蒲白矿务局建安处社区 王孝忠
随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。但是在一个事物的快速的发展的过程，相关的人的理念的跟进甚至超前是至关重要的。在实际工作中，理清什么是人力资源，什么是人事管事，把握人力资源管理与人事管理的区别，将传统的人事管理转为现代的人事管理转为现代的人力资源管理将成为人力资源工作者应首在掌握的基本知识。
何为人力资源，首先分析什么是人力，人力就是人的力量缩写，它由智力和体力两种力和它们两者的结合力组成，通过行为过程体现为能力。这就是人的力量，简称人力。其中的智力是储存于人脑中的一种无形的软性力，通过人的思级活动可转化为行为，它的潜力非常大，是我们首要关注的；接下来分析什么是资源，针对目标所需，一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间的关系，便是可用资源；人力资源从宏观来看是由社会里某一范围内能通过本身固有的和开发的能力为社会创造物质和精神财富，推动社会进步和发展的人们形成的一种资源；从微观来看则是各种组织录用或聘用的全部员工所具有的现在的和潜在的劳动力的总和。“西方人力资本之父”舒尔茨指出：人力资本是体现在劳动者身上的体力、智力和技能的综合，人力资本的有形形态就是人力资源。
何为人事，人事准确地讲是人力的事物，大的概括就是人与事情有相与直接关系或相与直接联系的事物，简称为人事。针对企业和单位的人事就是有关个人切身利益的事情，属于企业和单位的人事范畴。例如：晋升、劳资、福利、档案等等的相关事物。
人力资源管理从人事在管理中发展而来，同时有突破了人事管理，我们不能将其混为一谈，我们还要掌握人力资源管理与人事管理存在的区别：在管理内容上，人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案，人员调配、职能、职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发，利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作；在管理形式上，人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展。而人力资源管理属于动态管理，强调整体开发，也就是说对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位和职位调整，充分发挥个人才能；在管理方式上，人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；而人力资源管理采取人性化管理，考虑人的情感、自尊、价值，以人为本，发挥每个人的特长，体现每个人的价值；在管理策略上，人事管理侧重于近期或当前人事工作，应事论事，只顾眼前缺乏长远，属于战术性管理；而人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测、规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略相结合的管理。
相信通过我们了解什么是人力资源，什么是人事管理，分清人力资源管理与人事管理的区别，将帮助我们更好的有效开展人力资源管理工作。
