埠村煤矿二号井安监处“三拳”联动树形象 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-5-25 10:13:59 党群工作 | ||
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近段时间，山东淄矿集团埠村煤矿二号井干部职工发现安监处安监员有了新变化，主动自提工作标准，是什么“魔法”增加了大家的积极性呢？笔者了解后得知，原来，是通过“三拳”联动机制带来的好效果。 “新礼仪”塑队伍形象 安监处把班前礼仪作为塑造团队精神的第一关对待，对原有礼仪进行细加工，把“击掌”礼仪改为正击三、倒击三、再击七的标准，最后以快乐问候语收尾，使班前礼仪达到了文明、互动的效果，塑造了队伍形象。“这种新礼仪让人感到很有快感，我从心里喜欢。”安监员郭传普说。 “新激励”提工作形象 安监处对47名安监员分成采煤、掘进、七五点三个组，每个组拿出总工资的40%内部浮动。规定：凡被领导查出问题，由跟班安监员自罚50~100元，若本人不主动落实罚款，安监处给其所在组的每名组员加倍奖励。对七五点安监员严格落实20条工作标准，考核同跟班安监员一致。安监员姜洪水被查出支柱方面问题后，为了不给本组的其他人员创造加倍受奖的机会，心甘情愿自写了100元罚单。这种正激励机制，实现了工作上的快乐考核，避免了硬性扣罚摩擦，促使安监员主动抱成一团抓好管理，提高了自身工作形象。 “新思维”促学习形象 该矿创建“学习型组织”的良好氛围，带动了安监员理念上的更新，他们普遍认识到学好业务知识的利害关系，安监处抓住这一心理变化，积极推行“快乐学习法”。由值班人员每班班前会提问10道业务题，谁知道答案谁答，答对的每题加10元，“正激励法”调动了大家“抢”学的积极性。安监员小李平时爱学习，自觉抢答问题，每次至少被奖励20元。单希河年龄大，以前对答题很打术，现在也抢着举手答题，五月下旬他答题得奖40元。 该井安监处的“三拳”联动出击法，带来了安监员自身工作上的积极主动，打造了和谐、进取的团队精神。
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