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定了“规矩”好发展 | |||
——记神华宁煤集团制度建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-4 22:59:36 西北扫描 | ||
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自2002年至今，从宁煤到神宁，经过两次整合，神华宁煤集团的性质和发展方向都发生了巨大的变化。从亘元集团、太西集团、灵州集团、宁煤集团的四家合并，到地方大型国企与中央名企的资源整合，神宁人在宁夏这块神奇的土地上，创造了一个个奇迹。这些奇迹的发生与神宁人在制度建设上的不断探索是分不开的。
没有规矩，不成方圆。在这整合和发展的七年里，神宁集团不畏工作的繁重、不惧探索的艰难，秉承“用法制的思想奠定企业的管理基础”，根据管理工作和运行机制创建的需要，每年制发大量囊括集团各项工作、为集团发展服务的文件、制度。从无到有，从不健全到基本管理制度覆盖所有业务，从不规范到逐步规范，神宁集团的制度建设从未停歇过。截至2008年11月中旬，神宁先后制定、修订各类管理制度近400项，有效确保及促进了集团的建设和发展。 做到“有章可依、有章必依、执章必严、违章必究”，是企业制度建设的第一步。时代在发展，神宁也在发展。过去制度建设中的一部分内容已不适应时代的脉搏和神宁的发展，需要调整和废止。发展中出现的新现象、新情况也需要新制度修订补充进来。与时俱进的神宁人不断健全、修订着制度，为企业管理奠定了良好、科学的基础。 有了诸项制度，还须整理汇编，使之成为一个有机的整体，规范企业各项工作，实现管理科学化，从而为企业的生存和发展发挥更大作用。今年初，神宁集团就制订了制度建设工作计划，对2002年两次整合以来的所有文件进行整理汇编，以实现制度建设的系统化和查阅的便捷性。目前，神宁集团已整理出经各起草部门核实认可的《神华宁夏煤业集团有限责任公司制度汇编目录》，该目录遵循业务归口管理的运行体制分为十四个篇章，汇总了从企业组织管理制度到煤炭化学工业管理制度的一系列管理内容。该目录共收录了正常运行制度257项。 科学合理的制度有利于企业的健康运行和未来发展。不断根据发展现状健全修订制度，积极汇总调整制度，神宁不断通过制度建设与制度再建设完善着自身的管理体制，到2010年，系统、科学的神宁管理制度体系将正式出台，为企业进一步发展壮大提供科学的管理依据和强大的制度支持。
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