掘进线上的“铁军” | |||
—— 记辽宁铁法煤业集团小青矿601掘进队郝忠权班 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-6-8 12:09:52 通讯特写 | ||
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（樊会学 王健） 相传，古代著名民族英雄岳飞有一支以精忠报国，抗击金寇而闻名的队伍，这支队伍因为团结、骁勇、善战、无坚不摧而所向披靡，被人们称为“岳家军”。历史长河，虽时光转瞬，但“岳家军”“铁军”般忠勇之威依然影响着一代又一代人。如今，在曾经金戈铁马的辽金古战场——辽宁铁岭调兵山大地上，又崛起了一批以“特别能战斗”著称的煤矿工人队伍，其中，铁法煤业集团小青矿601掘进队郝忠权班就是这样一支威震煤海的“铁军”。 “铁军”中的“将领”们 俗话说：火车跑得快，全凭车头带。一个班组，要想叫得响，打得赢，班长的作用很重要， 郝忠权 班之所以以他的名字称谓 ， 理由大多取决于他在班里的举足轻重，由此不妨多提几笔。郝忠权，男， 今年3 6 岁，1993年从铁煤集团技工学校毕业来到601掘进队。为尽快提高自己的业务素质，他结合工作实践，凭借着一股顽强刻苦的学习劲头，苦练基本功，几年间便能对综掘机安装、检修、维护、调试等一气呵成，顺理成章地开上了综掘机。为了驾驭综掘机，他利用业余时间求师学艺，自费购买了《掘进机中级、高级实际操作》书，以书为师、以机为友，很快成了一名集驾驶、维修于一身的高手。一次，S 1 W701工作面面临交付困难，为了保工期，他亮出了身怀绝技，在同样的条件下，别人用50分钟才能完成的任务，他只用35分钟就保质保量交 了 工，班组连续三个月蝉联 全队 进尺第一名，并创出了小班半煤岩进尺16排，月进尺135米的好成绩，员工们个个服气 ，他很快凭着本事成长为班长 。走上班长岗位的郝忠权在多年的工作实践中明白 了 这样一个道理：独唱总不如合唱声音洪亮。为此，他从2002年起就向队里领导请求带徒弟， 并 手把手地教。一次，一名徒弟遇到了帮顶割截不好的难题，没等徒弟说话，他一招就点破了天机。至今他已带出了5个徒弟，而且个个有模有样。他还亲临现场向兄弟区队司机传授技术30多人次，弟兄们把他当成了技术上的“大哥大”。他还注重班组安全管理，把精细化管理、三项制度、人性化管理、 “五好”员工 竞赛等引入了班组，调动了员工的安全生产积极性。一次，在S 1 W701工作面最后贯通时，他的班遇到了断层破碎带，顶板破碎带来的危险系数相当大，为了保证安全顺利贯通，全班严格执行危险预知，安全确认，三三整理，随时根据顶板变化采取有效支护措施，安全通过了长达50米的破碎带，全班不但未发生一起“三违”现象，而且消灭了轻伤以上人身事故，为全队超掘 和 提前3天安全贯通提供了保证。 尽管在班组里他的年龄最小，但他却最早 从掘进钳工干到掘进机司机，并走上 了 班长岗位。 多年来，他不但在这个位置上赢得了极高的威信，而且 先后荣获过矿、集团公司十佳岗位能手等荣誉称号 。去 年 ， 矿和集团公司举办技能大赛，他又先后夺得了两个第一名 ， 还代表集团公司参加 了 全煤技能大赛，并获得 了 综掘机项目比赛第十三名，荣获 了 “煤炭行业优秀技术能手”称号 ，同年又 被集团公司评为劳动模范。 和班长郝忠权一样，班里的副班长李芳杰同样在矿里获得过技术比武第3名。班组一班人还十分正直， 为了做到身正影直，他们对员工关心和敏感的奖金、工资、工分等管理、分配问题，严于律己，在全班实行了奖金、工分、工资分配“三公开”，严格了不准乱加分、乱划工、截留奖金的“三不准”制度。