云冈矿综采四队安全生产14年 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-6-3 9:32:05 通讯特写 | ||
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山西大同云冈矿综采四队是1994年6月份根据企业发展远景规划，合理利用开采资源组建的薄煤层采煤队伍，建队14年来，他们一直把安全工作作为是头等大事和“天字号”工程来抓，他们以企业安全文化为引领，突出创新管理模式、努力推行“就近管理”、“班组全程管理”、“安全程序化管理”等安全管理方法和全方位的“精细化”管理，使全队安全生产管理水平有了大幅度提高。实现了安全生产14年无事故。
抓灌输 理念入人心 云冈矿综采四队一直把对员工的安全理念灌输作为是提高员工对安全工作重要性的认识和增强安全工作执行力的基本手段。他们结合集团公司提出的“安全第一、生产第二”的安全地位观、“带着感情抓安全、岗位责任泰山”的安全责任观、“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”的安全管理观、“人人都是通风员”的安全全员观、“六化一落实”的安全方法观、“三不伤害”的安全自保互保观、“细节决定成败、安全没有小事”的安全行为观、“生命高于一切、安全重于一切”的安全价值观和矿上提出的安全工作5个3要求，在员工中进行广泛的学习贯彻落实。他们还按照企业安全文化要求，加大对员工的岗位培训和综合业务培训，开展安全班前一道题活动、班前安全集体宣誓和班后安全讲评，适时推出安全亲情教育，让大家在入井前都要在每人的全家福照片前向自己的父母、妻子、儿女保证在工作中遵守安全规程、认真干好工作，高高兴兴上班、平平安安回家，让领导放心、让家人放心、做一名安全放心的员工，通过对员工的安全理念灌输，从而使大家极大地提高了对安全工作重要性的认识。 搞双基 固本强基 综采四队工作条件是在0.8米到1.2米采高的条件下作业，员工可以说是“爬”着作业，生产作业条件十分艰苦。针对这种工作情况，这个队认真加强基层基础建设，制定详细切合实际的规章制度，坚持正职主持班前会，及时将上级部门文件及安全会议精神传达到每位员工，对上一班安全生产工作进行总结分析，安排布置好下一个班安全生产任务，并根据工作面地质情况、作业环境和周边小窑状况有针对性安排布置，做到班班把安全隐患消灭在萌芽状态，确保先安全、后生产，不安全、不生产。该队地处边远盘区，作业战线长，他们把班后评估工作改为次日班前会进行，对安全方面存在的问题及时进行整改，对隐患排查治理情况进行总结考评，并留有记录，严格奖惩兑现，员工执行日考评、日兑现，干部执行日考评、月兑现。同时他们以"干部队伍建设"和"班组建设"为重点，认真搞好"岗位就近管理，班组全程管理，安全程序化管理"，特别是认真开展好分区域、分岗位的安全隐患排查，加大安全培训力度，使全队干部员工在思想上由"要我安全"向"我要安全"转化，在行动上向打造"零事故现场和零事故环境"的目标奋斗。通过深化"双基"建设，全队达到了“日常管理精细化，员工培训制度化，现场作业程序化，程序作业标准化”的要求，使全队干部员工真正做到了"在岗位、谋工作，尽责任，求实效"，从而全面提升了全队的安全管理水平。 重科技 活力四射 由于这个队在开采薄煤层时地质构造复杂、员工劳动强度大，他们就积极推广应运新技术、新工艺，把锚杆、锚索支护方式广泛地应用到薄煤层停采支护，扩切巷支护以及受采动影响和采空区煤柱影响的超前支护等顶板支护中。不断地进行小技改活动，SGB764/400刮板运输机连续用了四个面，设备陈旧，排轨座严重磨损，常常出现扳环排轨、驱动轮、导向滑靴等设备，严重制约生产。该队及时组织精干机电技术力量进行科技攻关，研制出适合本工作面运输机的特制排轨肖，有效地降低了事故率，提高了开机率。今年一季度，由于受地质构造和上覆311盘区7#层上深涧小窑区的影响，制约了该队安全生产的正常进行。为了尽快扭转生产局面，矿上和该队领导深入到工作面现场察看，制定措施、方案。及时组织回进口的带金属涂层的U95机组牙，严格控制煤机速度，减少进刀截深多、跑循环的安全技术措施和强化检修质量，确保泵站压力、支架初撑力达标。同时还采取及时撑顶移架和队领导亲自顶班上岗多项措施。在控制上覆采空区水患时，他们在工作面和B点电站各配备一台潜水泵。班班排水和清理水煤泥，并在上覆小窑区外460米处建立起完善的排水系统，保证正常排水和应急救援使用。特别是他们长期坚持运行的QC质量现场攻关小组，曾在2006年荣获大同市总工会、大同市共青团、大同市科技协会、大同市质量管理协会四家联合授予综采四队优秀质量管理小组称号，2007年又获得山西省煤炭工业局颁发的QC优秀质量管理小组的殊荣。 强管理 夯基固本 工作实际中，该队努力推行“就近管理”及安全程序化管理，建立起适合薄煤层综采队各工种岗位标准的精细化管理职责及相应的考核办法，实施了干部走动式管理和“三工并存”动态转化机制，上至队长、下至员工做到了“时时、处处、人人、事事”有标准，有考核，并形成了一个良性循环。使我们深刻认识到推行“就近管理”、“班组全程管理”、“安全程序化管理”等安全管理方法所蕴藏的魅力，激励着薄煤层综采四队员工更加努力、辛勤地工作。为了隐患排查他们狠抓作业现场安全管理，狠抓干部跟班上岗制度，严格干部走动式管理考核力度，充分调动和发挥跟班干部和工长在作业现场安全监管作用，建立起适合薄煤层综采四队安全“六预”防控体系和事故隐患排查整改台帐，要求干部带着问题下井，把事故和隐患消灭在萌芽状态。对隐患查处整改不力的干部实行队务会追究制，严格考核兑现。 他们还通过卓有成效的军事化训练，规范了员工的行为举止，培育了有令必行、有禁必止的工作作风，同时又强化了安全执行意识，从根本上保证了薄煤层采煤队各项安全工作落实到位、执行到位。 搞生产 提升管理 建队14年来，这个队以科学发展观统领全队各项工作，从未发生一起重大伤亡事故，成为全矿安全工作放心单位。同时他们还在去年10月18日创建了生产最高纪录，使用的560型电牵引采煤机割煤28刀，班产煤炭2600吨、日产煤炭4100吨，全月生产91018吨，一举刷新了1996年8.6万吨的，同等条件下生产煤炭最高纪录、在11月份该队向11万吨原煤生产冲刺时，却遇到了前所未有的挑战，尾巷由于受临近面81119采空区煤柱压力传递影响及工作面超前采动应力集中影响，再加上掘进布面期间沿底挑顶掘巷，该区段顶板层理、节理发育，致使尾端头及尾超前顶板难于控制，随采随塌落，为了彻底消除隐患，确保正常安全开采，他们积极采取有利顶板控制措施，即时采用挂顶网锚索钢梁联合支护方式有效控制该区段顶板，保证了工作面正常推进速度，取得了11月份平均日推进14米，月推进421米的好成绩，创建队史最好水平。14年来，这个队干部员工就是在0.8米到1.2米高的条件下“爬”着作业，累计生产煤炭780多万吨，为矿井合理利用开采资源做出了积极重要贡献。
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