“好矿长”：敢立煤海唱大风 | |||
记全国煤炭工业双十佳矿长、枣庄矿业集团公司田陈煤矿矿长、党委书记张文胜 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-5-28 9:31:56 人物展示 | ||
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在烟波浩淼的微山湖畔，矗立着一座年轻的现代化矿井，这就是枣矿集团田陈煤矿。近年来，田陈矿围绕建设平安富美文明和谐矿井这一目标，依靠管理创新助推矿井跨越发展，各项工作呈现出跨越式发展的势头：中央新闻单位来矿采访，省市领导来矿视察，专家学者来矿研究，兄弟单位来矿参观学习……形成了深受社会各界关注的“田陈效应”。这一切的变化从何而来？答案是，得益于该矿有了一位好的带头人，他－－－就是田陈矿矿长、党委书记张文胜同志。
张文胜同志说，作为煤矿矿长，抓好安全生产就是最大的政治 安全是煤矿的天字号大事，是职工的最大福利，同时也是干部的政治生命。张文胜同志深知安全的重要性。近年来，他提出以创建本质安全型矿井为动力，积极探索由“要我安全”向“我要安全”、“我要安全”向“我们安全”、“我们安全”向“团队安全”逐层提升的三层次人本化安全管理模式，积极构建安全生产的长效机制。 强劲建塑，系统推进安全文化建设。张文胜大力倡导“要我安全是关怀，我要安全是觉悟、我会安全是本领”的安全责任理念，着力抓好“四项教育”，即“无事当有事”的居安思危教育、“小事当大事”的防微杜渐教育、“昨天事当今天事”的前车之鉴教育、“别人事当自己事”的自我警示教育。以安全宣教“13法”为载体，按照区分层次、分清性质、把握重点、因人帮促、力求实效的方式方法，积极开展薄弱人员排查活动。开展“共铸诚信”活动，加强了安全诚信、制度诚信建设，培育了诚信观念和规则意识。 强势渗透，力促“三自”管理提档上位。张文胜同志对区队自治、班组自主、个人自律管理的具体内容进行明确的定位，推行了“四预”流程控制，不断丰富“三自”管理内涵；紧密联系实际，出台了《关于深化‘三基’、‘三自’管理严格‘手指口述’操作法考核的实施意见》，并制定了8项考核标准，从解决好“落实什么”、“不落实怎么办”两个问题入手，狠抓过程检查和结果考核，确保了落实考核到位。在推广“手指口述”方面，建立了每5天一次的检查通报制度，现场抽查考核低于90分的一律“三违”登记。 强力推进，狠抓了安全专项整治。为加大矿井隐患排查治理力度，张文胜提出了“对照标准抓落实——责任到位，深入现场抓督查——发现问题，结合实际抓整改——解决问题”的工作思路。制定了严格的排查治理责任制和责任追究制度，深入开展隐患排查治理专项行动。严格落实党政工团大检查，基层区队“三大员”每周五夜班、周六、周日中夜班跟班制度，积极发挥安全小分队、安监员、群监协管、青安岗职能作用，形成了横向到边、纵向到底、立体交叉的安全监督网络。启动了每逢重大节日、特殊时期矿长安全小分队督察活动，分中夜班轮流下井进行督导。 强化责任，不断提升了安全执行力。张文胜说，抓安全必须要用“三铁”（铁心肠、铁手腕、铁面孔）的精神，为狠反“三违”，他推行了抓“三违”激励政策和特殊时期的“三违”升级处理制度；严格安全监督检查，为提高基层区队跟班值班质量，对5名连续两个月不下夜班的工区领导进行了处罚。同时，对照集团公司领导提出的“两个突出”、“三个关键”和“五个严禁”、“五个加大”、“十个不一样”等工作，全面抓执行、抓落实、抓兑现，有效地促进了安全生产。截至4月30日，矿井已连续安全生产1704天。 张文胜认为，作为田陈煤矿，无论是地质条件还是产量都无法和西部其他矿井相比，只有创新管理，靠创新取胜，才能站稳脚跟。 