【本网讯】 山东枣矿集团铁运处站点遍布在百里矿区，共有一线班组180余个。针对点多、线长、面广、人员分散的运输行业特点，该处积极实施自主管理，以“班组自治”为载体，开展了“六好段办、五好班组”质量管理竞赛和创建“工人先锋号”班组建设动态评比活动，制定了《班组自治五落实标准》、《五好班组建设考评标准》等系列奖惩管理办法，调动了运输一线班组搞好自身建设的积极性。

    处党政充分发挥班组在生产运输环节中的前沿作用，以创建学习型班组为途径，促进各项工作顺利开展。结合铁运、航运设备不断更新，生产运输技术含量日益增强，职工技术知识需求迫切的新特点，该处在班组建设管理中，积极引导一线班组逐步从传统经验管理向技术规范管理转变，鼓励开展了技术创新、管理创新和提合理化建议等活动。工务段104道口推出了“五清六控”式道口管理模式，机务段列检车间实施了“班前预想、班中巡查、班后反思”闭合工作制度，车务段和电务段在细化内务管理上，频出“妙招”，制作了班组成员“全家福”，设置了书刊阅报栏、卫生箱等，班组管理日趋精细规范，班组建设亲情氛围浓厚。“双创”、“五小”、“节能减排”“拜师学艺”、“金蓝领”活动也在全处蓬勃发展。自去年开展班组建设以来，共组建QC创新小组105个，结成师徒对子216对。运输一线班组人才辈出，07年在淮北铁运处举行的全国煤炭铁路系统运输技能大比武中，有1人荣获电务通讯项目第二名，有2人分别荣获机务乘务员项目和工务线路项目优秀奖，在07年度全省职工计算机技能大赛中，女工孟艳丽获得荣获全省计算机操作优秀个人奖；07年全处共申报QC成果28项、“双创”成果128项，有94项双创成果受到处级表彰奖励，8项小改、小革、技术创新成果通过鉴定，被评为集团公司科技创新成果，有6项QC成果受到省级表彰，累计创造经济价值约400余万元，铁路运输也创出了连续6年实现安全生产的最长周期。

    各班组还实行了标准成本控制精细化考核，通过调节收入经济杠杆、完善争先创优机制和建设班组亲情文化，有效地加强了安全指标管理、设备管理、经济指标科学管理，确保了安全运输文明生产，逐步打造出了一支高素质的技能人才队伍，企业核心竞争力不断提升，班组建设正朝着科学化、制度化、规范化方向顺利发展，不断推进“千万吨”和谐富美新铁运建设迈向新的起点。