班组建设创奇招 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-6-19 16:10:02 经验交流 | ||
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本网讯：为进一步发挥班组在企业安全生产和经营管理中的重要作用，使之更加适应企业快速发展的需要，平禹煤电公司方山矿对班组建设另创新招。 一是建立“三大机制”：培训机制，以班组长培训为重点，在较短时间内，把班组长普遍培训一遍，使90%以上班组成为合格班组，90%以上班组长成为合格班组长，并培养和选树一批明星班组、明星班组长，为争创一流企业打下坚实的基础。激励机制，实行多劳多得和责、权、利的统一，凡是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定管理能力的可晋级为班长，区队管理干部主要从班组长中产生。人性化管理机制，营造互相关心、互相帮助、共同成长的和谐班组人际关系。二是实施“三项工程”：自主创新工程，把班组作为技术创新的“试验田”，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验为主的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”以解决单位管理和创新瓶颈为主的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性；班组长成长工程，推行班组长竟聘上岗，把那些思想好、技术精、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上；职工素质登高工程，制定实施“普通工—高级工—技师—技能专家”四个层次的提升计划。有计划地开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”培训机制。全面推行“干部责任描述”、“员工岗位描述”，通过手指口述，使员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高职工素质。三是措施到位：在班组推行精细化管理模式，班组中的每个人，每一天都有目标，每件事，每一项都能顺利完成。并对当天或当班工作进行回顾和点评，重点评价工作质量，发现存在问题，提出下一步工作注意事项。在安全工作方面推行“三违”帮教模式和“排查—整改—落实—验收—考核”五位一体的安全闭合模式，自下而上进行安全隐患彻底排查，扎实抓好安全工作。每月开展一次班组长与区队长、班组长与员工之间的辩论会、讨论会。换位思考，快速提升班组长的综合素质和管理质量，把班组建设工作不断推向新水平。
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