自主管理“十步法”是把区队的日常工作细分为班前会、集体入井、接班验收、组织施工、协调生产、班中汇报、竣工交班、点评计分、带班升井、班后汇报10个步骤，并细化十个步骤的实施细则，对每一个步骤进行规范。形成了安全管理闭合链，有效提高了班队长的管理水平。

在规范班前会、交接班的基础上，任楼矿进一步强化对生产现场的控制。带班人员走动式管理，每班对班中安全环境和安全隐患进行4次以上排查，对员工生产施工完成情况进行客观考核评价，及时发现、处理在施工动态中的安全隐患，并及时向值班人员汇报每次隐患排查和跟踪管理的内容，以及工程进度等情况，有力地控制了生产的全过程。该矿开拓二区区长张言语在谈到安全自主管理“十步法”时说：“我们区通过实行“十步法”管理，不但改变了以前管理不规范的问题，还强化了员工的自主保安意识，今年以来，我们区实现了安全高效掘进，杜绝了轻伤以上身故，工程质量均达到一级标准。” 该区通过十步法提升了安全管理水平，先后荣获了全国煤炭系统先进群监分会、集团公司标杆区队、模范班组等荣誉称号。

通过实施自主管理十步法，该矿规范了区队管理程序，克服了以前职工有严格的手指口述标准，班队长等管理人员手指口述标准比效模糊的不足。“十步法”因可操作性强、实用，受到全矿一、二线班队长的一致好评，让各区队的自主管理更科学有效，成为该矿探索本质安全型管理的又一新成果。