一次，班里原来的一名组长私下给旷勤人员划工被反映到班里，班里知道后，毫不留情地撤掉了他的职务，员工们对这个班子非常服气。 “官兵”一家亲 郝忠权班虽然只有13人 ， 但这个班却流传着一句 工人们都 常 讲 的话：虽然我们不属于一个姓氏，但在班里我们却是一家人。为了凝聚人心，形成合力，郝忠权班十分重视班组思想政治工作，在班组中开展 了 以 “双文明”竞赛 、 “三情”、 “四有”、“五到访”、“六必谈” 为内容的 “23456” 活动。为了激励员工，班组 制定了考核奖励办法，被评上“安全文明员工”的给予 一定 的 工分 奖励， 调动了员工的安全生产积极性。在S 1 W701大倾角工作面安全管理难度大的困难情况下，班组员工主动参与抓安全，不仅保证了安全，而且开辟了集团公司首个大倾角工作面掘进成功的先河。 “双文明”竞赛 活动开展以来， 班组 安全文明员工率达 100 ％。 此外，郝忠权班组还开展了 情注 班组 、情暖 员 工、情促和谐 的 “三情”活动 ，发动老工人 与新工 人签订 师徒 合同 ，结成帮教对子，进行传、帮、带。 为了发挥情感激励作用，以真情凝聚员工，激发员工的工作热情，班组还开展了 员工事时有人访、惑时有人解、难时有人帮、病时有人探 的 “四有”活动 和 员工患病住院必到访、结婚必到访、直系亲属去世必到访、家中发生灾情必到访、家庭或邻里纠纷必到访 的 “五到访”活动 及 新上班员工必须谈话、新转岗员工必须谈话、员工新婚前后必须谈话、员工事假三天以上复工必须谈话、员工发生“三违”行为必须谈话、员工被确 认 为安全薄弱人员必须谈话 的 “六必谈”活动 。班组员工利用 休班时间帮助 别的班 农 村工友 春播秋收，调动了工 友 的工作积极性，促进了员工队伍的稳定。 为了增强班组的战斗力，郝忠权班还开展了“五好”员工竞赛活动。 为 把握好活动 重点， 班组 把活动的重点定格在安全生产上，尤以现场安全管理为重，开展了以安全确认、三三整理、手指口述为重点的“三项制度”落实活动和查找隐患，提合理化建议，消灭“三违”为重点的隐患排查和“金点子”献安全活动。据不完全统计， 全班 查隐患达 100 余条，避免“三违” 30 余起，提安全合理化建议 60 余项 。 为了突出实效，力避“花拳绣腿”， 郝忠权班 坚持每月按标准考核，决不走过场 的原则 ，制定了严格的评比条件， 员工 有“三违”现象的坚决“一票否决” 。去 年7月份，某 员工出现 了一起 一般违章 现象，尽管这个 人 其它方面的工作都很出色， 班组 严格按考核规定对其进行了“一票否决” ， 提高了活动质量 ， 全 班“五好”员工率 已 达98%以上。郝忠权班还十分注重以人为本，推行了人性化管理， 在 班组挂起了 安全警句标语牌板， 贴 上了 员工的“全家福”照片和安全警句，员工开完班前会临下井前看看自己温馨的“全家福”已成了每天的“必修课”，这种以“亲和力、人性化” 教育感染员工的做法收到了事半功倍的效果 。 一次，一名员工在 施工中，一连三次因钻眼不正确，导致巷道爆破“超挖”，影响了工程质量，当 班长 找他谈话时，他以为肯定要挨“收拾”了，可 班长 并没有处罚他，而是送给他一本《凿岩机司机操作技术》，鼓励他加强技术学习，这完全出乎他的预料，他既受感动、又增强了信心，从此刻苦钻研业务，操作水平很快得到了提高 。班里还倡行了带着感情搞管理， 推出了排“生日休”的做法，建立了“员工生日档案”，把每名员工生日这天排为休息日，并制作了以“事业让我们心相连，平安使我们更快乐”为主题的生日贺卡，在员工生日前一天的班前会上，由 班组长 代表工友送到过生日员工的手中，致以生日的祝福 ， 让员工感受到了一种温暖、一种关怀、一种情感，既简便易行，又体现了人性化，员工特别赞成，说 班组 比家人还想得周到。 