总有一种精神让我们感动，这种精神就是山东莱州龙泰热电人在公司总经理刘宝胜的带领下自强不息、不断追求超越的创新精神；总有一种力量让我们自豪，这种力量就是龙泰热电人团结一心、不断进取、不断克服前进中的困难，实现企业效益的最大化和可持续发展。

　　41岁的刘宝胜毕业于中国矿业大学电力自动化本科专业，自1989年参加工作以来，他从最基层的技术员做起，先后担任过值长、科长、副厂长、厂长，一步步走上了领导岗位。有人评价刘宝胜，话语不多，但有思想，有内涵，善于学习和研究。他主持的热电管理QC项目研究，曾获得全省全面质量管理二等奖；他撰写的热电管理论文，有四篇在全省、全行业杂志上发表，有的还获得了全省行业论文评比优秀奖和一等奖。他从来没有停止过对热电事业的追求，要么不做，要做就做最好，最优秀。

 

　　　　数字体现管理境界的提升          
 
    刘宝胜是去年底到莱州热电公司上任的。他秉承“激情创业、和谐发展”的理念，全面开展“经营企业”活动，各项工作取得显著成效。在龙泰热电公司，记者看到了这样的数字，到目前，公司 实现收入2726.12万元，同比增加924.65万元；与考核收入目标2035万元相比增加691.12万元，与力争收入目标2172万元相比增加554.12万元。

　　数字体现了管理的境界，数字体现了发展的水平。刘宝胜认为，一个管理者要保持一个很平和的心态，有一个好的心态，就能能创造一种和谐的气氛，给你的员工带来的是一种信心。对你有信心，相信你会让公司不断发展，同时，还需要有同理心，有足够的沟通能力和概念化的能力，能对一件事情或一个实体进行构像再生，就像盲人摸象，通过延伸沟通总结出一条规律。为此，刘宝胜到龙泰热电后，从建章立制，理顺关系，强化内部管理入手龙泰要发展，以“强化内部管理，外树企业形象”作为贯穿全年管理工作的主线，组织开展了“制度完善月”和“制度落实月”等活动，完善制度，堵塞漏洞，加大管理责任两个考核，打造简单高效、责权明晰，各负其责的管理模式。

　　针对如何更好的发展，刘宝胜在员工中开展了思想大讨论和“五破五树”活动，即：一是破除满足现状、不求进取的思想，树立敢闯敢试、勇于创新的观念；二是破除因循守旧、按部就班的思想，树立永不满足、敢于改革的观念；三是破除畏手畏脚，畏难发愁的思想，树立迎难而上，敢打敢拼的观念。四是要破除虚夸浮躁、评头论足的思想，树立求真务实、团结协作、共谋发展的观念；五是破除挥霍浪费、大手大脚的思想，树立勤俭节约、艰苦奋斗的观念。通过这些活动的开展，为全年各项工作的顺利开展打下坚实基础。在刘宝胜的引导下，全公司形成了节能环保意识，使员工明白节能环保其实就在身边，养成节约“一度电、一克煤、一滴水、一张纸”的工作作风，公司本着“灰渣分除、干湿分排、粗细分储”的原则，规范现场灰渣管理，提高了灰渣综合利用效果。同时制定了相应的节能管理细化措施，实行了《月度奖与工效挂钩》的办法，通过节水、节油、节电等节能竞赛活动，进一步降低了厂用电率、发电单位水耗率、供电标煤耗、燃油消耗量，保证了机组经济稳定运行。据统计，仅前五个月，这个公司的用水、用电、用油、用煤等指标，同比下降了21%、28%、16%、11%。
                   
 

　　　　胜而不同，和而不同
 
　　“‘经营企业’重在‘经营’，要让员工树立经营意识，增长经营才干。”龙泰热电公司总经理、党总支书记刘宝胜介绍说。“所谓‘经营企业’，就是让员工以经营的思维，从本职岗位做起，从降低成本的点滴抓起，本着效益优先的原则，让基层承担经营压力，让员工了解企业经营，全面努力降低企业经营管理成本。”

