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石炭井焦煤公司打造内驱力强劲的员工队伍 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-12-9 15:38:59 西北扫描 | ||
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神宁集团石炭井焦煤公司以打造一支内驱力强劲的高素质员工队伍为目标，通过开展愿景激励、提升学习力、引入竞争危机意识等载体活动，激活了企业机体的每一个细胞，为公司的发展注入了强大的原动力。 愿景激励增动力。该公司通过强势宣灌践行企业文化理念，及时引入愿景激励机制，建立了公司、区队、班组、岗位四级子愿景，形成了自上而下的愿景激励体系和自下而上的愿景保证体系。通过催人奋进的愿景体系激励和支撑，使员工做到学有方向，干有目标，时时处于鞭策力和激励力之中，形成了你追我赶、百舸争流的喜人局面。 挖掘学习潜能，提升学习力。该公司持续开展“创建学习型组织，争做知识型员工”的活动，倡导“优秀的企业永远是学校，优秀的员工永远是学生”理念。各区队成立“创争”活动领导小组，按照员工的实际需要及时建立了学习小组、兴趣小组和攻关小组，培养员工学习兴趣，挖掘员工学习潜能，把“每日一题、每月一考、每周一评”和岗位练兵、技术比武等活动到纳入到“创争”活动中，通过开展有效的“创争”活动，员工的学习力、执行力得到极大的提升，人人争当“学习型员工”在公司成为时尚潮流。两年来，“创争”活动为公司综掘综放和神宁集团首家薄煤层机械化开采提供了人才支撑，员工的思维也得到了拓展，实现了企业和员工的双赢。 树立竞争危机意识。该公司在干部员工中引入“鲇鱼效应”的管理，倡导“有一必争、有冠必夺”的行为观念，出台竞争机制，使各个岗位人员处在危机感和竞争意识中。近日在该公司供应科业务管理人员中开展的竞争上岗公开考试中，淘汰了6名不胜任岗位业务的管理人员。竞争危机意识使各级管理人员的优越感变成危急感和紧迫感，激发了员工转变观念、转变作风，提高素质、提升执行力的行为机制内动力。
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