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开路先锋

——记宇厦公司第三项目部经理孙俊平

煤炭资讯网 2008-6-9 13:16:24    人物展示
  孙俊平又要率部西征彬长矿区胡家河建设工地了,他那一颗愧对家中父母双亲,难舍娇妻爱子的心又一次揪紧了。

  回想89年8月从学校毕业后分配到陕西澄合矿务局宇厦公司(原澄合矿务局建筑安装工程处)上班的快20年里,孙俊平似乎与“开路”结下了缘,总是辗转施工在单位外部建设工地,89年一到单位便直奔黄陵店头,93、03年两上河南,到04、08年肩挑项目经理大梁,率部远赴彬长矿区为企业开辟外部市场,以至于了解和熟悉他的领导和同事们都开玩笑说:你是开路先锋,你先上。

  撇开他当技术员、项目副经理给别人当助手副手不讲,就从他2004年7月正是担任项目经理说起。当时的第三项目部,人不足10人,家底“一穷二白”,坐在单位“老革命”212吉普车中的孙俊平陷入了深深的思索之中。一到彬长大佛寺煤矿建设工地,在满是杂草丛生、水沟石块纵横的荒土地上,孙俊平和他的搭档带领大伙一起修建施工场院,手磨破了没有人吭气,带的钱花光了他和支部书记分别让人从澄县自个家里往过捎,到了晚上他们5个管理人员、4个工人睡在花盖布临时棚起的窝棚内,看护着他们的临建设施材料、工具。那是怎样熬过去的26个白天黑夜呀,人人瘦了一圈、黑了一圈。但他们却用最短的的时间和速度一边完成了所承建工程大佛寺煤矿1#单身公寓楼的测量放线、基槽开挖、土方回填等工序施工,一边又建成了可供200余人吃住的项目部生活区、办公区场院。时任澄合局建安处处长陈文阁、工会主席葛建英在彬长工地检查慰问时眼眶含泪,情难自已的说:“让你们吃苦了,遭罪了,受难了……”此后,新成立的第三项目部从上到下像一台开足马力的机器,昼夜施工,风雨无阻,在整个彬长矿区工程指挥部所属9家施工单位中,捷报频传,屡创佳绩,总建筑面积7700㎡的1#单身公寓楼提前13天实现封顶目标,在锅炉房、绞车房、职工食堂等大小11个项目工程施工中,他们以质量为本,靠诚信立企,抓施工安全,抢工期进度,澄合矿务局建安处的企业牌子在彬长建设工地叫响了,工程指挥部六次为他们敲锣打鼓、鸣炮贺喜,送来了工程进度奖。而在这些耀眼成绩的背后,有谁知道,孙俊平睡过几个晚上的囫囵觉,又有谁知道,他的儿子在家里缠着妈妈要爸爸,还有谁知道,他60多岁的父母双亲,在电话中即埋怨,又心疼地说:“达、妈知道你干的是公家的事,有时间记得常回家看看”,还有多少谁知道……

  2006年6月,在完成彬长矿区大佛寺煤矿建设项目后,孙俊平率部回到澄县,率先进入澄合矿务局建局以来的最大住宅楼建设小区—阳光小区工地。在村民闹事,工程迟迟难以开工的两个多月的日子里,作为工程开路先锋,孙俊平有些快急疯了,整夜整夜的陪公司领导和串业村村民代表谈判,2006年8月底,当阳光小区北区11栋住宅楼举行隆重的开工典礼时,孙俊平流泪了,这眼泪中饱含着什么?它饱含着孙俊平爱企忠企的一颗赤诚之心,这眼泪中饱含着孙俊平做为一名项目经理,对职工下属高度负责的敬业态度。从2006年8月31日至2007年11月底,在紧张施工小区4栋住宅楼(建筑面积2.3万平方米)的500多个日日夜夜里,孙俊平和他的队伍用“不干则已,干就干岀个样子来”的“亮剑”精神,在整个小区接受省、市、县、煤化集团各级领导30余次的检查指导工作中,为宇厦建设公司树起了丰碑,为澄合煤业公司赢得了荣誉。2007年,孙俊平率领的第三项目部全年完成施工产值1640万元,超公司下达任务400余万元,安全生产无事故,在岗职工年人均收入达2.8万元。2008年4月,在宇厦公司党委工作会暨“四五六四”表彰会上,第三项目部一次囊括了“四号班子、五好党支部、党风廉政、工会工作、宣传思想、平安宇厦”全部6项大奖,与此同时做为示范“五好党支部”上报煤业公司(局)参加联评,而在评选个人先进时,他却说:“成绩是职工干出来的,所有先进名额全部给职工。“支部堡垒坚强,领导班子团结,是第三项目部取得所有辉煌成绩的关键和基础”,宇厦公司党委书记索德荣向煤业公司(局)党委书记李永刚汇报基层党建工作时说道。

  现在,孙俊平和他的两位搭档就要兵分两处了。一路由他作为开路先锋再赴彬长矿区开辟新的市场,一路由副经理戎国树负责抓紧阳光小区南区13#、16#、19#、23#住宅楼在建工程施工,支部书记郑启刚那边需要上那边。不舍,但又必须分开。“经理,你一人在外负责新工程施工,一定不要太心急”,“国树,这边工期紧,你放开大胆管理”,相互间叮咛嘱咐着,三个人眼眶湿了,三双手紧紧地握在了一起……
 


本网通讯员:白小红 郑启刚      编 辑:和扬
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