　　今年年初，龙泰热电公司在与集团公司签订经营合同后，刘宝胜结合本公司的实际，将各项指标层层分解到各车间、各班组，然后根据各车间、班组的实际，全面推行节奖超罚管理制度，实行全面考核。与此同时，该公司进一步完善了包括比价采购、设备出入库等27项经营管理制度，确保了各项指标的有效落实。
　　

　　自开展“经营企业”活动以来，公司各车间及员工的经营意识和管理积极性发生了显著变化。该公司运行车间某班的三个小班中，原来仅有一名燃料消耗统计人员，而且每天必须亲自上门统计，车间实施“经营企业”考核后，运行员工每班精打细算燃烧值，交接班时也主动将煤耗量统计出来，签字后交给统计人员。灰渣处理车间员工从自身利益和企业利益出发，想方设法开拓灰渣销售市场，使销售单价每吨同比提高了5元钱。
  

　　 给能人以舞台，让好马跑起来，充分发挥人才的作用，这是刘宝胜至胜之道之一。针对目前技术力量薄弱的情况，刘宝胜在全公司范围内进行了公开招聘，通过个人自荐、组织推荐的方式，不论学历、不分专业地选拔人才，然后通过理论考试、面试、员工评议、组织考评等环节，最终6名员工脱颖而出，先后走上了电气、机电、热动、化水等专业技术管理岗位。总经理刘宝胜告诉记者：“此次活动的开展，进一步激发了广大员工学知识、学技术、学管理的积极性。下一步，我们还将开展各值长岗位的公开竞聘活动，通过实施灵活的人才管理机制，发现更多人才，为企业发展提供智力支持。”

 

　　刘宝胜常说，历史赋予了自己责任,那就是要把企业真正做好,自身有大发展,对国家有大的贡献,让职工有较高的福利待遇.实现上述目标，观念很重要，观念决定一个人的命运,改变观念可以改变命运,幸福是”欲望”的相对满足,是一种精神感受,是一种精神状态,是一种自我选择,选择了爱心和奉献就是选择了幸福。无论公司发展到什么时候,品牌提升到什么时候,它都需要文化背景和文化内涵,龙泰做大,既是一种过程,也是一种享受。我们在外开发，时时要树立公司的品牌形象，有时，在听到一片赞扬之后,我习惯在夜深人静的时候想一想自己还有哪些失误和不足,在一个人身上失去原则性,在职工面前就没有说服力迁就一个人就是失去众人心.
　　

　　发展中龙泰，变化中的龙泰，刘宝胜为自己、为公司制定了确保实现发电量2亿千瓦时，供暖面积80万平方米，销售收入8000万元，安全无事故，员工收入增长8%。为确保奋斗目标的实现，刘宝胜着力点做好四篇文章。一是做好“安全生产”文章。强化内部管理，狠抓设备的治理改造，从设备、管理、技术、煤质、运行操作等多方面查漏补缺，确保设备的健康运行。坚持“标本兼治，治本为主”的原则，认真落实文明生产责任制，不断加大检查考核力度，切实建立起文明生产的常态运行机制。二是做好“项目引进”文章。充分利用现有的供电、供汽优势，采取“走出去、请进来”的办法，积极引进用电用汽的优质项目，加大供汽市场的开拓力度，积极寻找周边大的用汽企业。三是做好“经营管理”文章。加强经营工作管理，规范资金使用，建立和完善费用管理制度，层层分解指标，落实到部门和人头，减少非生产性支出，从管理制度上堵塞漏洞，建立节约型的经营管理机制。四是做好“供暖工作”文章。继续开发供暖用户，增加供暖面积，力争实现供暖面积80万平方米。

 

