【本网讯】 山东兖矿集团北宿矿以提高安全生产基层与基础建设水平为总抓手，通过强化宣传教育，完善管理机制，提高安全设施，改善现场环境等措施，“软硬兼施”夯实了安全的根基。

    以人为本，强化安全宣传教育的“软件”基础。这个矿把提高职工素质，建设企业文化，加快本质安全矿井建设，塑造企业形象作为安全管理的核心工作。他们用先进的安全文化塑造人、教育人，充分利用广播电视、新北煤、宣传栏、板报等宣传工具，大力宣传公司及上级领导关于安全生产“双基”建设的指示精神，在基层开展了“牢记历史惨痛教训，强化措施保安全”为主题的“安全警示教育”活动，同时，不断创新教育形式，采取内培与外培相结合，充分发挥现场实践教学优势，认真做好薄弱人员、特殊岗位和新工人的安全培训，并将培训课堂搬到车间、井下，真正实现了实物教学、现场教学、模拟教学，提高了培训效果，增强了职工自觉按规程措施和规章制度工作的主动性。 

    创新实践，严抓安全监督管理的“硬件”基础。这个矿围绕责任这个重心，牢固树立“管理贵在到位”的思想，坚持党政工团齐抓共管，着重从完善管理机制，提高安全设备设施，改善现场环境上下功夫，建立从上到下强有力的监督网格，逐步形成了环环相扣的安全管理工作格局。他们结合全年“066”的安全生产奋斗目标，先后制定完善了10余项安全管理考核机制，加大安全奖罚力度，落实明确安全责任分工，层层签订安全目标责任书，突出抓好薄弱地点与边远区域安全管理和安全检查，抓好采煤、掘进质量标准化样板区队动态考核，做到重奖重罚。与此同时，他们配足配好现场专兼职安监员、群监队伍和设备设施，及时排查现场隐患，提高设备完好率，形成了各工作面（头）处处有人盯，时时有人管的工作局面，使矿井建设由事故风险控制型向本质安全型转变。
发表时间:2008-1-28 23:23:39