郝忠权班还始终坚持把关心员工疾苦放在重要位置，多年来，班组员工就像一个家庭的成员一样，无论是谁有了难处，大家都第一时间到位，忙前跑后，宛如亲兄弟。 一次 ， 一名老工人夜班到点没来上班，班后 大家 了解 到 ，这名 员工的 一个孩子上大学，开学的学费没有凑齐，休了一个班，钱也没借来。 得知 这种情况， 班里 马上向 队、 矿有关领导请示、联系， 从 工会 帮他 借 了 款，解决了 他 的燃眉之急。一次 ， 班 里 一 名 员工得了重感冒，一连几天没上班 ，班里同事 得到消息后， 在郝忠权的带动下 去 这名 员工家 里进行 探望 ，此人 非常感动， 病愈即刻上了班。还有一次 ， 班里一员工的 妻子 患病 须做一 次 手术 ，几 万元的手术费 急得该员工一家团团转。班 里知道此事后 立即 组织开展 了 “爱 心 援 助 ”活动， 人人 慷慨解囊， 仅用 2天的时间 就 捐款 近2000 元 ，在班组的带动下，全队员工踊跃献爱心，帮该员工度过了难关。用班长郝忠权的话 讲 ： 一支队伍是由每名员工组成的，一个员工掉队，这支队伍就会少一股力量，只有大家 齐 心协力，相互帮助，和谐相处才能 握成拳头。 “战场”上的开路先锋 郝忠权班不仅素有团结好，安全生产好的美誉，而且这支连最小年龄都已36岁的队伍，在生产上专挑硬骨头啃，无愧于煤海开路先锋的称号。去年，队接受了一个半煤岩工作面，该工作面由于顶板较硬，给进尺带来了困难，为了保证及时完成任务，为采煤尽早提供战场，队领导找到郝忠权班，动员他们啃下这块“硬骨头”，全班人马憋足了劲，甩开膀子，掀起了劳动竞赛高潮，大家你追我赶，全队终于提前并超额完成了进尺，郝忠权班还 创造 出了 小班半煤岩进尺12.8米 的好成绩， 班组全月半煤岩最高进尺 达 13 0多 米 ，为全队之最。 S 2 711工作面全长117米，最大坡度30度，是集团公司有史以来坡度最大的回采工作面，由于倾角大，两侧有大断层，管理上没有把握，被断言为不可开采的“禁区”。前些年，曾试掘过几百米巷道，但终因倾角大，地质构造复杂，难于管理等多种原因而搁浅。为了提高资源回收率，郝忠权所在队主动请缨，果敢闯入“禁区”探险。郝忠权班更是首当其冲，他们在前无借鉴的情况下会同生产、测量、修造厂等相关人员对工作面地质情况进行反复研究，多番论证、探测，提出了可行性参数，并派出得力人员到外地学习、考察，详尽制定了万全掘进方案。郝忠权班担当“首发”，他们一边对断层带、倾角过渡带加强探测，随时掌握地质变化，提前采取防范措施，一边针对工作面倾角大，设备、人员易下滑和顶板过断层易冒顶等实际问题采取了周密防范措施，加强了前探别顶，采取联合支护等办法控制了顶板状态。在工作面上方安设了软性挡矸帘和硬性挡矸网，有效防范了矸石滑落伤人。针对倾角大易发生设备倒滑现象，他们对刮板机、综掘机等设备采取了紧固措施，安设了二次防滑保护装置，使其即使在突发停电情况下也不下滑，用事实打破了“禁区”的神秘断言。此工作面形成后，历经两个月的回采，安全顺利地完成了大倾角工作面回采任务，共回采原煤20多万吨，并创出了日产5000吨的好成绩，为矿白拣了近2600万元。一次，郝忠权班施工一大断面 巷道 ，为保证安全快速掘进，他们采取0.9米循环进尺、加密锚杆锚锁到工作面等安全措施，在保证安全的前提下开展了劳动竞赛，通过对创水平班组进行奖励，调动了员工的生产积极性，圆班最高进尺达19.2米。多年以来，郝忠权班凭着一股敢打硬仗、勇于拼搏和高超的技术，屡次刷新矿、集团公司掘进进尺纪录，为小青矿采场接续立下了汗马功劳。 “官兵”齐心呵护生命安全 煤矿安全是关乎矿工生命幸福和企业利益的头等大事，作为基层最基本细胞的班组，是安全生产的第一实践者，在“战斗”中既要打胜仗，又要减少无谓伤亡，所以员工的生命安全是头等大事。