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创品牌工程 树企业形象 | |||
中煤建协领导到中煤七十一处吴四圪堵工地调研 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-6-27 9:06:35 局矿快报 | ||
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【本网讯】6月18日，中国煤炭建设协会副会长刘培年在中煤七十一处副总工程师郭保国、项目经理宫传政等同志的陪同下，前往该处施工的吴四圪堵工地现场调研指导工作。
吴四圪堵煤矿年设计生产能力240万吨，由中国华能北联电能源公司投资兴建。七十一处中标三个斜井井筒工程，其中副斜井深度1200m，断面19㎡—20㎡，下山坡度6度。项目部干部职工在项目经理宫传政的带领下，于2005年11月进点后，即提出了“建北方电力工程 树中煤三建形象”的号召，在零下二十多度的常温下，在寒风刺骨的沙漠中，在交通不畅、水电不通的艰苦条件下开始了艰难的筹备工作。他们一边挖地窖盖宿舍食堂澡堂，一边放线定位安装施工设备，艰苦创业为处争光的企业精神深深打动了甲方代表，严格管理、出人意料的筹备速度让甲方实实在在地感受到选准了施工队伍。该工程于2006年3月29日正式开工，四月份即创出了副井明槽136m、暗槽110m的施工纪录，实现了开门红。此后的9个月里又创下了月进206m的纪录，创下了平均月进160m的好成绩。 播种诚信，收获明天，以诚取信，以质取胜，在吴四圪堵工程施工中，七十一处把形象化宣传当作企业的窗口统一规划，把施工现场变成了西北沙漠上的一道美丽的风景线；狠抓了文明施工，严格按规范动作操作，高标准，严管理，展示了大企业的风范，受到业主及周边建设单位、施工单位的青睐；积极实施品牌战略，严抓工程质量，严把毫米关，严密组织施工，在屡创施工纪录的同时，三个斜井筒工程质量全部达到全优。续签合同、延续工程是业主对施工单位最好的回报，一期工程尚未结束，二期工程的运输大巷、辅运大巷、回风巷、炸药库及井下通道、变电所、泵房、水仓、管子道、联络巷、会车硐室、躲避硐等多项工程又交付该处职工，并相继完成了主井运输皮带等安装任务。 吴四圪堵工程实现了建设单位、施工单位、管理单位、质监单位和设计单位五满意，工程结束后，经积极协商，副井井筒工程被申报批准为全国煤炭系统优质工程，成为该处在西北地区的一个品牌。刘培年副会长在吴四圪堵矿方会议室，先后认真听取了该处陪同人员和甲方、监理、质监部门的介绍，到副井井筒及主井皮带运输现场进行了实地现场调研，他表示非常满意，并鼓励七十一处多做品牌工程，扩大企业信誉。他就该处今后的项目工程管理提出了以下要求。 一、要重视各类优质工程的申报工作，多创品牌工程。品牌就是企业无形的资产，要认真抓好各类优质工程的申报，煤炭系统的优质工程、“太阳杯”工程每年评选一次，建设部的“鲁班奖”每两年组织评选一次，对一些工程规模小的工程如吴四圪堵的主斜井、风井可以捆绑起来一起报。捆绑工程总体规模大，影响力大，具有品牌效应，煤炭企业申报鲁班奖工程的标准，通过同中国建筑协会协商，已经作了相应调整，5000万元以上的承包工程就可以申报，要积极争取。 二、要重视工法的申报工作。工法即先进的施工方法，已经申报成功，也是企业的无形资产。部级工法的申报也是每年一次，要抓紧申报，避免缺额。 三、要重视工程的外观质量，提高感观度。工程的外观感观是工程的形象，也是施工企业的形象，施工时要采用先进工艺，重视外观质量，提高美感度，要把工程做细，做到尽善尽美。 四、要提高项目经理的管理能力，项目经理的角色很重要，项目管理的好坏与项目经理关系很大，要通过系统学习办培训班等形式，拓宽项目经理的知识面，提高项目管理水平。 五、要重视工程资料的积累和改进，以后申报优质工程都要求有视频和图片资料。文字资料要规范，要有档次，从工程一开始就要注重积累。
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