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--记辽宁铁法煤业 集团小青矿矿长孙洪峰

好矿长征文:驰骋煤海“孙行者”

中国煤炭新闻网 2008-5-7 9:48:57    要闻
     主人公: 孙洪峰, 男,44岁,辽宁铁法煤业集团小青矿矿长。 

    主要经历: 1985年辽宁工程技术大学毕业,历任铁法煤业集团大隆矿技术员 ,铁煤集团生产处助理工程师、工程师 ,铁法煤业集团 晓南矿生产科副科长、综采队副队长、党支部书记、矿副总工程师、生产副矿长 ,2003年始 任 铁法煤业集团 小青矿矿长 至今 。    
 
    主要荣誉: 辽宁工程技术大学特聘硕士研究生导师 ,教授研究员级高级工程师 ,铁岭市人民政府“劳动模范”,中国煤炭工业协会“全国煤炭工业优秀矿长” , 煤炭工业技术委员会“煤炭工业科技进步先进工作者”。 

    主要业绩: 2005年、2006年 他率领该矿 连续两年原煤产量达到260万吨的历史最高水平 ,企业利润突破亿元大关,先后获得了全国文明矿、全国科技十佳矿井、全煤特级标准化矿井、全煤现代化矿井、全煤优秀企业金石奖、全煤 安全高效矿井 、辽宁省学习型组织标兵单位等称号。 先后荣获集团公司科学技术进步5项一等奖 , 先后获得架线自动除尘器、矿用风动阻车器等4项国家专利。 

                      
  科技兴煤的“先行者”
    做为教授研究员级高级工程师 ,孙洪峰在科技兴煤的路上从未停止过探索,2000年,集团公司在全国率先应用了德国刨煤机开采薄煤层技术,此技术应用成功后不久,他便来到了做为试点单位的小青矿担任了矿长,接过了刨煤机技术攻关的更繁重任务,几年来,在他的主持下,这个矿 独创出了具有自主品牌的“z”字型进刀方式 ,使刨煤机自动往返一次的时间由原来的8分钟缩短为了现在的5分30秒,大大提高了生产效率 ,进行了刨煤机机头底座技术改造,ZY--35端头支架改制刨煤机端头支架等技改项目30余项,使操作过程易出现的“死架子”、管路破损、维修困难等诸多疑难问题得到了解决 ,为集团公司引进更先进的薄煤层开采技术,扩大薄煤层开采范围提供了可靠的依据和保证 ,到200 8 年 2月份 ,已成功开采了 10 个工作面,共生产原煤 399.9489 万吨,先后创出了日产9188吨和月产15.13万吨的好成绩 ,增加纯利润 4667 万余元,把过去4300多万吨呆滞储量的薄煤层变为可采储量,使矿井服务年限延长了 15年 ,辽宁沈煤集团、山西煤电集团、晋城煤业集团、山东兖矿集团、俄罗斯、乌克兰等国内外同行纷纷推广了小青矿薄煤层开采模式。 此时,他并未就此止步,又在国内首创了双刨煤面同时生产的先河,双刨煤面生产使 全矿月产原煤 达到了 25.3万吨的历史新高 ;他还 与西安煤科院共同研究开发了水平长钻孔抽采空区瓦斯项目,较好地解决了刨煤面瓦斯超限问题 ;还和本矿科技人员 一道搞技术攻关,研发了风动自动风门闭锁装置 ;主持科技人员成功地研制出斜巷风动闭锁防跑车装置,除获得国家专利,还在集团公司各生产矿井推广应用,年创经济效益达1000万元以上。近年来,他还先后撰写了《斜巷风动自动闭锁防跑车装置的研制与应用》、《风控风动自动闭锁风门的研制与应用》、《顺风回撤液压支架过程中的瓦斯管理》、《小青矿薄煤层工作面瓦斯防治技术》等多篇学术论文, 分别 发表在 了 《煤矿开采》、《煤矿安全》、《煤炭科学技术》等刊物上。 