多年来，郝忠权班本着这一原则，以安全为己任，付出了艰辛的努力，做了大量的工作。为了精心培育班组员工的安全思想意识，班组千方百计动脑筋、想办法， 不断创新 安全思想教育 的方式、方法， 由“单一型”向“综合型” 进行了 转变，充分利用停产培训日、周二安全思想教育活动日 等 有利时机，采取场景感受、权威授课、矿嫂助推、案例教育、表 扬 激励等灵活奏效、喜闻乐见的方式方法 开展了安全思想教育，收到了良好效果 。 一次， 一名员 工放警戒时打盹，按规定本应受到50元处罚， 班组把他的 妻子 请来，帮助教育，并签订了保证书，被免除了罚款 ，这名员工的妻子当即对 丈夫 说：“这回 班 里把工作都做到家了，你以后再违章，那可太不带劲了”。 郝忠权班经长期积累，归纳出了 “1 25”教育模式，1为 “一条主线”，即：着力 围绕塑造 想安全、会安全、能安全的本质型安全人 这条主线开展教育；2为 “ 两 个体系”， 即积极构建 以 党团员和群众安全监督员 为首的安全意识培育体系，以 班 长为首的安全教育保障体系 ：5为 “五个转变”， 即努力实现 由指导向参与转变，以解决部分 员工 安全思想 意识 不到位的问题；由被动向主动出击转变，以解决安全思想教育滞后的问题；由重罚轻教向正向激励转变，以解决员工对安全管理有抵触情绪的问题；由简单说教向入情入理转变，以解决受教育者有逆反心理的问题；由追求形式向追求实效转变，以解决教育不闭环的问题 ，班组员工安全意识普遍增强，连续多年消灭了“三违”现象，这一教育模式已在全矿推广。郝忠权班还积极推广应用先进的安全管理方法，实施 了 由6S行为规范、5E标准体系、5个运行途径、4项管理技术、5种考核载体 为框架 的 ，包含 走动管理、流程管理、绩效考核、班组点评、动态评优 内容的 “65545”管理体系 。在 走动管理 上，明确了 管理流程 ，即班长 每 天 按 区域、 责任对作业现场进行 走动巡 查， 并 与岗位人员相互签字，确认发现的问题或隐患，实现双向控制 ， 走动结束，将检查问题分类后交下班复查，实 现了 闭 环 管理。 在 流程管理 上，除制定了严格的6S行为规范外，还出台了各岗位、各工种操作流程，并在各岗位悬挂了操作流程图，严格按流程作业，实现了管理流程化。 贴近现场实际 推行了安全确认、三三整理、手指口述安全确认办法 ， 对 独立岗位作业 、 集中群体作业 、零散作业、临时工程等制定了灵活可行的执行办法，简化了手指口述内容，突出了实用。专门为工人制作了安全确认、三三整理塑封卡片，两面分别印上确认、整理内容、标准、流程，工人对照要求就知道哪些该做，怎么做，做到啥样了，干起来方向十分明确，解决了工人不知如何做的问题。 在 绩效考核 方面， 实现了细化、量化、实用化。在考核兑现上变减分扣罚为加分奖励，体现了正向激励。 在班组讲评上， 把行为评价中的班前讲评变为班组点评，不再要求员工班前自我讲评，而是每周由班长对员工操作行为进行综合点评，做到了既真又实。 在动态评优上， 每月评选出优秀员工，进行嘉奖， 在动态转换上变三工并存为动态评优，取消了试用员工，不但起到了激励先进，鞭策后进作用，而且缓解了矛盾，促进了和谐。 大力推广应用了 编码管理、定置管理、标识管理、看板管理 4项管理技术 ， 对人员、设备等在统一规范的前提下稳步推进了编码管理； 把生产中需要的物品放在规定位置， 实现了定置管理； 为现场作业人员专门设置 了 指示性、提醒警示性图文 ，尤其在事故易发地设置了警示性标识，实现了标识管理；设置了 包括宣传、公布各类信息等四种 看板， 实现 了 管理 升级 。 