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安徽淮南张集煤矿建设安全高效文明和谐新矿井

2008-3-26 8:42:45 煤矿新闻

安徽淮南张集煤矿建设安全高效文明和谐新矿井

安徽淮南张集煤矿建设安全高效文明和谐新矿井

2008-3-26

安徽淮南矿业集团张集煤矿是国家"九五"重点建设项目、全国煤炭基建管理体制改革试点矿井之一。近几年来，张集煤矿遵循"一切为了发展，一切为了职工"的企业宗旨，坚持"规范、精细、主动、创新"的工作方针，以人为本，科学管理，大力推进本质安全型、质量效益型、科技创新型、环境友好型、资源节约型矿井建设，实现了各项工作全面协调可持续发展。先后获得安徽省质量管理奖、安徽省文明单位、安徽省先进集体、全国质量效益型先进企业、全国煤炭科技创新型矿井、全国环保"百佳"工程、全国煤炭双十佳矿井、全国文明煤矿、中华环境友好优秀煤炭单位、全国煤炭工业特级安全高效矿井等荣誉称号。矿党委被省国资委命名为"红旗党委"，矿长黄乃斌被命名为"全国优秀矿长""全国煤炭工业劳动模范"，领导班子集体智慧的结晶《煤矿生产建设一体化管理》荣获国家第11届现代化管理创新成果二等奖。
2003年11月17日，吴邦国委员长来矿视察，称赞说："坦诚地讲，我下了不少矿，今天是下得最舒服的一个矿，因为你们张集矿好！"2006年，张集煤矿创造的三项纪录荣登中国煤炭工业协会公布的煤炭工业安全高效矿井（露天）排行榜，一是入选全国年利润超过10亿元的煤矿（全国共4处），二是入选年产超过千万吨煤矿（井工矿5处，露天矿2处），三是创造了我国煤矿国产综采设备一次采全高最高年产纪录。2007年，生产煤炭1006万吨，销售收入35.6亿元，实现利润12.5亿元，职工人均年收入5.79万元，是安徽省目前产量最高、效益最好的特大型现代化煤矿。
一、坚持不懈强化管理，促进矿井安全发展
"安全是煤矿发展的主旋律，没有安全其他一切都无从谈起"。从领导班子到普通员工这种强烈的安全发展意识，成为创新安全管理的强大动力。
（一）实施"148"安全筑基工程。"1"就是明确一个目标，杜绝死亡事故，控制重伤、减少轻伤事故，创建本质安全型矿井；"4"就是全面推行安全"四化"工作，即："一通三防"本质化、质量管理精细化、安全教育培训硬性化、安全管理准军事化；"8"就是严格实施以技术管理为源头的八项安全管理措施。针对矿井安全管理实际，这个矿创造性地提出"一通五防"管理，夯实安全基础。加强通风系统管理，做好通风系统调整优化工作，合理调配风量，实现两井通风资源共享；加强防突管理，严格落实防突治和"四位一体"措施，做好防突区域划分基础资料收集工作，推进区域治理；加大瓦斯综合治理力度，在采煤工作面建立了完善的抽采系统，严格做好抽采效果检验工作，及时合理调整抽采方式；加强防火管理，严格工作面老塘和采空区CO变化情况的观测和预报，实施了自动化灌浆系统和井下灌浆注氮管网改造工程，保证矿井防火工作需要；规范矿井综合防尘工作，推广应用煤层注水防尘等项技术；加强放炮管理，推广应用彩带放炮、反向装药技术，杜绝落炮事故。
（二）坚持不懈开展安全质量标准化精细化管理。推行"不抓质量标准化的干部不是合格的干部，不按质量标准操作的职工不是合格的职工"安全质量管理理念，将精细管理向采掘工作面、主要生产系统和安全薄弱环节延伸，突出过程控制，实行动态考核，切实做到精细化、数字化、优良化，严把毫米关。矿井质量标准化始终保持行业一级，连年考核在集团公司生产矿井居于第一名。
