宁煤白芨沟矿企业文化“六花”争艳-煤炭资讯网

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宁煤白芨沟矿企业文化“六花”争艳

2008-6-26 20:27:27 西北扫描

    本网讯:白芨沟矿坚持总体推进，重点突破的原则，积极创建富有白芨沟矿特色的企业文化，倾心培育，呈现出“六花争艳”的可喜局面，为建设和谐矿区提供了坚实有力的文化支撑。

    以人为本，培育安全文化之花。为了营造浓厚的安全文化氛围，提高员工安全意识，使安全文化外化于形，内化于心，固化于行，该矿围绕本质安全管理体系建设，采取了一系列富有成效的措施。编辑下发了图文并茂的《白芨沟矿安全文化手册》和《员工安全警示卡》，员工在潜移默化中受到了熏陶，增强了安全意识。除此以外，该矿还专门下发文件，进一步规范班前会程序，在全矿轰轰烈烈推行“手指口述”操作法，认真查找危险源，加大整治安全隐患力度，使员工的操作行为不断规范，上标准岗，干标准活，作安全人蔚然成风。

    注重过程，培育质量文化之花。该矿上下牢固树立“质量第一，注重过程”的质量观，把质量文化落实到质量标准化工作中，抓住“人”这一关键因素，对验收员队伍严格考核，强化管理，不断增强验收员的质量意识和责任意识。坚持每旬一次的质量标准化大检查，对查出的质量问题按照“五定原则”跟踪落实整改，把不安全隐患消灭在萌芽状态，实现安全闭环管理。同时努力从源头上抓好煤质管理，各单位严格按照煤质管理的有关规定，制定相应的措施，保证煤质在规定范围之内。与此同时加强对设备的维护检修，严格执行设备出入库制度，保证了“三率”达标，消灭了不合格产品，确保了各类设备的安全可靠。

    强化细节，培育成本文化之花。该矿切实转变观念，消除家大业大、浪费点没啥的思想，建立健全了区队对班组、班组对个人的材料考核制度，从过去的先干后算转变为现在的先算后干，使“质量就是效益”、“省下的就是自己的”理念深入人心。同时加强对材料员、库房保管员队伍的管理，建立健全了相关的台帐，使材料费领用制度落到了实处，最大限度地降低了材料成本。另外还加大了对材料费的监察力度，从源头上杜绝了材料的丢失和浪费。

    严格执行，培育管理文化之花。该矿从思想教育入手，聘请专家为全矿副科级以上管理人员举办精细化管理讲座，使精细化管理成为每个管理者的共识，落实到每个管理者的自觉行为。还结合工作实际，不断修改完善矿对区队、区队对班组、班组对个人的三级管理制度，用制度约束每一个人的行为。在此基础上，严格落实岗位责任制，广大干部员工认真履行职责，努力实现由管理文化向文化管理转变，不断提高执行能力。

    规范运作，培育制度文化。该矿按照集团公司企业文化实施意见，不断建立健全各项规章制度，注重贯彻，规范运作，全面推进精细化管理，推行风险预控体系，健全本质安全管理体系，发挥制度文化在企业文化建设中的作用，切实为企业文化向生产、经营、管理领域渗透奠定基础，发挥企业员工由“他律”走向“自律”的助推器作用。

    强化监察，培育廉政文化。该矿在加强领导干部廉洁自律和员工关心的重点、热点等重大问题监察的基础上，深入开展一系列警示教育活动，运用反面典型，通过廉政法制教育、案例剖析、以案说纪等形式，对党员干部进行直观、形象、具体的警示教育，为党员干部敲响了警钟，筑牢了思想防线。

本网通讯员：陶鹏

编辑：西江月

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