抓好项目班组建设 夯实企业文化基础 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-5-25 20:37:40 论文、言论 | ||
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企业文化是企业内在管理水平的外在表现，也是企业管理水平的综合表现和最高体现形式。班组建设则是企业管理工作的基础。因此，认真分析和研究项目班组建设在建设企业文化，加强企业管理中的地位、作用和意义，对于我们探索加强企业文化建设的途径，抓住企业管理的要领，夯实企业文化基础，都具有非常重要的意义。
一、 班组建设是企业文化建设的基础和前提 如果把企业比作人体，那么班组则是企业这个完整血肉之躯上的一个活生生的细胞。人体由细胞组成，细胞依附于人体。两者互为依存，缺一不可，离开了人体说细胞和离开了细胞说人体，都是不可思议的。 首先，班组是两个文明建设的第一线。是物质文明和精神文明的结合部。企业的方针、政策和管理措施，都要由各种渠道、不同的方式、方法贯彻到生产班组，并要体现在班组生产物质产品（工程）上。这种精神文明的表现过程，是靠班组的管理工作来实现的。从这个意义上讲，班组建设是企业一切工作的落脚点；相反，班组的物质产品（工程）体现的许多信息，（如质量、效益、信誉等）又为企业各种决策，文化建设提供了新的内容和信息，从这个意义上讲，班组是企业一切工作的起点。所以加强项目班组建设，可以促进企业物质和精神的良性循环，使企业的产品质量和管理水平不断提高，为企业文化建设奠定坚实的基础。 其次，班组建设是企业文化建设的前提。企业文化要上去，班组建设要先行。脱离了班组建设，盲目强调企业文化建设，则如纸上谈兵，沙上建塔。只有将企业文化建设的着重点放在班组建设上，才能使企业文化建立在扎实、牢固、可靠的基础上。 二、 如何抓好项目班组建设 加强企业文化建设，必须在提高企业现代化管理水平上下工夫，在强化项目班组建设上花力气。企业管理千条线，班组管理一根针。企业的各项经济技术指标的实现，两个文明建设的同步发展，都必须依赖于班组的组织和实施。如何抓好班组建设，我认为应从以下几点抓起： 一是选好班组长。常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。因为班组是企业管理的“前沿哨所”，班组长就是前沿阵地的直接指挥员。班组长在我们施工企业既是生产者，又是管理者。班组长的综合素质应该从“长、宽、高”这三个字上得到体现。所谓“长”就是指有技术专长；所谓“宽”是指知识面宽；所谓“高”是指责任心高。三者缺一不可，尤其“高”绝对不能少。长宽是基础，高度是关键。 二是班组要有健全且操作性强的管理制度。常言：“没有规矩不成方圆”。一要有健全的管理制度，如果没有制度，会造成随心所欲，无法可依，各行其是；二健全的管理制度要有可靠的操作性，不能把制度作为墙上的镜框，只有不疼不痒，不多不少的官话而无实际操作使用价值。 三是要培养班组的整体素质。整体素质的提高有赖于长时间的配合磨练，要互相学习，取长不短，循序渐进。 四是要培养团队精神。团队精神有着丰富的内容： 第一、团队要有共同的理想和信念。这样才能心往一处想，劲往一处使； 第二、团队要有协作精神。在共同理想和信念的指导下，为了共同的目标，大家同心协力，奋发图强； 第三、团队要有共同的荣辱观。共同的荣辱感即我们常说的“企兴我荣，企衰我耻”，让大家与企业荣辱与共； 只有我们企业的项目班组建设抓好了，我们企业文化基础才能夯实，我们的企业文化才能蒸蒸日上，事业无往而不胜。 二○○八年五月
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