本报讯　（通讯员  王成祥  记者  高敬毅）为我国煤炭建设事
业作出卓越贡献的陕西煤炭建设公司，在实施政策性破产后，进入结
构调整的重大转折时期，他们用三驾马车引领企业发展航程。去年完
成企业总产值6亿多元，比上年增加了38％，实现利润1423万元，比
上年增长了53％。
　　一是大幅度增加职工收入。众所周知，由于诸多的历史因素，陕
西煤炭建设公司职工收入一直在省煤化集团所属企业后几位徘徊，通
过一年多来全司上下一心的励精图治，不管是产值、产量、利润，均
取得了历史同期最好水平,该公司党政一班人把职工的利益放在首位，
让广大职工享受到发展的成果。他们提高工龄津贴、增加住房公积金、
加大工资基数、设立技术津贴……去年全公司职工人均收入达到2257
1元，比上年增加了3408元，同时,还加大了居住环境、住房条件的改
善。
　　二是加强施工管理。在上世纪90年代的煤炭结构调整中，连续两
个五年计划国家没有矿建任务,致使这个公司走到了弹尽粮绝的地步，
进入新千年后，特别是去年，这个公司在做强做精施工主业的思想指
导下，他们提出“转变方式，增强竞争力,提升综合能力”的新举措，
加强现场管理，提高企业的核心竞争力，严格施工项目管理，不断开
拓市场，施工规模创历史最高水平，立井施工创造了月进103米的全
国高海拔施工最高纪录。
　　三是优化煤炭生产。煤炭生产作为陕西煤炭建设公司经济结构的
重要组成部分，在企业解困脱贫的非常时期，煤炭生产成为主要经济
来源。他们在资金相当紧张的情况下，对双龙煤业开发公司进行技术
改造，按照现代化煤矿的标准，安装了自动化的监控设施，实现了综
采、综掘，从而使该公司的安全管理、产量大幅度增加，在一对矿井
破产的情况下，全年生产原煤126.63万吨，同比增加25％。
　　与此同时，他们还加大了华山水泥公司的技改力度，扩大产量，
增强市场占有率，提高管件设备厂的品牌效应，采取不同的方式，引
进项目、技术、人才，加快产品升级换代步伐。
08元，同时,还加大了居住环境、住房条件的改
善。