                   安全生产的“守望者”
     作为矿长,他深知肩上的安全责任和重担,始终如履薄冰,不敢懈怠。他常说的一句话就是“喊破嗓子、不如做出样子,当干部就不要怕辛苦,怕辛苦就不要当干部,煤矿干部的路就在井下 ,办公室就在工作面 ”。这几年,他以身作则,首先制定 了包括自己在内的安全生产责任,规范了决策层、管理层、执行层的安全生产职责,形成了强有力的安全生产责任 体系 。平时,他无论怎样忙,都要 坚持每月召开一次全矿干部大会,每周召开一次矿长安全办公会矿长安全对话会,及时传达上级的指令,总结和部署下一步的安全工作 ,倾听基层意见和建议 。 员工们都能看到,每天早上第一个到矿的矿级领导是矿长、第一个深入到井下工作现场检查指导工作的矿级领导是矿长 ,月下井最多的是矿长。一次,W 2 713工作面正在进行沿空留巷技术实验,孙洪峰担心员工因技术不熟引发事故,白天下井后,下班又来到了井下,晚8点班升井开会后又返回了工作面,直到成功后他才放了心。人们清晰可见,正是他的身体力行, 小青矿矿井质量标准化发生了翻天覆地的变化,实现了 工作面 精品化,大巷整齐化,运输地铁化,采掘工作面实现了动态达标, 井下一个又一个精品亮点工程 已 成为集团公司对外开放的“窗口” , 连续三年被国家评为特级质量标准化矿井。他还十分注重安全管理方式方法的创新,率先在集团公司推行了安全精细化管理,构建了 由6S行为规范、5E标准体系、5个运行途径、4项管理技术、5种考核载体为框架的,包含走动管理、流程管理、绩效考核、班组点评、动态评优等内容的“65545”管理体系,做到了事事有标准,作业按流程,工作有考核,好坏有奖罚,有效规范了员工的安全行为, 最大限度减少了 “三违”现象。他一向觉得,要想保证安全,员工的安全素质至关重要。于是,他亲自抓安全技术培训,除自己备课为区队长(班组长)讲课外,还 构建了“理论培训、岗前培训、脱产培训、业余培训”相结合的培训模式,在培训中规范了教学流程、教学内容和教学制度,并引入了课件教学、福莱斯动画教学、视频教学和现场模拟操作等立体、实物教学手段, 加强了对培训效果的监督考核,每次培训结束后,培训中心都要组织教师对学员的学习笔记进行检查,并进行严格的闭卷考试,考试不及格的进行复考,复考不及格,培训费用的50%由个人承担,有效调动了员工学习安全生产技能的积极性,参培率、合格率均达到了100%。去年,他还倡导 推进 了 企业安全文化建设,筹建了 安全文化广场、千米平安大道、安全祝福万米行、安全文化一条线、《小青文化》月报、声像电教系统、亲情化考勤系统等 安全文化“七大阵地” , 采用矿长、党委书记接待日、安全生产汇报单、举报电话、电子信箱、短信等五种便捷方式,在全矿员工中深入开展了安全生产“揭、摆、查”活动, 以“六五”创建为契机,积极开辟安全学习园地,悬挂安全标语口号,设置安全橱窗, 成功打造了选煤厂、矿灯大厅、井下人车站 、 W2 运输大巷等一批起点高、标准高、品味高的“亮点工程” , 推出了排“生日休” 举措 ,建立了“员工生日档案”,把员工生日这天排为休息日,并制作生日贺卡,在生日前一天的班前会上,送到过生日员工的手中,让员工感受到了一种温暖、一种关怀 , 出台了《小青矿安全罚款减免、返退办法》 ,从根本上解决了以罚代管、重罚轻教的问题 ,开展了“争做安全员工,抽取幸运大奖”活动,季度内无“三违”、无伤害、无事故的员工均有抽奖资格,最高奖项为价值5000元的冰箱 ,彰显了正向激励在安全 生产 中的积极效应, 建立完善了安全思想教育体系,开展了具有特色的安全思想教育活动,先后采取场景感受、竞赛检验、热点访谈、安全演讲、矿嫂助推、表彰激励、安全对话等较为灵活有效的方式、方法,进行了安全思想教育 , 利用班前后会、 周二安全教育日等时间,有计划、分步骤地进行了安全技能培训,并开展了安全操作对抗赛、岗位安全操作技术练兵、突发事故处置演练和反事故演习等安全技能训练活动,切实提高了员工的安全操作技能和自我保障能力 ,营造了安全生产的浓郁氛围,员工的安全意识普遍提高,我的安全我负责已成为员工的自觉行动 。在他的坚强守望和员工的共同努力下,目前,全矿已消灭了重伤以上人身伤亡事故和非伤亡列级事故,实现了安全生产2周年。 