　　今年由于莱州市政府对全市供暖区域进行了重新划分，龙泰热电有限公司供暖面积增加到了62万平方米。为圆满完成今冬供暖任务，让莱州市民过一个温暖的冬天，刘宝胜组织公司技术人员，将原来的抽汽式供暖改为采用低真空循环水供热技术，利用发电余热供采暖，不仅确保了供暖系统的稳定性，提高了发电负荷，而且日可节约原煤近百吨，取得了良好的经济效益和社会效益。供暖期间，开通了24小时服务热线，基建办工作人员牢固树立服务意识，周到的服务和优质的供暖，赢得了莱州市民的好评，打造了龙泰品牌，树立了龙泰形象。

 

　　在抓安全管理方面，刘宝胜大力倡导了“蝴蝶效应”，就是说，一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯洲引起一场龙卷风。“蝴蝶效应”令人发人深省，在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。因为在安全生产管理上，初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。他用这样的事例教育员工搞好安全生产：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是“蝴蝶效应”。刘宝胜说，这个效应对龙泰热电来讲，就是要告诉每一名员工，抓好每一件小事，抓好每一个细节，这样，才能提升公司的整体管理水平。
  

　　公司在坚持每周、每月、每季安全检查不断线的基础上，充分发挥三级安全管理网络作用，层层签订安全生产责任书，将安全责任与个人收入相挂钩，有效提高了全员抓安全、保安全的积极性。同时加大干部员工的安全培训，累计培训人数211人次，合格率达到了100%。2007年至今年五月，公司杜绝了人身和非人身事故，实现了安全生产。

　　抓效益提升，经营工作规范有序。刘宝胜坚持每月、每季经济活动分析制度以及材料比价采购制度，不断优化经济运行质量，降低材料成本。同时，持续探索燃料配烧最佳方案，采取了购进油页岩和其它煤种配烧的措施，逐步找出了最佳的配烧比例，有效降低了生产成本。此外，严抓政策退税工作，资源综合利用实现了免税167万元，环保退税工作也在顺利进行中。
　　
　　干部的理论水平高低，直接影响到管理水平，为此，刘宝胜组织各级管理人员学习了《赢在执行》、《细节决定成败》等教育片。此举为刘宝胜赢得经济效益直到了保证作用。在提高素质和管理水平的基础上，刘宝胜组织开展了以“强化内部管理，外树企业形象”作为贯穿全年管理工作的主线，深入开展了“制度完善月”和“制度落实月”等活动，先后制定完善了30多项制度标准，不断强化工作落实力和执行力考核，杜塞了漏洞，落实了责任，实现了“凡事有据可依，凡事有人负责，凡事有人考核”的“三个凡是”管理目标，打造了简单高效、责权明晰，各负其责的管理模式，部门与部门之间相互配合，各负其责，制约发展，管理更加细致和协调。燃料部在巩固和加强已有用户的基础上，积极拓宽销售市场，确保不丢老用户，增加新用户，并根据煤炭供给和灰渣的具体情况，及时合理地调整煤炭和灰渣销售政策，销售额及利润逐步提高。一季度销售煤炭1.72万吨，销售灰渣2.67万吨。

 

　　作为一名职业经理人，刘宝胜在公司大力倡导了“空杯理论”，就是说，一个人向一个高僧问道，高僧请他坐下便一言不发，开始给他倒水，水慢慢充满了杯子。高僧视若无睹，继续倒水。水已经溢出杯子，高僧照倒不误。这个人心里不由哀叹，到底年岁不饶人，高僧也会耳聋眼花。高僧依然一言不发，继续往杯中倒水，水一直在溢。终于，这个人站起来，向高僧道了谢，便恭辞而去。他已明白了所要问的道：装满了水的杯子是不可能再装进新的水的，只有空杯的心理，才能够接受新的东西。管理者也只有打开心胸，打开头脑，才能将整个人开放，吸收学习更多的东西。

 

