耗的积极性。 按照变“废”为“宝”的基本原则，积极发挥部门、职工在成本控制中的作用。比如原来从井下回收的架棚撑木不论好坏，都卖掉了，现在矿回收队把好的挑出来，码放好，让井下使用单位来领用。今年前11个月，这个队拣出撑木30000余根，背板25000千余块，分拣管子7500余根，调直废旧矿用工字钢25000余根，节约托盘13986个，维修抗棚器34000多余套，全年完成产值约430万元。机厂充分利用边角料加工上托辊架800余架，修复旧钎子5600余根，用废钢、旧料铸选铁轨枕辅件压块48000块，创收80余万元。此外这个厂开展科技创新，用费料加工岩煤留巷筒子50件，单轨吊80件，高低压法兰盘等，创收100余万元，今年完成产值830余万元，为矿井节约300余万元。 这个矿严格控制一切非生产性支出，大力压缩办公费、会议费、招待费、差旅费、车辆使用费、车间维修费、低值易耗费等费用，各类可控费用同比降低了188万元；强化电力成本控制，优化生产系统配置，减少设备数量，简化生产环节，降低电耗。供电工区女职工通过小改小革使一台充电架由供100台矿灯充电提高到200台，节约了一倍的电。安装动态无功补偿装置，节约电耗100多万元。更换节能变压器22台，节约电耗47万元；安装动态无功补偿装置，节约电耗100多万元。更换节能变压器22台，节约电耗47万元。
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