                  头脑精明的“经营者” 
    小青矿由于煤质先天不好,直接影响了经济效益,前几年虽经努力,但也只有几许薄利。孙洪峰看准要害,从煤质上下了“猛药”。他开始 从煤炭开采的源头抓起,合理开采,优化配比,依据市场行情和季节不同开采不同品质、不同热值的煤层,并适时搭配,解决了低热值煤的质量问题。通过控制工作面采高,加强工作面支护,杜绝了因片帮、冒顶造成的煤岩混杂现象;通过严格掌控采煤机喷雾、疏导淋水,减少了原煤水分;通过加强零散岩石、杂物分拣,减少了杂质的混入。从改善运输系统环节入手,区别煤岩和不同质 量 煤 种 实行分拉分运,杜绝了岩石及工作面、大巷拉底等杂物上矿车、入皮带和不同煤质混拉影响煤质现象。进一步强化了煤矸分运的力度,初步形成了矸石分运系统,并利用井下原煤缓冲仓集中储存矸石,检修期间将煤中矸石集中回填到S2旧巷。加强了原煤入厂点和手选台选矸等环节管理,使拣矸效率达到了95%以上 ;及时调整二次筛分机筛选参数,杜绝不同粒度原煤混入洗选加工系统; 在保证洗后分级、脱泥、冲洗、喷雾等环节实行喷淋的情况下,严格杜绝超量用水和清洗设备、环境时将水分加入原煤、筛选产品 以及脱水后的洗产品,减少了因人为因素导致外在水分增加 ,而降低产品热值的现象; 加强了跳汰机单机自动化系统的维护,随时掌握系统运转情况,发现异常及时处理,有效提高了洗选效率;及时确定药剂配合比例,确保煤泥水系统达到最佳的药剂配合和絮凝状态,保证洗煤循环水的瞬时澄清,降低洗煤分选比重。定期对 化验 人员进行培训,坚持开展煤质分析,从洗选加工和装车销售全过程进行“一条龙”式的质量监督,有效减少了质量问题,使洗产品累计灰分控制在了21.42%,热值提高了140卡/克 ,干末煤热值已上升至3700卡,比同期提高了120卡左右 ,仅去年全矿就提质增收3156万元 。今年1-2月份,全矿商品煤售价每吨已达314.63元,比同期提高了37.21元,商品煤收入比计划增加了791万元 。这个矿S 2 711工作面倾角达30度,以前被视为“禁区”,一直无人敢闯。去年, 孙洪峰组织工程技术人员进行技术攻关,通过对采煤机导向滑靴及滚轮组件等进行改造,成功地攻克了被视为“禁区”的大倾角回采技术难题,为矿“白拣”了2000余万元。他还亲自主持设备技改,去年一年,这个矿就先后完成了压风机冷却水闭路循环系统等6项重点技改项目,创效益达2180万元。他 还从抓内部经营管理入手,推出了成本“倒算法”,每年初把成本总指标实行层层分解,实行了横到边纵到底的成本指标控制办法,严格执行节奖超罚,去年全年仅物资材料就节约资金102万元。他还实行了一支笔审批材料费制度,严格控制招待费、办公费、取暖费等其它费用支出,去年,仅此项就节约达215万元。孙洪峰还大力倡导群众性的回收修旧利废和自制加工活动,去年一年,全矿修旧自制品种已达360多种,节省资金达850余万元,回收复用各种零部件多达280943台件,创收5000余万元,今年一季度,回收创效已达392.16万元。他还在节能减排上大作文章,在井下形成了排矸系统,日减少矸石升井近百立方米,日节省矸石提升用电数百度。实现了矿井水循环利用,压风机、皮带机冷却水、洗煤水均实现了循环,仅今年前4个月 已 节约用水 120万立方米 , 循环 水利用率达到了 90 % 以上 。 在节电上,他大力推广 峰时检修,谷时生产的“躲峰填谷” 办法,在电力成本缺口很大的前提下,今年1月份仍节电59万度。几年来,孙洪峰凭着精明的经营头脑,在地质条件同样不好的情况下,实现了连年大幅盈利,并创出过盈利超亿元的“神话”,被誉为煤海“商贾”。 

