徐矿集团权台矿抢装35128综放面保生产接续 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2008-3-31 9:30:54 要闻 | ||||
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自元月份以来，权台矿的生产接续问题越来越突出。为确保采煤二区不断面，始终有煤可采，该矿一方面限制采煤二区的产量，降低工作面推进速度；一方面组织精干队伍，在35128工作面开展劳动竞赛，加快生产准备工作。3月6日，该矿生产准备工区进入35128工作面。安装过程中，该工区遇到了三大困难：一是地质条件差，顶板易破碎，压力大，断层多，断层处最大落差达到5米。该区首先对不合格的巷道进行了排查，对不合格的巷道刷帮，卧底，清理矸石，给支架运输扫清了道路。但由于顶板压力过大，这些重达14吨的大个有时在半途就被卡在巷道里面，上不去，下不来，骑虎难下，特别是在-940平台横拐和26联络巷两处，问题尤为严重。为彻底解决好这一问题，该区区长魏廷龙广泛征取职工意见后，决定从每班抽出专人从事清理卧底工作，确保支架安装和巷道的动态达标两不误、两促进。二是人员紧张。综放支架从工作面外段，经材料道运输到切眼，要经过9道电绞，整个战线长达1100多米。每道电绞眼3人，仅9道电绞就需要27人，但是正常情况下每班出勤只有22人。人员紧张在一定程度上制约了生产准备工作的整体推进。如何组织生产，使有限的人力在不违反规程措施的情况下发挥最大的效益，该区区长魏廷龙经过深思熟虑后，改变以往一个电绞司机只负责一部电绞的俗套，要求一个电绞司机负责两至三部电绞，缓解了人员压力，确保了运输正常有序。三是技术力量相对薄弱。老职工退休，新工人又没有井下工作经验，技术力量较以前相对薄弱。为此，该区对原有的三班有技术、有经验的技术人员进行了重新分配，平衡了各班的技术力量，同时坚持以老带新的原则，要求每名技术人员都要带1～2名徒弟，传授操作技艺，使新分配的职工尽快独立地开展工作。经过近10天的奋斗，该区全面完成支架安装任务，平均每天安装支架10架，其中中班梁新忠班一个班安装6架，早班王连升班在落差5米的断层处一个班安装5架，均创该区同等条件下的历史最好水平。
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