应用了 “三卡、一册、一站、一栏、一网”5种考核载体 ，并 在运行上变多卡运行为一卡多能，删繁就简，将随机联保、安全确认、三三整理内容并入了A卡，实现了“一卡通”。 在安全管理上做到了细流程、严考核、重闭环，有效规范了员工作业行为，遏止了各类隐患和事故 。班组还大力开展安全教育活动，先后 在员工中开展了以１名安全员工与１名安全薄弱人员结成安全联保对子，员工身边实现零“三违”、零隐患、零事故为内容的“1130”活动、员工每月排查一条安全隐患、提一条安全合理化建议、制止一次“三违”行为、纠正一次不良习惯做法为内容的“四个一”活动和带头学习安全规程，争做执行规程的模范；带头落实安全生产方针，争做安全生产的模范；带头查隐患、堵漏洞、提建议，争做安全放心岗的模范；带头做好安全薄弱人员安全教育和安全联保，争做安全教育的模范为内容的“五带五争”活动，活动中，全队员工共提安全合理化建议100余条，制止“三违”行为近30起，纠正不良习惯做法50余次。 开展了安全生产零亡人目标大讨论，把退休老工人请进来进行互动，用老工人亲身经历 开展事故案例教育，帮员工算笔经济账，用事实列举了由于一个人麻痹大意酿成事故给单位、他人、自己造成的经济损失，一组组惊人的数字让员工们感到了震惊，认识到了一起事故可能给单位和无数人带来的生活影响。让工伤员工用心把事故给自身带来的痛苦传递给了每名员工，帮员工算笔生命帐，让员工们从内心感受了肉体创伤的“隐隐作痛”，打下了深刻的烙印。帮员工们算笔家庭帐，用事实列举了事故给无数个家庭带来的灾难和导致亲人失去幸福、忍受心灵创伤的例证，让员工认识到了自己肩上的责任和义务，表示绝不做愧对家庭和亲人的事，不欠下一辈子也还不完家人的感情帐，员工们心里装着“三笔账”，在讨论中 纷纷立下了“军令状”，与家属签订了安全联保合同，全身心投入了安全生产。班里还坚持把现场管理作为安全生产的重中之重，在现场实行了走动管理， 在 工作面入口设 立了 工作面走动巡查公示板和走动巡查记录，注明 区域、 危险程度、责任划分及走动到达时间 ，走动巡查实行流程操作， 实现 了 闭合管理 。推行了安全确认、三三整理、手指口述“三项制度” 。 安全确认指作业前先对周围环境、设备等安全状况进行确认。 三三整理 指作业时每间隔2小时左右对环境、设备、员工情绪进行整理。 手指口述 指用眼看手指口述的形式确认安全。“三项制度”的实行，有效消除了事故隐患，为安全生产提供了保障。班组还以顶板管理为突破，坚持根据顶板情况采取有效措施，消灭了顶板事故。一次，班里施工一个断面近18.0M 2 的巷道 ，因其断面大，加之 底板起伏大，运距长达1300余米，给 施工带来很大困难。为保证安全快速施工，班里采取临时支护前探别顶和增加迎面掌支护、加密锚杆锚锁到工作面等安全施工措施，对帮顶发生变化的部位，及时补打锚杆加强支护。优化掘进工艺，掘进机截割岩石时先从巷道上部开始，留出空间后减小下部截割对顶板产生的震动，截割完毕迅速清理掉闪沿，及时刷帮，以避免片帮现象发生。在掘进机前部安装了挡网，防止截割过程中形成岩石飞块导致伤人或砸坏操作手柄等现象，圆班最高进尺达19.2米。班组把治理隐患，防范事故作为一项长期任务， 成立了由班长和相关人员组成的隐患排查治理和报告小组，明确了从班长到所有人员的排查、治理、报告、收集、确认、上报、整改、跟踪、考核责任，实现了对隐患排查治理的监督。对隐患进行了定义、分级和分类，对一般事故隐患和重大事故隐患以及生产矿井事故隐患排查治理做了严格明确，规定了班排查、日排查、旬排查人员、时限、办法和全员参与，多渠道、多角度监督、控制措施，规范了隐患收集、隐患确认与上报、隐患管理、隐患整改等流程，形成了隐患排查治理的高压态势，并形成了制度化，为安全生产提供了重要保证。