　　在刘宝胜的“空杯理论”引导下，公司以热电联产为重点，充分利用现有的供电、供汽优势，挖掘自身潜力，积极引进用电用汽的优质项目，在项目引进方面取得了突破，为公司增加了经济效益。由安泰公司投资聚乙烯塑料管生产线、明光公司投资的硅酸钙板生产线项目已经投入生产，粉煤灰深加工项目正在筹建中。此外，进一步加大了新型建材公司的工作力度，对建材公司的承包经营方式进行了调整，做好统筹协调工作，给经营者提供好良好的投资环境，实现了互惠双赢。刘宝胜还针对公司实际，提出，要充分利用现有的供电、供汽优势，积极引进用电用汽优质项目，在热电联产方面取得了突破。目前，由安泰公司投资的聚乙烯塑料管生产线、明光公司投资的硅酸钙板生产线项目已投入生产。该公司还进一步加大了新型建材工作力度，对建材公司的承包经营方式进行调整，做到统筹协调发展，实现了互惠双赢。公司还在成功引进三个经营厂点的基础上，进一步加大项目调研论证和引进工作。加强与莱州市政府和开发区的沟通联系，努力争取政府部门的支持，引进用电用汽量大的优质项目。

 

　　将“创建节能环保型企业”落实到各项生产工作中,把节能减排细化到每一台设备、每一个系统,从而有效提高了发电机组的整体经济性，在节水、节电、节能方面实现了突破。这也是刘宝胜致力追求的目标。为确保供暖经济效益，工程技术人员对系统进行了改造，采取了低真空运行方式，日可节约原煤百余吨，取得来良好的经济效益和社会效益。在此基础上，公司对烟气排放进行实时监控，确保SO2的达标排放，达到环保效果。做好废物利用工作，拓宽灰、渣的的内用和外销渠道，避免对环境造成二次污染。
          

 

　　　　对员工一片真情

　　员工是企业生产和发展之本，要依靠员工发展企业，同时要让员工享受发展成果，发展为了员工，要千方百计解决员工群众切身利益的问题，为员工提供一个舒适的工作和生活环境。这是刘宝胜执政龙泰热电的一个誓言，而今，这个誓言在他的努力下，正在变成事实。

 

　　以前，由于龙泰热电处在莱州开发区，公司内没有安装有线电视，员工收看电视极为为便，而公司大多数属于年轻人，而且家又不在本市，文化娱乐生活极为单调，也造成了一些员工不安心工作。发现这一问题，刘宝胜从上任后就着手解决这个问题，用了很短的时间，就解决了这一问题。

 

　　由于莱州龙泰热电属于龙矿集团对外开发的投资项目，员工家绝大多数都在龙口市居住，但公司一直没有解决员工回家探亲的坐车问题，刘宝胜上任后，将关爱职工落实到具体的每一个小事当中，专门设立了员工通勤班车，每三天往返莱州和龙口市之间，方便了员工，也稳定了人心。

 

　　刘宝胜常说，要当好领导，就要先从做人开始，做好人，才能做成好事，好事做多了，人心自然而然就凝聚在了一起，不能一谭死水，没有活力，而活力来自于领导对员工的关爱。因为，在刘宝胜的心中，他始终把公司的员工当成自己的兄弟姐妹来看待。他从改善食堂服务质量入手，将过去承包给个人的食堂收回公司管理，提高饭菜质量，增加花色品种，降低价格，同时，每名员工每天补贴8元钱的补助，员工在公司吃饭，基本上不用个人花钱或者花的很小一部分。

 

　　关爱职工从小事做好，这是刘宝胜的为官之道，他到龙泰热电公司后，发现过去员工的宿舍安排不合理，不在一个班次上，却住在一房间，于是，他组织合理调整运行人员休班时间，及时发放劳动保护用品，分配向一线员工倾斜等员工普遍关心的问题，为一线员工提高了奖励系数的0。5%，这样，一个月下来，一线员工的收能够增加200元以上。