狠抓内部挖潜 合理安排生产 | |||
安源工程玻璃厂首次实现扭亏增盈 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-7-13 15:02:29 局矿快报 | ||
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本网讯：日前，从江西安源股份公司工程玻璃厂传来喜讯：安源工程玻璃厂通过狠抓内部管理，合理组织安排生产，广泛开展劳动竞赛，6月份共生产60000平方米，实现建厂以来首次月度盈利。 安源工程玻璃厂主要以生产低辐射镀膜中空玻璃和钢化玻璃为主的玻璃深加工企业，产品科技含量高。自建厂以来，由于管理缺乏经验和市场的影响，以及各方面的原因，企业一直处于亏损之中。去年8月，通过调整新的领导班子后，他们从狠抓内部管理入手，总结摸索过去的经验教训，千方百计降低生产成本，提高生产效率，使企业逐步实现减亏。特别是进入今年3月以来，该厂在强化科学管理上狠下功夫，他们还引进交通规则管理办法来管理企业，即“红灯停，绿灯行”，不利于企业生产就亮红灯，有利于企业生产的则亮绿灯。并在全厂职工中全面推行货币化管理，职工每天自己给自己算账，领多少材料、出多少产品、节约多少？成本节约部分厂部以厂币的形式与职工按比例分成，其结果是节约了生产成本，消灭吧增值劳动，提高生产效率。从而进一步强化每一个职工对数字的敏感性，充分调动职工的生产积极性。 特别是进入六月以来，该厂紧紧抓住生产的有利时机，充分发挥职工的主观能动性，合理组织安排生产，狠抓现场管理，严格控制每一道生产工序的生产节奏，全力保持整个生产流程的顺畅。同时，在全厂开展车间、班组、和个人之间的生产劳动竞赛，并在车间班长以上实行安全生产风险抵押金制度，从而在六月生产中不断刷新记录，全月共生产加工玻璃60000平方米，降低生产成本每平方米达20元以上，创建厂以来月产历史最好水平，首次实现扭亏增盈，企业开始步入良性循环的发展轨道。
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