班里还把质量标准化作为保障员工生命健康的重要基础条件， 注重从源头做起， 严格 按图 施工 ，做到了干一处合格一处 ，实 行了质量精细化管理，通过 建立 质量标准 体系 、 实施 流程管理、闭环控制、绩效考核 以及 定置、标识、编码、看板技术，提升了质量标准化管理水平，质量标准化朝静态达标准，动态不走样迈 近 了一大步 ， 实施了工程质量跟踪管理， 班干部 通过走动巡查对质量实行实时监管，发现一处不合格坚决推倒重来，巷道工程质量优良品率已达100% ， 在历次标准化查检中均达到95分以上 。由于安全管理出色，全班多年未发生轻伤以上人身伤亡事故和非伤亡列级事故，实现了安全生产，小班连续被评为集团公司、矿“五好”班组。 能“武”又能“文” 过去，曾有人说，煤矿工人傻大黑粗。也曾有人道，煤矿的活是粗拉活，有体力就行，用不着学习技术。可郝忠权班的13名爷们就不听这个胁， 为了提高自己的技术水平，适应当今煤矿快速发展的形势，班里组建了学技术小组，成立了图书角，采用“理论培训、岗前培训、脱产培训、业余培训”相结合的培训方式，对班里的员工进行分期分批培训，员工参培率达１００％，班里还积极为员工搭建锻炼、展示自我的平台，除发动员工参与技改，展开岗位技能竞赛外，还积极推荐员工参加每年一次的全矿性技术大比武活动，让技术尖子脱颖而出，带动大家学技术，还对各工种涌现出的技术尖子高看一眼，除矿里命名为工人技师、首席员工、技术能手，在物质上给予一次性高额奖励外，班里还给予工分奖励，对 复考不及格的，培训费用的50%由个人用工分折算费用承担， 激起了员工渴羡技术的欲望，员工培训合格率已达到了100%，班长郝忠权成为了全煤技术能手、集团公司工种状元、工人技师，副班长李芳杰获得过矿综掘机技术比武第3名，电工张辉获得过矿电工状元，工人张哲走上了掘进队技术员岗位，班里13人已全部获得了初中高级职业技能资格。郝忠权班除了有一股良好的学习风气外，班里员工还倾心技术改造，利用学到的知识解决生产中的实际问题。一次，矿里购进了一台掘锚一体机，但在运用中存在设计不合理问题，只好闲在那里，郝忠权和几个工友不服输地鼓捣起来，结果“臭皮匠”成了“诸葛亮”，一体机又欢快地轰鸣起来，提高了打锚杆效率。郝忠权班是综掘，每天要与综掘机打交道，这些年来，经他们改造的设备环节无计其数。 佳木斯煤机厂生产的S100综掘机由于履带上的36块履带板只有两个活结，每个活结关联18块履带板，因此当履带环出现裂纹和断裂时，更换其中任何一个履带环都必须将半条履带摘下来才能进行。过去，每更换一次履带环最少要4个小时以上费时、误事，令人头疼。 他们 经过仔细琢磨，将原来的两个活结增加到9个，每个活结只联4块履带板，这样一来，更换履带环时只需要摘掉应更换的那组活结就把问题解决了，这一小小的改革不但将过去的更换时间由4个小时以上改写为1个小时，还提高了生产和检修效率，受到了设备生产厂家的高度赞扬，佳木斯煤机厂生产的S150等新机型履带均借鉴了此项技术。他 们 还对履带涨紧缸开口、综掘机油温升高等环节和问题进行了改进 ， 特别是他 们 提出的在电机前沿打一孔，内部用管与轴承端盖连接，外部安设一油嘴，随时就可以用油脂枪注油的建议已被沈阳三一重型装备公司及佳木斯煤机厂两家列入技改项目。 在 面对初次遇到过的被视为“禁区”的30度大倾角工作面掘进难题时，他们群策群力，发明了液压连接、防滑装置，安全顺利地从“禁区”夺煤20多万吨，增收2000多万元，为集团公司大倾角掘进安全管理提供了宝贵经验，屈指算来，这些年，郝忠权班实施的各类技改就达30左右项，创经济效益近100万元，被矿授予“科技建功立业标兵班”。
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