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南屯煤矿刚性约束抓安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-6-23 18:51:46 局矿快报 | ||
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[本网讯] 南屯煤矿在推行柔性管理的同时，建立了一套刚性约束强、责权利一致的安全制度体系，实现了安全管理的制度化、规范化。
这个矿健全安全管理机制，创新制定精品工程命名表彰、井下安全特派员等制度，推行分类安全抵押、井下单位“4321”挂钩分配考核，设立安全帐户和安全承诺金，坚持安全累积奖励、“三违”及重大隐患举报、“三违”累积升格处罚和48小时查隐患事故责任追究。严抓责任落实，创新实施准军事化、精细化、内部市场化、企业文化“四化”管理，分别在单位、干部、职工中推行卓越绩效考核、动态管理考核、杰出员工管理模式，从矿到区队到班组，从单位到个人，实现各司其职、各负其责、有序开展工作，强化了执行力。改变工资分配方式，矿班子成员年薪与实绩挂钩，安监人员工资奖金与安全挂钩。赋予单位工资分配自主权，以个人绩效为依据内部浮动分配。实行安全一票否决制，营造了“一切工作看安全”的氛围。结合矿井实际，他们推行以抓源头、抓过程、抓超前防范为重点的风险预控管理，建立安全风险辨识评估、安全风险监控和预警、安全风险干预和控制、应急管理“四个机制”；健全“六个管理体系”，即：矿长牵头的行政管理体系，党委书记牵头的思想教育体系，总工程师牵头的隐患排查体系，分管矿长牵头的安全培训体系，安监处长牵头的监督检查体系，工会主席牵头的群防群治体系。严格执行各项安全制度，落实矿井自管、区队自治、班组自主、个人自保“四个主体责任”。坚持“责权利结合、重奖重罚、工资分配向苦、累、脏、险倾斜”的原则，合理运用经济杠杆，加大安全抵押和奖罚力度，做到奖罚分明，切实发挥激励作用。加强安全专兼职队伍建设，构筑安全联保阵线，形成群防群治、齐抓共管的安全格局。
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