莱芜煤机质量作为“一把手工程”抓 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-3-24 9:52:12 要闻 | ||||
|
多年来，山东煤机集团莱芜煤机公司始终把产品质量放在首位，并把它作为“一把手工程”来抓，树立“用户第一、质量第一、以质取胜”的理念，确立了“技术立企、人才兴企、质量强企、品牌荣企”的发展战略，建立了“主管首责、分工负责、一票否决”的质量安全责任追究制度。收到明显效果。 不断完善质量管理机构，强化质量检验力度。将各生产单位的质量检验员全部划归质量检查部统一管理，并配备先进的检测检验设备，设立国家一级计量测试中心，从原材料的进厂检验、外购配套件的检验，到生产的每个零部件、每道工序的质量检验，直到产品大组装出厂，每个环节的检验均得到有效控制。1997年，该公司在全国煤机行业率先取得ISO9001质量管理体系认证，并先后获得各类产品生产许可证、煤炭安全许可证、低压电器CCC强制认证、压力容器设计和制造许可证等多项国家质量保证方面的资质。同时，公司不断加强售后服务工作，为提高服务的及时性和有效性，该公司在全国分设了11个售后服务站，建立了服务人员质量定期回访和考核制度，主动争取用户的意见和建议。据统计，三年来，公司有近百台加压过滤机是为满足用户的不同需求而设计的。受到用户的好评。 为了实现产品质量动态检测，莱芜煤机公司积极探索质量检查工作新模式，针对破碎机产品批量较大、易于监控的实际，在机械加工车间检查组成立破碎机质量监理站，对破碎机产品实施全过程、全工序质量监督。检查员在与公司签订破碎机产品质量监理合同后，还将交纳一定数额的质量检查风险金。该措施的实行，进一步增强了质检人员的责任心和风险意识，同时，对生产工人也提出了更高要求。这样，质量检查一改过去那种事后检验“生米熟饭”，为事中“精心料理”，由原来静止被动等待“产品交检”，转变为动态主动进行“工序监督”的新模式，大大减少了产品质量和废品的产生。据悉，该公司还将在外委产品的检验中推行这一办法。 该公司还充分利用内部网站，实施质量看板管理。针对储存、防护、搬运和液压系统装配出现的违章现象，由质量管理部门及时将不符合项以图文形式做成电子PPT看板，通过电子邮件通报全公司，并每月坚持出两期，直至看板成为白板，有效提升了质量管理水平。此外，该公司质量管理、质量检查等部门针对内部审核存在的问题，积极组织非常规内审，全面掌握质量体系运行的薄弱环节，制定有针对性的整改措施，确保质量管理体系的有效运行。 过硬的质量和良好的服务为莱芜煤机公司赢得了殊荣，公司连续多年保持“全国用户信得过企业”、“全国守合同重信誉企业”等称号。公司主导产品加压过滤机连续多年荣获“全国用户满意产品”称号，2007年荣获“山东省名牌产品”称号，“兴华”牌商标荣获“山东省著名商标”称号。
| |||||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com