读者如果在百度网上输入“田陈煤矿”四个字搜索，会出现15600个网页。这从某一方面体现了田陈煤矿的知名度和影响力。 16年前，张文胜创立的“全方位思想政治工作系统强化法”叫响全国，并荣获了“中国煤炭工业现代化管理部级优秀成果一等奖”。近年来，张文胜同志坚持“创新无止境、管理无极限”的工作思路，始终以“先干不争论，敢试不议论，实绩作结论”和“人无我有，人有我精，人精我新”的创新激情抓创新，从最初的“RMO”管理到“64442336”链式管理的创新实践再到“五精五细”精细化管理模式的高点定位，从信息化建设到数字化建设、智能化管理，从“三大创新课题”的提出到各项管理创新成功对接、集成优化，从网能大学成功创建到“安全质量公司”高效运行。在创新管理模式的道路上，迈出一系列可喜步伐。 推行了“五精五细”精细化管理模式。他提出了精细化管理的“四个提升”和“五精五细”的基本定位，以此来持续提升精细化管理的境界和水平。“四个提升”即“提升现场精细化水平”，“提升岗位价值水平”，“提升管理流程水平”，“提升员工职业文明素养”。“五精五细”即精细－精准－精确－精益－精美，细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范。同时，把五精五细的精细化管理模式具体分为：四大板块、八大体系。“四大板块”即是把五精五细全方位精细化管理确定为岗位价值流程控制、信息流程控制、物流控制和资金流程控制四大板块。八大体系：即是旗帜引领体系；文明行为的支持体系；视觉、听觉识别体系；环境刷新的支撑体系；标准化管理的体系；走动式管理的体系；精细化岗位作业体系；考核奖惩体系。 实施编码管理，推动信息化建设。2007年，田陈煤矿自主开发了信息化管理系统，通过把全矿“人、机、料、法、环”信息予以统一编码，构建矿井安全生产、经营管理、技术管理等信息分析与评价技术标准数据库，实现精细化、信息化和数字化的完美融合。目前，已经在安全管理、空间区域、设备物资、人员指令等领域运用了编码技术。实现了安全管理的数字化监测监控，如安全编码预警闭合管理，建立了安全自动预警系统，能将安全隐患自动升级处理，实现了各类安全罚款、隐患界定等计算机自动处理，做到了四级手机安全短信预警和远程审批，减少了人为因素。通过对矿井每一人、每一事、每一时、每一处、每一物实行编码管理，实现了管理无空档、无缺漏、无断裂、零缺陷、零差错、零过失的目标。2007年12月15日，《煤矿安全编码预警智能分析与评价预警控制管理系统》科技创新成果顺利通过鉴定。专家认为，该成果在煤矿安全编码预警智能分析与评价方面达到了国内领先水平，具有推广、应用的前景。在今年4月份召开的中煤政研会年会上，中煤政研会原会长马德庆对田陈矿的信息化建设给予高度评价。 加强全员教育培训，实施“素质登高工程”。为了使网络资源利用达到最优化，张文胜同志在全省省管企业率先创办了网能大学，开展全员教育培训。实行上岗“准入制”，通过政策激励鼓励员工参加职业资格技能培训和鉴定，优化技术工人队伍结构，实行多证多薪。2006年11月21日，山东网能大学枣矿分校田陈培训基地正式揭牌，成为山东省首家网能大学，枣矿集团、山东省国资委分别在该矿召开网能大学建设现场推进会，推广田陈煤矿的经验。 2008年以来，张文胜同志主动迎合现代企业管理变革的时代特点，提出以深化编码信息技术为突破，在原有“三大创新工程”的平台上，充分整合管理资源，优化管理流程，积极应用信息化推动自主管理创新，促进了管理水平的不断提升。一是全力完善和拓展了编码信息技术应用空间。