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管理创新：“老矿”再逢春 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-6-24 20:52:15 局矿快报 | ||
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本网讯 : 福建省天湖山能源公司天湖岩矿是个开采近40年的“老矿”，后备资源不足、地质构造复杂、基础条件薄弱。针对问题，该矿不断创新管理方式方法，使这个曾面临关闭的矿井再度焕发勃勃生机。至6月底，该矿已完成全年生产任务的%，职工安居乐业，矿区和谐稳定。 在发展谋划上创新。该矿积极实施公司发展战略，根据公司“十一五”后三年稳产高效矿井建设规划，结合矿井实际，今年，提出了“抓改革、打基础、创水平、求发展”的管理思路，在充分挖掘矿井资源潜力的基础上，力争稳定原煤生产6万吨以上。在具体的管理措施上，强调做好“一二三四”工程，即：落实“一个观点”、实现“二个提高”，做好“三个率先”，明确“四个到位”。 在精细管理上创新。该矿积极落实“福煤文化提升年”工作要求，集中力量抓好“4E、6S”管理工作，围绕矿井生产经营中心工作，全面实施精细化管理。在借鉴试点单位的经验成果的基础上，结合矿井实际，出台了精细化管理考核标准，把“精、细、严、实”落实到各个工作环节。同时，在精细化考核过程中，及时进行补充、完善，修正，达到更加细化、量化、深化的要求。通过精细化管理考核，为每一个岗位，每一位员工，“量身定做”了工作标准、内容、要求等，形成有效的约束、激励、监督机制。 在联合改造上创新。今年来，该矿针对煤炭市场利好，煤价高，部分改造块段不配合等情况，严格按照“五统一”标准，进一步加强联合改造块段管理。一方面，成立了联合改造块段管理小组，抽调人员充实管理小组力量；另一方面，实行实行领导挂钩改造块段的考核办法；再次是充分利用经济杠杆的调节作用，对完成任务的改造点给予同步提价，对未完成任务的改造点按旧单价结算，有效地调动改造点负责人的工作积极性。 在节约成本上创新。该矿以节能减排工作大局出发，积极建设节约型矿井。强化集中生产管理，强化耗能设备的投入；对供电系统进行改造，提高电能利用率，降低电能消耗；推广应用锚杆、锚喷、锚网和型钢等非木支护，从源头上降低坑木耗。今年来，投入60多万元，购买工字钢近100吨，并将型钢管理纳入设备管理范畴，制定了使用、回收、复用管理办法，基本实现了在主要运输和提升巷道采用型钢支护。此外，在成本管理方面，该矿还抓大不放小。如：机关倡导双面用纸，有效降低了纸张消耗；利用旧坑木来铺垫排矸机或加工成木楔；对井下的废旧设备、坑木、金属支架、轨道等进行回收复用，今年来，回收物资10.8万元，复用物资达6.2万元。
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