（三）持续深入推进安全管理转型。积极导入先进安全管理理念，不断提高安全管理的层次和水平。全面推行班队自主管理，彻底改变了基层工作长期存在的"等靠依赖"陋习，使一些长期工作被动的单位也发生了"蝉蜕龙变"，有的跃入了全矿先进的行列。大力推进班队长专业化建设。先后举办班队长培训班10期，培训班队长622名。与高校联合举办班队长中专学历班，解决班长学历问题，提高专业素质。优化劳动组织，科学确定用工总量，合理配置管理人员职数，实现岗位设置科学化、队伍结构最优化、人力资源效能最大化。
二、矢志不移推进创新，提升技术经济效益
张集煤矿坚持科技兴矿战略，不断提高技术管理和现代化装备水平，为矿井发展提供强力支撑。近年来，先后有8项技术应用达到国际先进水平，10多项技术创新成果填补了国内空白。
（一）以技术创新增强安全基础。创新瓦斯综合治理技术。针对工作面回采时瓦斯含量高、涌出量大、治理难度大等实际，采取了高抽巷、尾抽巷、顶板钻孔、顺层大直径斜交钻孔、立孔抽采、上隅角埋管等综合治理瓦斯措施，辅以大流量抽采泵和大直径抽采管路相结合的技术，有效解决了工作面瓦斯问题，摸索出一套高瓦斯复杂地质条件下综采工作面治理瓦斯的有效途径。积极应用防灭火新技术，在工作面采用了上隅角埋管注氮、煤柱钻孔注浆防火等项技术，在轨顺沿空段煤柱分段采取了封堵加固技术，确保了沿空留巷综采工作面的安全快速回采及收作。
（二）以技术创新提升生产水平。创新施工工艺，大力推进机械化掘进作业线，在集团公司首次成功应用新型掘锚一体机，创出了月进620m的较高水平，并解决了使用该设备作业过程中巷道支护、煤矸运输、瓦斯防治等一系列技术难题。积极推广应用新设备、新工艺，提高采煤效率。采煤机从首采面使用的MG375型到艾柯夫SL700型，连续更新6代；应用一次采全高技术和托伪顶扇形回采技术，确保了安全回采，提高了回采效率。2006年，矿井最高日产33008吨，刷新了淮南矿区最高记录；最高月产92.9万吨，单面最高月产36.8万吨，刷新了安徽省最高纪录；综采队单面年产382万吨，创造了高瓦斯、高地压、复杂地质条件下采用国产装备全国单面综采年产最高纪录。
（三）以技术创新增加经济效益。采区开拓、工作面开采、采掘设备选型，坚持以现场实际情况为依据，从技术方案设计、系统环节上寻求劳动组织的最优化，提高工作效率。合理提高开采上限，缩小防水煤柱，提高煤炭回收率。根据张集煤矿沿空、孤岛工作面围岩的特点，提出了深井大采高孤岛工作面两巷综合整体支护原则，科学选择支护参数和支护工艺，确保了巷道围岩稳定和工作面的安全高效回采。在复合顶板、"三软"煤层条件下，采用了锚梁网支护、复合顶板管理等综合技术，取得了显著的技术经济效益。
三、积极主动履行责任，带动地方共同发展
张集矿在不断发展壮大自身的同时，时刻不忘履行国有企业的社会责任，积极反哺社会，带动地方共同发展。目前，张集矿所在的凤台县一跃成为安徽省三强县之一。
改善生态环境，建设环境友好型矿井。对塌陷区内农户，按照集团公司市矿统筹建设新村镇总体规划，在矿区不压煤地段实行并村入镇、并村建镇、并村扩镇、小村并大村，建设新村镇，变"先塌后搬"为"未塌先搬"，避免重复搬迁、重复建设、重复补偿等问题，节约了土地资源，使矿区周边环境得到不断改善。同时，积极组织实施了土地复垦、生态恢复工程，抓好循环经济建设。用煤矸石回填塌陷区，一期工程复垦土地380亩；把塌陷区分为无水区、浅水区（湿地）和深水区三种类型，分别进行粮食作物、耐水树种种植和水产养殖，综合利用塌陷区16000亩；建立了一座塌陷区水处理厂，用于矿区生活、消防和生产用水，使矿井水资源利用率达95％以上；建成一个1万m3的瓦斯罐和3×6000千瓦发电站，矿每年瓦斯抽采量达到3000万m3，利用瓦斯进行发电。