完善了“危险有害因素智能分析与评价技术标准查询数据库”、“安全责任绩效考核体系”、“全员安全系数评价技术标准数据库”、“灾害预防智能分析与评价预警技术系统平台”四项关键预警技术群，实现了隐患、“三违”跟踪、整改、复查验收100%；重点区域、地点、部位当日和月度检查覆盖判断率为100%;自动预警、“三违”人员综合信息与标准术语对照判断正确率达90%以上；危险源报警、短信预警判断率达100%。二是创新推行了安全质量管理股份有限公司。让每名员工都能自觉地实现由“员工”向“股东”的角色转换，从2月16日开始进行“大盘”运作以来，截至到3月31日收盘，大盘指数为19863.142，平均每股股值达1.99元，每股平均增值0.99元。新华社、《大众日报》、《齐鲁晚报》等多家新闻媒体报道了这一新鲜事物，在社会上产生较好反响，提升了矿井的知名度和美誉度。三是构建了“岗位行为因素综合控制（SΟR）与岗位价值流程”。对主要危险、有害因素进行评价分析，划分出主要危险类型、级别，以及在操作过程中主要危险、有害因素可能转化为隐患的等级和可能导致的风险后果等，并根据评价结果制定了主要风险控制措施。目前，已编制完成了井下137个岗位行为因素综合控制（SOR）与岗位价值流程，为下一步安全信息编码系统升级改造打下了坚实的基础。 张文胜说，科技是第一生产力，煤矿企业要以科技创新为引领，稳固提升安全生产水平 到过田陈煤矿的同志都知道，田陈煤矿地质条件复杂，生产接续异常紧张，有时每年搬家10多次。为此，张文胜大胆探索运用先进技术，2003年，枣矿集团公司自行研制的首套薄煤层综采机组在田陈煤矿3下531工作面一次试生产成功，月产突破10万吨大关，创出了国内薄煤层综采生产新纪录。通过实施中深孔爆破技术和“三小”技术，创出了全岩断面17.2平方米锚喷巷道月进160米的新水平。在北七大巷贯通中，实现了3908米零误差贯通，创出国内同行业最长距离贯通精确新水平。在7305薄煤层综采工作面生产毛煤12.5万吨，再一次刷新了全国薄煤层综采机组月产新水平。 为调动科技人员的创新热情，张文胜对科技项目实行目标管理，对科技成果实行“命名制”，持续激发技术创新要素潜能，一大批科技成果迅速转化为现实生产力，自动升降吊梁、煤矿锚网握钩器、自动升降油桶架、风钻自动加油器四项科技创新成果获得国家专利。与此同时，广泛开展了“双创”和“金蓝领”活动，从矿长基金中每季拿出20万元进行奖励，极大提高了全矿技术创新的积极性。通过依靠科技进步，在3下202施工道中，推行了大倾角带式输送机，减少了运输环节，降低了事故率，提高了单进水平。针对320采煤工作面第三、四部皮带倾角大、易下滑的实际，通过安装使用自行设计的10套“阻泥板”， 增加摩擦力的方法，有效破解了这一难题。掘进工作面实行双风机、双电源、做到自动切换、自动分风，掘进工作面风机全部更换为高效低噪的对旋风机，自制的消音器效果良好，风机噪音由原来的110分贝降到目前的82分贝，噪声在规程规定以下，这一成果在矿区得到了推广。通过不断优化设计和开拓方案，在3下7306工作面方案设计中及时根据现场调整设计，增加储量5万吨，创造效益2000万元；3下202工作面通过优化设计和布局，减少施工巷道500米，增加储量7.3万吨。 针对采场条件差、地质条件复杂、煤层块段小、断层多等实际，张文胜依靠科技进步，加大断层、边角、巷道煤柱的回收力度。7302工作面末采时通过调采，多回收煤炭8320吨。100工作面通过强过断层，增加回采高度，边采边缩设备，多回收煤炭16325吨。运输巷通过加大卧底力度和扩帮，多回收煤炭800吨。202工作面通过带采断层煤柱，强过断层和冲刷区，多回收煤炭1.5万吨。515工作面采取穿采方式，回收煤炭1.7万吨。 