4月份以来，国内煤炭供需特别是电煤供需持续紧张，河北、安徽、湖南、江苏等地区电厂的煤炭库存普遍在警戒线以下。针对目前日益严峻的电煤电力保障形势，国家发改委等有关部门多次召开专题会议要求各地加强电煤生产和供应协调，要把保障电煤供应作为迎峰度夏的首要任务抓实抓好。河南省政府在4月30日召开迎峰度夏工作会议后，7月6日，再次紧急召开全省电煤电力保障工作会议，安排部署迎峰度夏和奥运期间电煤供应和电力保障工作。面对从中央到地方积极应对电煤紧张的部署，郑煤集团积极行动，采取得力措施，认真落实国家下达的电煤供应任务，全力组织迎峰度夏期间电煤生产和供应。

    提高思想，充分认识

 

    截至7月10日，郑煤集团用户库存平均可用天数仅8天，因缺煤已停开机组量778万千瓦，占总装机量的21%。面对各用户如此紧张的电煤供求形势，郑煤集团公司及时召开迎峰度夏专题会议，把保障迎峰度夏期间电煤供应作为当前的主要工作来安排，要求产销战线的职工充分认识到给用户送去的不仅仅是煤，而是光明和凉爽，更是工业经济发展的食粮。要认清形势，本着对党和人民高度负责的态度，牢固树立政治责任感、安全责任感和社会责任感，坚决落实国家的安排部署，以促进经济社会平稳健康发展和人民群众生产生活需要。
郑煤集团提出了“一个前提，两个确保”的工作思路，即：在安全的前提下，确保煤炭生产，确保电煤供应。充分调动人、财、物各种生产要素，急国家之所急，千方百计挖掘增产潜力，全力以赴加紧生产电煤，决不允许以任何借口影响生产，影响电煤供应。

    扩大生产，安全第一

 

    时下，正值雨季，各生产矿特别是资源整合矿安全生产任务艰巨。而又值迎峰度夏需煤高峰期，郑煤集团首先加大安全督察力度，建立安全信息采集和隐患排查制度，完善领导下井督察机制，加强班组安全网络建设，促进区队、班组安全互保，为正常生产提供安全保证。 
 
    郑煤集团集中人力、物力、财力，大打开拓掘进攻坚战，做到“一整顿、一提高、一减少、一保证”（即整顿现有开拓掘进队伍、提高单进水平、减少掘进工作面推广机械化设备，保证采掘正常接替）。将各生产矿井的生产任务、措施落实到各生产环节和岗位，制定激励政策，组织开展迎峰度夏期间生产竞赛活动。制订迎峰度夏期间外运奖惩办法，落实外运指标。要求各单位强化领导跟值班制度，实施过程控制，加强装车组织，做到不停装、不停运，力争快速装车，提高装车时效和效率，确保优质煤装车。进一步完善产、销、存日报制度，及时、准确了解煤炭产、销、存情况，为科学合理地组织发运提供真实可靠的依据。

    加强协作，扩大外运

 

    针对当前铁路空车不足的现状，郑煤集团领导多次亲自带队到铁路部门做工作，运销公司有关人员牺牲节假日休息时间，天天跑铁路部门，及时反映生产情况和困难，探讨增加运力的途径，赢得了铁路部门的帮助和支持，在不减集团公司空车运力配置的基础上，从郑州北站逆向给郑煤集团配车，满足了北向部分电厂的生产用煤需求。

    针对各矿的生产结构，郑煤集团加强与铁路局的沟通与协调，积极平衡新密、宋寨、临汝镇三站发运计划，合理调配三站空车配置，确保快速装车、出车，确保电煤用户特别是省内电煤用户发运渠道的畅通。同时，针对资源不足的问题，在巩固登封白坪、安庙站台发运的同时，发挥郑煤集团正运销售公司煤炭和运力资源，在严把质量关的前提下，尽可能吸纳整合矿井和地方矿井资源，保证更多的资源供应，增加铁路外运量，提高电煤用户合同兑现率。

    6月份，郑煤集团重点合同兑现率完成117%，上半年累计完成119%。重点电煤用户合同兑现率普遍在90%以上，省内电煤合同兑现率普遍在100%以上，有效缓解了有关电厂的燃煤之急。而相对来讲，5、6月份重点非电煤用户合同兑现率普遍在80%以下，多数非重点用户合同难以兑现，郑煤集团更是付出了大量精力做好他们的解释道歉工作。
 
    诚信为本，勇于承担

    企业不仅要算经济账，更要算社会责任账。面对当前紧缺的煤炭资源，郑煤集团严格按照“先保省内、保电煤、保重点”的原则，按时兑现电煤购销合同，无条件地保证电煤特别是重点电煤的供应。自觉调整发运计划，坚持“两增两减”（即增加重点电煤发运量、增加省内电煤发运量，减少非电煤发运量、减少地销煤销售量），把一切可用的生产要素全部投放到重点电煤生产和外运上，全力确保迎峰度夏期间电煤供应。

    坚决执行合同价格，坚持诚信为本，坚决不涨价。虽然一些非电力用户和市场用户提出要高于合同价100元以上购煤，虽然提出“只要发运价格无所谓”的发运请求，虽然正运销售公司5000千卡/千克煤炭采购到站价已达到了610元/吨，高于当前郑煤集团电煤价格100多元。郑煤集团依然坚持服从大局，勇于牺牲自身利益，与主要用户建立起沟通联系机制，无条件保证重点电煤用户的供应，取消一般用户的煤炭销售。对于库存告急的用户，一律实施急事急办，安排集中抢运，调整煤炭流向，超合同进度供应。公司上下已形成了承担社会责任，不惜一切代价保证电煤外运，就是少收入甚至赔钱也要顾大局、看长远的普遍共识。

    当前郑煤集团5000千卡的地销煤价格已接近700元/吨，与同等煤质重点电煤存在200多元的价差，但郑煤集团依然将外运保电作为当前煤炭销售的首要任务，严格控制地销煤销量，增加外运装车，确保外运资源的充足。另外，改变长期以来完全靠竞价销售，谁价格高就销给谁的做法，坚持“特事特办”。针对周边大型发电企业煤炭库存下降的严峻形势，果断停止价格较高的非电力企业地销煤销售，将本来数量就不大的落地煤全力发往周边电厂。

    当前，郑煤集团主要矿井受工作面接替影响，煤质波动较大。郑煤集团严格加强质量管理，认真研究制定专项煤质技术和管理措施，努力提高外运煤质量，不仅保持了外运畅通，也维护了质量信誉，5、6月份与用户质检差异不断缩小。

     面对严峻的迎峰度夏形势，郑煤集团将继续认真贯彻落实国家有关保电煤精神，科学组织生产，强化安全管理，精心组织发运，全力做好2008年迎峰度夏期间电煤供应工作，让政府满意，社会满意，用户满意，向党和政府、向人民、向客户交上一份满意的答卷！