敢立潮头争一流 | |||
----记“六好党员”、芙蓉集团物资公司经理邓国华 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-6-2 15:35:42 人物展示 | ||
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本网讯：翻开川煤芙蓉集团物资公司的发展史，你不能不为它而惊叹。在过去的几年中，物资公司在邓国华经理的领导下，取得了可喜的业绩。他们在超越自已的同时，又在市场大潮涌来的时候，以全部智慧和汗水，写下了属于自己，也属于芙蓉集团的骄傲----率先成功地在川煤集团实施物资供应管理体制改革，被川煤集团表彰为物资供应管理体制改革先进单位，并在川煤集团推广。 生于斯，长于斯；当过兵，做过工。邓国华是芙蓉这块沃土哺育的第一代，是绿色军营锤炼的硬汊子，是艰苦矿山磨砺的“领头羊”。走近了邓国华，便走进了他成功的故事。与邓国华共过事的人，都折服他的管理才能！在他的身上，有一种强大的文化力量和人格魅力，吸引着、感染着、激励着每一个人。初次采访邓国华，便感到了他的责任心和使命感。他和你谈的都是如何改革、如何创新、如何发展，如何争一流；与他交谈，你会被他的事业心所感动。在他的身上，体现着澎湃的热情、拼博的激情，反映着芙蓉集团物资公司和他个人在这里一同放飞着的理想。 芙蓉集团物资公司是一个只有100多号人的单位，但其作用不可小视，因为它担负着芙蓉集团生产、安全和基本建设的物资保障任务，以及采掘设备和单体支柱的租赁任务，物资供应管理工作的好坏，直接影响到芙蓉集团的生产、安全和经济效益，所以有人说：“巧妇难为无米之炊，物资供应搞不好，煤炭出不了”，从中也可以看出物资供应管理工作的重要性。几年来，物资公司在邓国华的领导下，荣获芙蓉集团公司先进集体称号，并成为“文明先进单位”，受到表彰奖励。 2005年，邓国华作为芙蓉集团的优秀共产党员、优秀中青年领导干部，从芙蓉集团公用工程公司副经理岗位，出任了物资公司经理一职。他认为：把一件事情做好，那叫技术；把很多事情都做好，那叫能力和水平。从军营跨入矿山以来，因工作需要，邓国华同志在公用工程公司先后做过工人、干过保卫、任过中干、当过公司副经理，具有丰富的企业管理经验。当芙蓉集团公司党政领导把物资公司这付重担交给他后，也从此拉开了他“博采众长、创新发展”的序幕。而今，物资公司发生了质和量的变化，而这些变化之源，体现着邓国华的心载责任、敢争一流的管理创新过程。 山因势而变，水因时而变，人因思而变。如果说科学的谋划只是一个美好的愿景，那么发生在现实生活中的变化确实让我们切身感受和体味那种大道无形、势不可挡的发展巨力，从渐变到速变，从量变到质变，从物变到人变，每一份变化都显得难么自然生动而又令人惊喜、感叹。而每一个变化和惊喜，无一不体现着邓国华的创新思维。近年来，芙蓉集团物资供应管理体制虽几经调整，管理也有所加强和突破，但仍沿袭建局以来的管理格局，实行两级管理。邓国华清醒地认识到，随着企业的不断发展，现存的物资供应管理体制已不适应现代企业物流管理要求，暴露出诸多弊端：一是管理机构重叠，人员臃肿；二是储备资金占用量过大，企业流动资金紧张；三是通用性材料不能相互合理平衡、调剂、造成长期积压；四是管理层次多，反映灵敏度低，服务及时性差；五是多头采购、重复采购，采购成本居高不下，严重制约了芙蓉集团又好又快发展。为了改革现存的物资供应管理体制，邓国华率领全司员工，按照川集团“大集团、大基地、大战略”的发展战略思想和规划，在川煤集团和芙蓉集团公司的领导下，在组织相关人员学习淮南矿务局等兄弟单位成功经验的基础上，本着“积极稳妥、循序渐进、分步实施、逐步到位”的原则，制定了《芙蓉集团物资供应管理体制改革实施方案》，於2007年10月1日起正式实施了物资供应管理体制改革工作，确立了“两统一”（统一管理、统一仓储），“三集中”（集中采购、集中配送、集中招标比价），“三分离”（采购权、价格控制权、质量验收权相分离）的供应管理新模式，初步形成了“中心储备、区域布点、集中配送”的物流管理和供应体系，取得了明显成效。 