张文胜说，企业要想提高经济效益，一要抓开源，二要抓节流，必须优化成本管理，强化节能减排和经营管理，努力打造资源节约型矿井为最大限度地提高企业经济效益，张文胜大胆探索，建立了以标准成本管理和质量管理两个平台为基础的经营机制。严格把好“三关”：一是把住了发放关。通过建立质量管理平台，使材料配件及设备的进货、验收、入库、发放、使用各环节得到严格控制。二是把住了生产过程中的使用核算关。根据标准成本管理平台，合理制定消耗定额，建立了科学的指标体系。实行“分类划组、成本下移、适度放开、合理集中、超耗减资、责任赔偿”的考核机制。三是把住了回收复用关。筹建立了废旧物品拣选、修理、成品三个专业库，对废旧物资实行统一鉴定、统一修理、统一存放、统一出售、统一复用“五统一”。 强化节能减排，落实“三零”目标。是张文胜同志经营管理工作的精彩之笔。按照煤矸石“井下不上井，井上负增长”的要求，实施了“104工广煤柱矸石置换巷式开采工程”，提高了科技经济效益选煤厂进行再加工，平均每天多回收煤泥2.5吨，年创价值21.9万元，实现了高质效“零排放”。与此同时，积极推广应用新工艺新技术新材料新设备，改进耗能大的工艺、技术、设备和操作方法，对跑、冒、滴、漏等浪费现象予以重罚。坚持依靠技术节电，在北七风井、矿内35KV/变电所购置安装无功自动补偿装置4套，功率因数由原0.7提高到0.96，节约电费支出50万元。井下变电所更换了15台总容量6000kVA的淘汰型变压器，年约减少变压器损耗12万kWh，节约6万元。 全面推行经营管理创新，是张文胜同志2008年经营管理工作的大手笔。他认为，企业要发展，必须转变思路，由原来的生产经营型转变为经营生产型，为此，他提出，要建立完善以卓越经营目标管理体系、价值管理体系和风险管理体系“三大体系”为支撑的卓越经营管理模式。在目标管理体系上，把管理目标作为矿各项管理工作的依据和评价各项管理工作成绩大小、质量高低的尺度。把关键指标按指标性质和范围分层细化量化，根据关键指标对关键人物的关联程度和各自工作特点，按照百分制，分解落实到各专业分管领导、专业副总以及机关科室的主要负责人，并建立业绩考评机制。每月进行绩效考核，个人收入同绩效挂钩，从而充分调动人的积极性。在价值管理体系方面，按照闭合式管理方式建立起全面成本预算，进行管理控制，并明确全面预算的责任分工。通过标准成本来体现区队的经营价值，建立成本管理绩效考评体系，提升各成本管理水平，达到全员节约、降本增效的目的。在风险管理体系方面，他认为，伴随着市场竞争，企业面对的既有内部的战略风险、投资风险、财务风险等，也有外部的市场需求变化、政策法规改变、宏观经济调整、资本市场波动以及其他方面的风险。就必须创新体制机制，用全面、系统、科学的方法更好地控制企业风险，全面实施了“企业全面风险控制管理”，追求“十零”风险控制目标，即战略与决策零风险、人员操作过程零失误、采供销管理零事件、设备和资产管理过程零缺陷、工资和财务资金管理系统零漏洞、合同管理零纠纷、生产过程成本控制零浪费、内部市场化运作机制零盲区、内外部环境和谐、客户零投诉、全面风险预警管理信息零距离。这一模式的运作，是企业经营管理方式方法上的一次重大变革，使每个岗位、每项工作都能有章可循、有法可依、有目标可管，最终形成全方位的闭环管理体系。 张文胜常说，组织上把企业交给我们管理，作为一矿之长，我有责任有义务把企业搞好，让职工群众得到更多的实惠！这是共产党人的政治使命！ 企业发展了，如何让职工得到更多的实惠？张文胜同志响亮地提出了“三句话”:该为职工想到的要想到，该为职工办到的要办到，该让职工得到的要让职工得到！在抓好生产、经营工作的同时，他始终把广大职工的冷暖放在心上，力所能及地办实事、办好事、解难事，在田陈煤矿，人们至今还为“一双胶靴”的故事津津乐道。 