抵御洪峰激流，维护地方安全。2007年7月上旬，淮河流域连续强降雨，导致淮河水位全线告急，发生了自1954年以来最大的一次全流域性的洪涝灾害。张集矿所在地凤台县境内大部分村庄进水或被淹。面对严峻的汛情，张集矿紧急启动防汛应急预案，全力防守西淝河大堤。先后投入各类抗洪抢险物资和堤坝加固工程费用约1200万元；协助附近村民搬迁安置投入528.70万元；井下先后有3个采煤工作面、5个掘进工作面停止了生产，减产18.80万吨，经济损失7802万元。灾情发生后，张集矿先后组织全矿职工为凤台县灾区捐款12万元，支援周边村镇大量的防汛物资。经过20多个昼夜的连续奋战，夺取了抗洪抢险的最后胜利，保障了西淝河两岸近十万村民的生命财产和矿井安全。洪水退去后，张集矿再次筹集资金、捐款捐物，无偿支援周边村镇开展灾后重建工作。
在今年中国南方部分城市遭受了50年未遇的冰雪灾害面前，张集矿再一次表现出强烈的社会责任感。全矿上下顾大体，识大局，发挥千万吨矿井作用，积极为缓解南方电煤供应紧张做贡献。春节期间，张集矿干部职工主动放弃和家人团聚，开足马力，有序组织生产。在多出煤的同时，还千方百计保证煤炭质量，坚持从源头把关，合理配采，加强煤流系统管理，控制原煤灰份，提高煤炭发热量，出优质煤。春节前后，矿井安全生产煤炭50余万吨。
四、创新开展劳动竞赛，培育高素质职工队伍
在上级工会组织的指导下，张集煤矿紧紧围绕安全生产中心工作，积极探索创新劳动竞赛的形式和内涵，充分调动职工的积极性和创造性，在推进安全生产、提高经济效益的实践中，锤炼队伍作风，提升队伍素质。
开展 "安康杯"竞赛。开展职工安全积分活动。职工在个人无违章、岗位安全操作的前提下，可累计升级得分，到年底兑现等值的奖品，使职工"安全每一天，天天有收获"，同时，还把职工的安全积分情况作为评选各类先进的重要依据。强化安全宣传教育。定期举办安全知识漫画展，组织安全文艺小分队深入班前和井口进行安全文艺演出，举办井口安全知识有奖问答，组织职工创作演唱安全歌曲，建立安全文化长廊，使安全教育寓教育乐，营造了浓郁的安全生产氛围。加强群安组织建设，调整充实群监网员队伍，做到队有群监分会，班有群监网员，井口有接待员，保证了群众安全活动的正常开展。
开展快速掘进竞赛。实施快速掘进工作，是集团公司落实瓦斯治本措施、保持安全高效生产的一项重要战略措施。围绕这一要项工作，我们紧紧抓住管理和队伍的关键环节，积极开展劳动竞赛活动，推进快速掘进工作。设立台阶奖，根据巷道类型、岩别、断面大小、支护形式等条件确定奖励起点，非重点头面按重点头面的50%执行。安全无事故，月底验收优良的全额兑现，合格的兑现80%，有效地提高了施工队伍的积极性。2007年度，在高抽巷半煤岩条件下，综掘作业线创出单进613米/月的淮南矿区新纪录。
开展技术"三台"活动。即利用"讲台"培训职工，利用"擂台"选拔"大拿"，利用"舞台"让职工展示一技之长。近年来，全矿先后有36个岗位工种、5000余人次参加了技术"三台"活动。在矿工会的精心组织下，各项活动开展得有条不紊，轰轰烈烈，促进了全员岗位技能和技术素质的提升。
推进学习型班组建设。制定了《关于深化学习型班组建设的指导意见》，形成了党委领导、行政负责、工会实施、部门配合、长效维护、系统推进的工作格局。建立学习型班组建设保障机制，实施学历、职称、技术等级"三条激励线"为内容的素质提升工程。对被命名为"拔尖人才"的技术大拿，每月发放1000元津贴，实行动态管理，不搞终身制；制定了向优秀人才和技术骨干倾斜的薪酬分配政策，规定高级工、技师、高级技师的月度岗位津贴不低于50元、100元和200元的标准，做到政治上给荣誉，经济上给待遇，成长上给机遇；积极探索尝试"内聘技师"、"导师制培养"、"拜师学技"、"考技上岗"等人才培训工作新路子，拓宽了知识型、技能型、专家型人才成长的渠道使学技术、学业务在职工队伍中蔚然成风。