                        员工利益的“捍卫者”
     当矿长这几年,孙洪峰始终遵循“谋事想职工,办事为职工,干事靠职工”的原则,自觉接受群众的监督,采纳职工群众的合理化建议,倾听群众的呼声 。他 在全矿实行了矿务公开, 包括自己的电话费和工程承包、物资采购招议标、干部任免等事宜均要公示,并严令不准截留工人奖金、不准随意打工、不准随意加分的“三不准”原则,一次,基层一名管理人员随意为一工人打工,被反映到他那里后,他当即责成纪委进行了调查,并召集矿班子会议免去了该人的职务。他还倡导班子成员开展了“六个一”活动,即班子成员 每月在员工食堂就餐一次、乘坐员工通勤客车一次、到员工浴池就浴一次、与基层单位员工谈心一次、到分管单位了解奖金分配情况一次 、每季度走访特困户一次 。目前,矿领导已参加活动30余次,解决地面员工夏季无短袖工作服等方面问题20余项。他还为员工 设立了“矿长接待日”和“矿长信箱”,时刻提醒自己与员工保持紧密关系。一次,全矿在签定劳动合同制合同期间,基层个别单位对暂时未签合同的员工采取停工措施,员工通过矿长信箱把情况反映后,他在大会上对此做法给予了通报,并告知只能做思想工作,不能强制,结果,员工们给予相当理解,自愿签了合同。一次,正值“国庆节”,全矿规定从10月1日二班放假,基层某单位在报工时没给一班正常出勤的员工报工,员工们在矿长接待日期间把情况反映给他 ,他及时与有关部门沟通 ,第二个月如数补齐了例假工。为了关心 职工群众的冷暖 ,他亲自设计 完成了西门进矿取直工程、开通了职工住宅到矿的通勤大客、修建了职工住宅小区“平安休闲公园”, 改善了员工生活环境 。最为难得的是,他带头与孤儿谢成山结成扶贫帮困对子,资助他完成了技校学业,走上了工作岗位。 去年春节的前一天,矿上一名员工的父亲因病不幸故去,过年的脚步声越来越近,这个时候上哪去求人找车,再加上这名员工又是独生子,亲属都在外地,正在他悲痛万分、六神无主的时候,矿长孙洪峰闻讯走进了他的家门,了解情况后,帮助他组织人员、安排车辆,冒着零下30多度的严寒,一直陪同这位员工将老父亲后事处理完事。至今这位员工还时刻铭记在心上,逢人便讲:“一定要努力工作,回报矿长的关怀。 ”
 
 


本网通讯员:樊会学 费玉华 王健      编 辑:和扬
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