综掘工区职工郭方泉穿48号的胶靴，因号码大不好买，他只好一双靴子烂了补，补了穿，一双靴子最多的时候有18个补丁，老郭为买靴子没少犯了难。张文胜到井下检查时，老郭把自己买胶靴难的问题向他反映后，上井后，张文胜立即安排，矿上仓库没有，他又亲自打电话到集团公司供应处询问，并派人去枣庄、济南联系，3天后，一双崭新的48号的胶靴送到了老郭的手上，“我想都不敢想，矿长这么忙，连一双靴子也放在心上，”老郭逢人便说。 “一双胶靴”的故事只是张文胜同志关心职工的一个缩影。为让职工群众得到更多的实惠，张文胜在每年的职代会上都安排为职工办十件实事好事，大到改进设备工艺，减轻职工劳动强度，小到职工的衣食住行，他都安排周到细致。为了给广大职工家属提供一个良好的生活环境，张文胜同志加强了环境治理工作，粉刷了6万多平方的生活区楼房外墙，整修了2000余米水沟，对矿里及生活区5000多平方的屋面进行了防水大修，投资100多万元对年久失修的煤气柜进行大修，确保职工用气安全。投入资金对职工食堂进行了高标准装修，为减少因物价上涨给就餐职工带来的影响，对职工就餐进行补助，职工没消费100元，矿上补助30元；集体宿舍安装了中央空调，集中供冷供暖，这在煤炭行业还不多见。大力实施了放心水工程，使员工真正喝上放心水、吃上了放心饭，住上了舒心房。工广装饰用草坪灯统一更换为太阳能地灯，节约了电力消耗；围绕“安全社区”建设，“440”便民服务热线严格恪守“温馨送万家、服务事事灵、满意在物业、为民献真情”的服务宗旨，去年共处理解决问题4763条，他还提议成立了红白理事会，帮助职工办理红白事，受到职工家属好评。 为畅通民主渠道，倾听群众呼声，他专门设立了矿长、党委书记、工会主席信箱，使职工话有处说，难有人解，事有人办，通过采取职代会上矿长现场答复职工的提案、意见和建议的形式，消除了职工思想疑虑，得到了职工的普遍拥护和赞成。坚持重大问题让职工说了算，制定了《田陈煤矿矿务公开实施条例》，在全省煤矿第一家开展了矿务公开的ISO9001国际认证，职工满意率达97.4％，荣获了“山东省厂务公开先进单位”。 每每谈起这些年的变化，生活区业主委员会主任王兴南都抑制不住内心的激动：“矿领导为我们办实事、办好事，我们看在眼里，打心里感谢！我们都以自己是田陈煤矿的工人而自豪！”为此，业主们自发地敲锣打鼓，给矿领导送来感谢信。 近年来，在张文胜同志的领导下，田陈煤矿先后荣获全国精神文明建设先进单位、全国文明煤矿、全国煤炭工业科技进步优秀矿井、全国煤炭工业高产高效矿井、全国企业文化示范矿、全国煤炭工业“双十佳”矿井、全国煤炭工业科技进步优秀矿井、全国企业文化建设工作先进单位、全国煤炭工业高产高效矿井、山东省管企业先进基层党组织、山东省委先进基层党组织、山东省安全生产先进单位、山东省职业卫生示范企业、山东省国有企业创建“四好”领导班子先进集体”等多项荣誉称号。 潮平两岸阔，风正一帆悬。目前，张文胜正带领田陈煤矿干部职工，正乘着党的十七大精神的浩荡东风，同心同德、万众一心，奋勇前进，努力谱写由典范企业向卓越企业跨越的新篇章！ 个 人 荣 誉 全国煤炭系统优秀党委书记 全国煤炭系统优秀思想政治工作者 中国煤炭工业第七届石圪节精神奖 全国煤矿安全思想宣传教育工作贡献奖 全国企业文化建设先进工作者 全国煤炭工业2006年度双十佳矿长 中国煤炭工业科技管理优秀人才 山东省安全工作先进个人 山东省优秀思想政治工作者 山东省最佳企业思想政治工作者 山东煤炭系统优秀政工干部
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