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人人都是经营者 岗位都是利润源 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-7-17 23:18:14 局矿快报 | ||
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本网讯：2008年，黄陵矿业集团一号煤矿坚持以安全生产为重点，以经济效益为中心，继续深化利润经营模式和自负盈亏机制，强化监督，精细管理，经济效益稳步提高，截至6月底实现利润1.4亿元。
今年以来，一号煤矿为有效降低成本费用，实现利润目标，首先健全、完善了经营管理体系和运行机制，严格执行成本核算办法，将材料费、水费、电费等成本指标逐级分解到部室、区队，各区队都实行班组核算，做到人人肩上有指标。二是重点加强了生产过程的成本管理。从材料配件的审批、发放、使用、回收管理，形成了生产、经营部室相互配合、监督控制的生产成本管理体系。三是全矿投入产出日清日结。坚持每天调度会通报产量、材料消耗情况，使各单位对当天的指标节超做到心中有数。四是加强修旧利废、节支降耗工作，1－6月份各区队利用废旧材料加工柱鞋3800个，修复倒链56个，千斤顶113个，仅此一项创效50多万元。五是坚持科技兴矿战略。针对喷雾降尘浪费水的情况，安装30多套自动喷雾装置。为有效降低电费费用，采用“避峰填谷”，淘汰高耗能、落后工艺技术和设备，及时调整变电所变压器容量等，大大降低了水费和电费，上半年分别节余69万和300万。六是实行全面预算管理。将财务预算、会计核算、成本控制有机结合起来，对各项支出整体计划和控制，严格控制预算外支出。七是建立严格的考核激励管理体系。全面推行效益工资，费用指标节超与工资相互转化的原则。鼓励基层区队、班组通过管理创新，最大限度降低生产成本，节余部分100％转化为工资，对成本费用超支的，其超亏部分100％冲减工资，逐月考核兑现，有效地调动了全矿职工的积极性。 “人人都是经营者，岗位都是利润源”，是精细化管理的基本要求，也是一号煤矿坚持的经营理念。
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