本网讯  近一时期以来，义煤集团常村矿结合实际情况，推出了精细化管理的新招——干部走动管理制，并要求各单位将干部现场走动与转变工作作风、干部包保联系点工作制度结合起来，扎实推动精细化管理工作的深入开展。

    该矿旨在通过实施干部走动管理制，对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，达到无死角、无缺漏的现场流程控制，形成精细化的现场走动式管理系统，实现从源头上保证管理的精细到位。该矿要求全矿现职科级干部明确现场走动管理的具体要求，深入现场分区域、分岗位盯点、包线、管面查看、提问，做到有记录、有落实。走动过程中，干部要坚持带着问题下、发现问题查、解决问题上的原则，对员工“岗位系统描述”、“手指口述法”执行情况进行现场检查，并授予正规操作要领，把员工的作业现场变成培训的课堂。同时，该矿还要求有关部门定期对走动式管理的进展情况进行综合分析，并适时召开走动管理讲评会，总结经验，查找不足，有力推动了精细化管理的扎实开展。