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神华宁煤集团太西洗煤厂以“防”为先保安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-7-11 23:19:08 西北扫描 | ||
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本网讯：神华宁煤集团太西洗煤厂在安全管理中突出隐患防治、过程防控、意识防滑的安全预防手段，练好“防字功”稳筑安全基，上半年实现了安全零事故目标。 首先隐患事前防治到位。全面实施安全风险预控管理，动用科技手段、专业安监人员对所有岗位作业环境和机电设备进行安全评估，有预见性查找治理潜在隐患，制定好相应防范措施。并开展隐患自查、互查、联查活动，打好全员隐患防治战。重点治理厂内机动车安全隐患，采取了25项监控和预防措施，通过车辆责任划分、行车线路分片管理等有效手段，保证了入厂车辆的安全运行。同时，通过评估实施二分区受配煤系统瓦斯隐患治理，制订了《二分区受配煤系统瓦斯管理制度》，培养专兼瓦检员，落实好瓦斯监控和排放标准，有效预防了瓦斯事故。 其次过程安全防控重拳出击。全程实施安全效能监察，制定了《安全生产效能监察实施方案》，明确了监察实施程序，由纪检监察部直接参与安全管理监督，赋予他们对安全生产工作的检查权、调查权、建议权和处分权。随时对基层单位安全制度落实，安全管理人员履职情况，安全文化建设及安全管理效果进行监督考核，通过第三方参与避免了安全连带责任者讲情面的现象，使员工在生产中主动抓安全，治隐患，保证安全责任落实到位。同时，构建起“九位一体”安全管理体系，发挥党、团及群工组织作用，通过无职务党员设岗定责、群监岗、青安岗和“零点行动”等安全群防群治平台，形成了点、线、面结合的全员、全方位、全过程抓安全合力，作到生产过程无“三违”，无隐患。 第三安全意识防滑常抓不懈。年初就编制了安全技能培训计划，下发了《员工安全行为习惯养成标准手册》，开展了“事故案例回头看”、“向不安全行为告别”等系列安全文化活动，在员工中牢固树立起“一切意外均可避免，一切风险皆可控制”的安全理念。为防止员工安全意识下滑，坚持开展安全“每日一题，每周一评，每月一考”活动，并实施安全质量标准化动态检查、动态管理、量化考核、精细化操作。使安全管理出现了“三个转变”，即从被动防范向源头管理转变，从集中整治隐患向规范化、精细化转变，从控制伤亡事故指标向员工安全健康转变。使员工在有效的预防体系中安全快乐工作。
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