让我们来看下面一组指标： 2007年10月实施物资供应管理体制改革后，销售收入大幅度增长：2007年10月至2008年3月，累计实现销售收入6780万元，较上年同期的4524万元，增加了2256万元，其中：外销收入3554万元，较同期的2646万元，增加908万元。减少了储备资金占用：储备资金目前为2820万元，比去年同期的3224万元，下降12.5%。物资平衡调剂更加灵活：盘活资金210多万元，减少了物资报损。节约了运输、装卸费用：现月均产生运输费用为12万元（含装卸、搬运），比改制前的20多万元，降低约10多万元，预计今年将节约150万元左右。实现了减人提效：新的物资体系建立后，从事物资供应管理的工作人员由259人，精减到139人（其中在岗123人）减少或分流从业人员120人，既精减了人员、精干了队伍，又提高了效率，全年还可节省200多万元的管理费用。 卓越的人一大优点是在不利与艰难的处境中百折不挠，面对挑战和压力，邓国华明白，越是困难，就越要着眼长远，创新发展。找出差距是一种境界，承认差距是一种胸怀，缩小差距是努力的方向。邓国华不满足于已取得的成绩。他和蒋朝宣书记一道围绕“深化改革年、优质服务年、和谐发展年”三个重心，推进“四好班子建设、员工队伍素质建设、党风廉政建设、企业文化建设” 四项建设，实现“计划准确、供应及时、质量可靠、价格合理、成本下降” 五个目标，扎实工作。邓国华更着眼未来。他率领全司员工积极向计算机网络信息化、精细化、市场化方向发展，逐步构建集物资采购、销售交易、仓储管理、配送指令、资金控制、综合管理于一体的信息平台和电子商务平台。同时，他还在谋划开发周边市场，融入区域经济，以筠连、古叙两大煤田的开发为契机，充分发挥我们的资源优势和区位优势，立足内部服务，拓展外部市场，为建立川南煤矿物流中心，积累经验，寻找商机，谋求发展。 管理一个团队，重要的凝聚人心，将每一个员工的潜能挖掘出来，这样才能实现单位与个人的双赢。邓国华常对身边的同志说，作为领导者，品行修养是第一位的。是的，老子曰：“上善若水，水善利万物又不争，故几于道”，一个领导，有了美好的品德，就能带领大家勇往直前，进而实现事业的成功。在物资公司，邓国华经理和蒋朝宣书记有一个必须执行的制度：员工喜事必贺、员工生病必看、员工困难必救、员工夫妻出现矛盾必解；除此之外，邓国华还坚持和广大员工一起参加工会组织的各种文体活动，无不让员工感受到了公司大家庭的关怀和温暖。 “正人先正己”，是邓国华一贯的工作作风。平日里，他严于律己，要求下属做到的，他首先做到。他大力配合和支持公司党委狠抓党风廉政建设，亲自组织制定了物资采购管理、物资价格质量监督、物资招标、废旧物资处置和有关廉洁自律等方面的制度、措施，分别在科级以上干部和管理人员中签定了《双廉责任制》、《廉洁承诺书》，有效地杜绝了违规违纪行为的发生。邓国华还强调要一级带着一级干，一级干给一级看。无论工作多么繁忙，他都要挤时间深入基层调查研究，帮助基层解决实际问题。 邓国华还是一个爱学习、肯专研的人。他之所以能够做到管理到位、之所以能够成功，与他的勤奋是分不开的。学习创新永无止境，面对新知识和新技术，邓国华谦虚肯学，尽管工作紧张，他还是挤时间学习了计算机原理、现代物流管理等新知识，在学习中，他既搞好理论学习，又注重实践运用，让周围的下属和同事肃然起敬。勤奋学习也使他得到了丰厚的回报，为他在工作中发挥了重要的作用。与邓国华交谈，你还会感到他是一个心地很宽的人、一个不事张杨的人、一个具有包容心的人。他认为，泰山不让土壤，故能成其大，江海不择细流，故能成其深。抓工作落实，就要有一种追求和无畏，就是要有一种境界。可以说，邓国华这种无私无畏的精神，也正像我们今天日益紧缺的资源一样，愈发显得那样珍贵。这种精神是他取得成就的法宝。 蓝图是美丽的，但实现蓝图的过程是艰辛的，今日的物资公司人，在邓国华经理和蒋朝宣书记的带领下，视野已越过已有的成功，投向未来，投向更高的目标！
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