五、加强改进党的建设，构建文明和谐矿井
张集煤矿主动应对市场、机制和体制的变化，积极探索改进加强党建思想政治工作的有效途径，以凝聚力推动生产力，以文化力提升竞争力，促进了矿井建设与发展。
坚持民主决策，增强班子合力。用矿井建设事业统一班子成员思想，营造不推诿、不争功，想干事、敢负责的工作氛围，形成同心同德、干事创业局面。完善决策机制，规范班子决定重大问题的内容、范围、程序和方法，对一些涉及矿井管理和长远发展的重大问题，注意充分征求班子成员的意见，坚持集体领导、群策群力，避免决策失误。建立班子成员联系沟通机制。采取党委会、矿务会、安全生产办公会等形式，定期沟通情况、交流意见；在日常工作中，经常主动通气，定期进行检查、分析等，不断提高决策的民主性、科学性，促进了领导班子成员讲党性、讲大局，形成了分工有配合，补台不拆台，大事讲原则，小事讲风格的团结进取氛围。
顺应发展要求，激发创业热情。矿井投产之初，面对"怎样经营好、发展好新型现代化矿井"的新课题，矿开展了"不做守成者，要做创业人；不做享受者，要做奋斗人；不做奢侈者，要做勤俭人"主题教育活动，引导干部职工"不用扬鞭自奋蹄"，努力实现各项建设持续快速发展。投产第一年，仅用291天即达到设计生产能力，创造了国内同类型矿井快速达产新水平。矿井步入生产阶段后，能否保持各项工作稳定持续发展，成为张集煤矿人面对的又一崭新课题。矿各级党组织结合本单位实际，开展了"讲境界、长本事"专题教育活动，不断提高干部职工的职业道德水平和推进矿井发展的能力，使矿井连年保持了稳产高产，创造了全国新井产量增幅最高水平。面对管理转型、企业升级的新形势与新任务，倡导推行干部作风"戒软、戒粗、戒拖、戒懒、戒贪"五项要求，深入开展社会主义公民道德荣辱观教育，引领干部职工大力弘扬遵章作业、钻研业务、精细管理、忠诚企业、团结互助、勤劳奉献的职业作风，推进安全发展与管理转型，合力谱写建设新型现代化矿井新乐章。
注重以人为本，建设企业文化。坚持以"发展先进生产力、保护资源、保护环境、保护生命"为核心理念，把传统型生产转变为现代化文明生产，构建大生产文化；以安全技能培训教育为主要内容，把粗壮劳动力转变为高素质员工，构建大学校文化；以规范干部的管理行为和职工的操作行为，统一班前班后会和职工日常行为契入点，把粗放管理转变为准军事化精细管理，构建大军营文化；以"绿化、美化、亮化"为工作重点，把矿区转变为绿草如茵绿树成荫的大园林，构建大环境文化；以"济贫、救急、助学"为工作要点，把矿区转变为充满关爱与温馨大家庭，构建大社区文化。
落实发展宗旨，促进文明和谐。矿井的稳定发展，为职工带来实实在在的实惠，职工收入逐年提高，保持了稳步增长；井下安装使用了乘人车和架空乘人装置，减少职工徒步往返行程9200余米；积极改善基层办公环境，加强标准化（厂）队建设；扎实开展扶贫帮困送温暖活动，帮助困难职工渡难关；新建了公寓楼，为全矿职工宿舍安装了空调；扩建了食堂，改善了职工餐饮条件；改造了职工浴池，实现了入井职工更衣公管化，为职工营造温馨舒适的生活环境。同时，倡导健康向上的群众文化，建成了综合性的灯光球场和职工健身园，经常组织开展形式多样的文体活动，丰富职工的业余文化生活，实现了矿区各项建设安全高效、生产生活和谐发展的良好局面。

编辑：远帆

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